九安医药产品开发项目战略@利丰有限公司发展战略.docVIP

九安医药产品开发项目战略@利丰有限公司发展战略 第3章九安医药概况及其外部环境分析 3.1九安医药概况 3.1.1公司简介 九安医药公司作为医药制药主体，前身为湖南久生堂药物研究所，成立于一 九九四年，是一家有着近二十年历史，集医药行业管理和经营于一体的医药制药 企业。1998年，宏生堂药物研究所改制为湖南久生堂中药现代化研究所，不再 由湖南省医药管理局直接管理。2001年，久生堂中药研究所进行公司化改造， 依照公司法改制设立久生堂医药公司。2001年6月14日，久生堂医药公司将企 业名称变更为湖南久生堂开发有限公司。2002年n月H日，久生堂开发有限 公司将公司名称变更为湖南久生堂有限公司，主营植物提取物的研究、开发、生 产和经营。2009年3月10日，湖南久生堂有限公司收购久生堂开发有限公司100% 的股权，2009年10月21日，久生堂开发有限公司将公司名称变更为湖南九安 医药有限公司。 作为一家集医药行业管理和经营于一体的医药企业，肩负片剂、硬胶囊剂、 颗粒剂(含中药提取)、中药饮片(超微颗粒)的生产销售重任，承担着政策法 律允许范围内现代中药、新药、植物提取的研究;安美姿养巢胶囊、汇姿美胶囊、 清百胶囊、脂宁胶囊的生产、销售供应工作。但是随着公司的不断成长和壮大以 及医药行业的竞争加剧，公司开始进行卫生用品生产销售;技术转让、咨询服务; 按生产企业自营进出口权登记证书核定的范围从事进出口业务等。 3.1.2组织结构 为促进企业转变发展方式，积极应对国家医药体制改革，建立起与市场机制 相适应的运营机制和管理体制。公司通过调整，各单位的机构设置及人员安排更 趋扁平化、合理化，更符合企业转轨变型和市场化经营的需要，实现了企业机构 设置的去行政化，人员更精简，队伍更精干。企业内部结构得到合理调整，人力 资源实现了优化配置，企业面向市场的组织机制已初步形成。公司实行董事会领 导下的总经理负责制，实施扁平化管理，九安医药总经理下直接设各管理部门， 部门主要包括办公室、生产部、采购部、财务部、研发中心、营销部、质量管理 部、综合管理部等多个部门。下辖多个处室分别具体负责各部门工作，由于部门 科室多，组织架构大体上如上面的描述，就不再画图。 九安医药设立“扁平式”的组织机构，营销团队根据产品类别和市场区域， 分成市场一部、二部和三部，一部主要负责中药超微饮片在省乡镇社区的销售， 由春光饮片公司转入，二部由九安医药中药超微饮片医院部和原现代公司制剂事 业部合并而成，只负责中药超微饮片在省二级以上医疗机构的销售和成药制剂在 全国范围内的招商，三部属于公司新组建部门(因原九安医药主营业务是中药提 取物，其股权出让后主要人员及市场发生变化)，主要负责中药提取物国内、国 外市场的销售。期间，研发工作刚刚开始起步，成立了研发工作小组，主要职责 是解决生产过程中的工艺完善和申报及实施有关专项研究课题和科研项目。 3.1.3发展思路 近年来，公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展 观，以“和谐、效益、管理、发展、创新”为主题，以“人才强企、创新活企、 从严治企、和谐兴企、团结固企、勤俭办企”为重点，通过增强企业制度的执行 率和实行资金的集中统一管理、规范关联企业运作，通过抓开源节流、扩大销售、 压缩库存和加大市场监管力度几全面推行产品配送制，通过抓资产盘活和加强对 外投资监管，使企业面貌有了较大的改变，各项工作取得了较好的成绩，年内公 司荣获了省企业联合会和省直企业家协会分别授予的优秀企业称号。近年来，公 司还多次荣获优秀企业、文明单位等荣誉称号。 目前，公司对做精做强主业、做大做强副业，努力实现九安医药的又好又快 发展充满信心。坚持“和谐兴企、团结固企、人刁‘强企、从严治企、创新活企、 勤俭办企”的发展理念，推动九安医药的新发展! 3.1.4主要产品 目前拥有四大产品系列的生产资质和能力，涵盖了从中药种植、前处理、提 取、超微加工到成品制剂以及配套的生产研发一系列完整的产业链，形成了中药 原材料、中药临床药、OTC产品、保健品等现代中药产业化项目:中药超微饮片 产品、、标准中药提取物、中西成药制剂、中药保健品等。 3.2医药行业发展环境的PEST分析 从政治、经济、社会和技术(PEST)等四个方面来对九安医药所处的医药行 业国内宏观环境作一个简要的分析。 3.2.1政策法律环境 我国对制药行业的政策主要是鼓励，严格管制，限定价格等等。2010制药 振兴规划己经递交国家发改委，新规划对于制药的扶持内容包括对制药发展专项 基金的设立、税收优惠政策、银行对制药产业实行优惠贷款利率政策等。 据参与规划编制的专家透露，国家将拿出100多亿元来支持重大新药创制， 平均每个新药持获得500一1000万元的项目资金。在“创新药物研究开发”中，