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北大方正把握战略管理精髓 　　我坚持“恪尽职守，人尽其才”。我不是很赞同那个“木桶理论”。无论团队还是个人，受限的不是“短板”，而是长处没有完全发挥出来。管理的价值所在，就是让这部分能量最大化。一个各方面水平都较一致的团队，不如一个有突出核心竞争力的团队，这样的团队，才会有更强的战斗力。 　　这是一家有着“中国第一校企”美誉的公司，这还是一家参与改变印刷史的公司，是它移走了方块字与电脑之间的那些巨石。曾经的它，被资本高手觊觎。而如今的它发展成规模化的五大产业集团，走出了一条独具特色的校办企业发展之路--这便是北大方正集团有限公司。到底北大方正集团有限公司有怎样的管理之道？又是有怎样的优势成为软件百强企业的？为此记者专访了北大方正集团有限公司助理总裁赵舸。 　　以战略引导企业发展 　　企业管理制度是对企业管理活动的制度安排，优???企业文化的管理制度必然是科学、完整、全面、实用的管理方式的集中体现。 　　在谈到北大方正集团有限公司的管理时，赵舸说到：“改革开放三十多年以来到现在，企业管理的一个重大转变都是从雄才大略的企业家采用简单粗暴的‘打破禁区’，过渡到职业经理人，过渡到职业化管理。而这个变革背后，是时代的规律与内在的逻辑，更准确的说，‘拍脑袋’时代已经结束，管理与决策必须进入科学时代。北大方正从未名湖畔的一间小屋发展成规划化的五大产业集团，走出了独具特色的校办企业发展之路，重要的一点就是领导班子依靠科学决策，遵循基于客户需求和员工价值的战略原点，正确制定并严格执行了符合管理变革、市场规则、技术趋势、符合方正自身特点的战略。 　　决策要科学，才能形成战略，才能谈战略引领企业的实际价值。首先，战略本质上就是一套科学的职业运营体系。一直以来，方正从资金管理、技术创新、人才培养、市场培育等企业运行的各个方面，不断健全和更新体系建设。 　　其次，正确的战略依靠的是正确的情报。以世界金融史来看，从罗斯柴尔德家族开始，及时、准确、有效、成体系的政策信息、市场行情都是科学决策的前提。方正非常重视战略的研判，积极与政府主管部门保持顺畅沟通，确保企业发展与宏观经济规划的方向一致、步调齐拍；同时，在各主要行政层面都建立了专业的政府战略规划体制，为管理层的决策打好信息基础。 　　最重要的，决策是否科学，是否能真正引领企业前进的，显而易见，是战略的执行。能否执行的必要条件是整个团队对战略的认同和正确理解。因此，我认为，企业的战略目标，一方面是财务目标，一方面是凝聚员工。方正通过科学且人性化的员工培养发展计划，宣贯战略、激励执行战略，并发现培养能够延续战略的潜在管理人才。这就是方正能够持续做到科学决策、以战略引导企业发展的源动力。” 　　管理没有现成的模式可遵循 　　人员管理是企业管理的一部分，而人员管理的最高境界是“三自”----自主、自愿、自发。自主是基础，自愿是保障，自发是目的。冰冻三尺非一日之寒，每个员工都自发地做事情是企业管理的最高境界。赵舸却有一套她自己的管理之道。“我觉得，管理没有模式可遵循，企业情况千差万别、同一企业在不同时期的诉求也不尽相同，很难拿教科书式的模式来套用。” 　　她所坚持的管理之道是“恪尽职守，人尽其才”，就是管好自己，懂得如何挖掘团队成员的最大潜力。管理的目的是团结一群人需求一个共同的结果，管理的本质是管理自己的领导力，因为你的工作效率、职业习惯、甚至个人喜好，无论好坏，都会成为员工潜意识模仿的对象。一个自我管理很优秀的管理者就会很有魅力，他的魅力就是重要的凝聚力。所以，管理的前提是自我塑造。 　　她遵循的管理原则是“管理的目的是塑造并持续持有核心竞争力”。管理的团队无论大小，核心竞争力都是其存在的最原始的价值。以建设核心竞争力为原则选人、育人、用人、奖罚，用人之长，避人之短。她说：“我不是很赞同那个‘木桶理论’的。无论团队还是个人，受限的不是‘短板’，而是长处没有完全发挥出来。管理的价值所在，就是让这部分能量最大化。一个各方面水平都较一致的团队，不如一个有突出核心竞争力的团队，这样的团队，战斗力更强。” 　　赵总还说到：“我认可的管理体系是‘管理是一种责任体系’。好的管理，就是要建立正确的企业对客户的责任体系、企业和员工之间的相互责任体系、企业对社会的责任体系。 　　对一个职业经理人的素质要求有很多，但我认为，担当永远是职业经理人的核心竞争力。为下属担当，下属就会铁了心与你一起努力；为同事担当，就会避免矛盾相互支持；为上级担当，就会获得机会委以重任；为合作者担当，就会市场机会源源不断。 　　管理是服务，而不是控制。管理者拥有的是领导力而不要简单的认为是权力。做好支持，员工就有底气，就会没有后顾之忧的奋勇向前。对于人才培养，管理者要锻炼自己识人用人的眼光，懂得如何用。要明白员工是同事，而