103年提案宣導說明會 - 中彰投區就業服務中心.pptVIP

* * * 針對特定對象及弱勢失業者，政府依法有協助其就業問題。 特定對象：就業服務法第24條定義之身心障礙者、非自願性失業者、獨力負擔家計者、長期失業者、生活扶助戶、中高齡者、原住民、更生受保護人。 弱勢失業者：特殊境遇婦女、二度就業婦女、外籍配偶、遊民、弱勢青少年、人口販運被害人。 * * 提案審查指標（四）-續提計畫 薪資請領 每月27日前送達 其他費用按月申請 計畫考核 計畫考核正常 依規定執行計畫 離職遞補率 執行情形 績效達成率 專帳專戶金額是否相符 財務報表是否使用會計 軟體或是電腦軟體產出 之報表。 留用人員 留用比例達成情形 輔導進入常態職場達成情形 盈餘提撥為薪資比例 諮詢輔導 諮詢輔導配合辦理情形 輔導改善成果 績優單位選拔參與情形 諮詢輔導活動參與率 審查 指標 貳、計畫申請與審查 * 核定標準： 1.第一年：每留用1人，得申請補助1名進用人員。 2.第二年：為第一年補助比例三分之二，計算方式為留用人數乘於三分之二。(如留用3人，即可補助2人) 3.第三年：為第二年補助比例三分之二，計算方式為留用人數乘於九分之四。(如留用9人，即可補助4人) 審查重點：相對補助計畫是三年期滿的延續計畫，非單純補助人數需求，故財務狀況、營收計畫及歷年留用狀況，均為審查重點。 提案審查指標（五）-相對補助計畫 執行三年期計畫之民間團體，於計畫到期後，可就後續自行僱用歷年三年期(或後續相對補助)進用人員之人數，依申請年度補助比例，由審查委員審查相對核定補助人數。 貳、計畫申請與審查 * 提案審查指標（六） 原則上不支持的計畫： 計畫內容與政府辦理之其他就業措施所提供工作、 地點等內容重複且無偏遠、離島考量者。 工作項目係清潔環境、協助庶務等，未能提昇進用人員技能，且無弱勢或偏遠、離島考量者。 單純會務協助人力申請案 。 身心障礙相關團體申請計畫其中庇護性工場之庇護性學員。 用於直接從事農作耕種之計畫，可能涉及擾亂農產品市場價格，造成不公平競爭者。 農會所提申請案不具創新性、實驗性及促進就業效益，無法與其傳統業務區隔者。 合作社所提經濟型計畫有排擠產業季節性之短期工作機會之情形。或所提為直接農產品生產人力及原屬社員所從事直接生產之工作。 貳、計畫申請與審查 * 您準備好了嗎？ 檢視單位～ 是否有足夠的人力、物力、財力來支持提案計畫？ 是否有足夠的空間設施來推行計畫？ 是否有足夠的耐心、耐力來面對繁瑣的行政作業？ 進入「多元就業開發方案」成為用人單位後～ 貳、計畫申請與審查 參、計畫書撰寫建議 * 多元就業開發方案-預備動作 「多元就業開發方案」重視什麼？ + + 執行力 提升就業力 留用及 轉介再就業 + + 參、計畫書撰寫建議 * 構想「多元就業開發方案」計畫 我們是誰? 我們有甚麼? 想做甚麼事?有什麼不一樣? 為什麼非我不可? 需要什麼人? 如何管理? 有什麼成果? 參、計畫書撰寫建議 * 計畫書撰寫建議(一) 一、單位宗旨(我們是誰?) 參、計畫書撰寫建議 二、營運能力(我們有什麼?) 內部資源 外部資源 * 計畫書撰寫建議(二) 參、計畫書撰寫建議 三、計畫內容及創新性(想要怎麼做? 有什麼不一樣?) 1.具體服務項目。 2.具體服務內容。 3.執行方法。 4.服務流程。 社會型計畫 * 計畫書撰寫建議(三) 1.產品服務規劃。 2.發展策略。 3.行銷計畫及執行方法。 4.產品設計構想圖。 經濟型計畫 三年期計畫列出各年度 計畫內容、規劃與發展目標 參、計畫書撰寫建議 * 計畫書撰寫建議(四) 四、計畫可行性(為什麼非我不可?) 參、計畫書撰寫建議 * 計畫書撰寫建議(五) 五、需求人力（需要什麼人?） 參、計畫書撰寫建議 * 計畫書撰寫建議(六) 六、管理機制（如何管理?） 參、計畫書撰寫建議 * 計畫書撰寫建議(七) 教育訓練規劃 ※留用：於計畫執行期間或結束後，原進用人員改由用人單位自付薪資繼續僱用稱之。 參、計畫書撰寫建議 * 計畫書撰寫建議(八) 七、計畫效益（有什麼成果?） 參、計畫書撰寫建議 肆、提案申請審查常見問題 本中心扮演的角色 * 實地訪視 肆、提案申請審查常見問題 就服中心 提出計畫 民間團體 常見錯誤樣態(一) * 組織之架構及成員工作職掌與申請計畫內容是否相當？ 進用人員工作內容與組織會務重疊。 組織架構與計畫執行內容、策略並無關連性。 正式編制與非正式編制混為一談。 無法表現組織成員與本方案執行的相關性。 肆、提案申請審查常見問題 常見錯誤樣態(二) * 申請計畫內容是否符合其組織章程或捐助章程及目的事業主管機關相關法規規定？ 未檢附立案證書、組織章程。 未檢附會員大會或理事會、會所、場地之租賃或同意使用書