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亚泰地产长春公司发展战略 第2章亚泰地产长春公司现状和问题分析 2.1亚泰地产长春公司现状 2.1.1亚泰集团现状 亚泰集团成立于1986年，是上海证券交易的上市公司。目前，亚泰集团已 经建成以建材产业、地产产业、金融产业为主业，涉足医药、商贸等领域的综 合类大型企业集团。1998年，亚泰A股入选美国道琼斯中国股票指数成分股； 2005年4月，亚泰集团入选沪深300指数成分股。 2014年度，在中国企业联合会、中国企业家协会评选的“2014中国企业 500强”榜单中，亚泰集团名列第281位，制造业排名第140位。在《财富》 杂志评选的《2014年中国500强排行榜》亚泰集团名列第346位。 2.1.2亚泰地产长春公司现状 亚泰地产长春公司隶属于吉林亚泰（集团）股份有限公司，公司成立于1986 年，注册资本10亿元，年综合开发能力150万平方米、销售能力70万平方米， 累计开发竣工并交付使用的面积347万平方米，是亚泰集团的支柱产业之一。 1994年，亚泰地产长春公司取得国家房地产综合开发一级资质，是长春市 知名房地产开发企业。2000年通过ISO9000国际认证、2003年被评为中国房 地产上市公司10强。2007年亚泰樱花苑项目开工建设，这一项目为棚户区改 造项目，2008年10月一期工程交工入住，该项目在2009年全面竣工，为改善 长春市二道区棚户区居住条件做出了贡献。 2010年3月24日，亚泰集团与二道区政府签署了“亚泰莲花山国际生态 旅游度假项目开发协议书”，标志着总占地面积达1200万平方米的亚泰莲花山 项目正式启动。该项目的成功取得，为亚泰地产长春公司的持续发展提供了重 要保障，是亚泰地产品牌的又一次质的飞跃，也标志着亚泰地产正式向国际化 商业旅游项目市场昂首进军！2011年，亚泰地产长春公司开发的梧桐公馆项目正式开工，并于8月份成 功开盘上市，开盘上市当日成功认购1100余套，销售率达到了92%，总销售 额达6.3亿，树立了长春地产市场新的地产标杆。 2011年，亚泰集团成功收购海南兰海集团投资控股有限公司51%的股权， 并新成立了海南亚泰兰海投资集团有限公司（简称亚泰兰海）；亚泰兰海拥有 遍布海南、蓬莱、天津、北京、长春等地的优质开发资源，业务覆盖土地一二 级开发、城市基础建设和大型旅游综合体开发。 2.2亚泰地产长春公司发展存在问题 2.2.1发展速度较为缓慢 亚泰地产长春公司成立于1986年，在2006年亚泰地产首次进入中国房地 产百强，是当时东北地区唯一一家入选的企业，并在之后连续四年荣膺中国房 地产百强企业。但在2010年以后，亚泰地产就再没有入围中国房地产百强名单， 2013年度，甚至没有入围地产500强名单。相比较1987年成立的万科地产、 1997年成立的恒大地产、2002年成立的中海地产，亚泰地产的发展历史并不短 暂，但发展速度却远远落后于地产标杆企业。虽然亚泰地产在竞争激烈的房地 产行业存活了下来，但其发展速度远没有达到预期。 2.2.2发展区域具有一定局限性 截至目前，亚泰地产长春公司项目大都集中在长春市二道区，业务区域较 为集中，尽管公司在二道区域性市场上具有较强的综台竞争能力，但在跨区域 经营上与全国一流开发企业、以及本地其他房地产开发企业相比仍存在一定的 差距，在跨区域经营管理及项目开发规模等方面仍有待进一步提升。 2.2.3缺乏多项目同时运作的管理经验 亚泰地产长春公司在较长的发展历史中，均为单项目运作，缺乏多项目同 时运作的管理经验。多项目运作是房地产开发企业实现规模化、由项目公司向 集团形态发展的必然途径。项目的开发时间、周期、项目定位、开发模式等单 个房地产开发项目的组成因素在多项目运作中表现为对开发资金、土地和管理 人才等企业资源在项目间的协调、分配、衔接和均衡。缺乏多项目管理经验使 房地产企业保持开发连续性，提高资源配置效率等方面受到限制。 2.3亚泰地产长春公司发展存在问题原因分析 2.3.1集团重视及支持不够 亚泰集团虽然是以地产起家，但经历了近三十年的发展历程，已经形成了 以建材为主，地产、医药、金融、商贸等产业为辅的发展格局。从亚泰集团的 2013年报可以看出，建材业营业收入为725,745.28万元，占集团总营业收入 的55.58%，而地产产业营业收入为124,898.47万元，只占集团总营业收入的 9.56%。由此可见，建材产业在亚泰集团的重要程度。亚泰集团的管理决策模式， 本身就是倾向于根据建材行业的特点而设置。因此，对于地产企业的管理无论 是从管理思路以及管理方式上都不够成熟。同时，在资金支持上，亚泰集团在 同等条件下为了规模效应一贯优先支持建材产业，这也就造成了地产产业在亚 泰集团的尴尬地位，从而限制了亚泰地产长春公司的发展。 2.3.2缺乏长远的战略规