明基(中国分公司)企业文化简析.docVIP

明基（中国公司的企业文化 　摘 要现代社会已经进入了信息时代随着科技和文化的迅猛发展企业文化已经成了企业的核心竞争力首先明基文化的不足然后提出了明基企业文化巩固与发展的方法坚持正确的企业文化?关键词明基企业文化以人为本 明基企业文化劣势　　(1) 员工待遇　　明基在事业留人感情留人的亲情化企业氛围营造上确实不错,让员工在明基有成就感家园感但明基在物质需求上还有欠缺　　倡导平实务本踏实的理念给员工全面的打算导致了员工实际拿到手的工资较少在苏州本地年轻人并不把明基看成是理想的就业场所因为不仅工资基数少而且不让加班使年轻人收入较少而年轻人正是消费旺盛时期,同时同学间的交流也会增加其失落感而买房鼓励政策也非那么明朗还不如拿高工资交高住房公积金的保险这样明基在吸引本地人才上处于不利地位将影响他的长远稳定发展明基有必要调整其待遇方面的文化理念使其能得到本地年轻人的垂青这样才能真正真正做到以人为本　　(2) 质量与服务　　企业经营理念要以消费者为中心以消费者为中心可明基在产品质量与售后服务上却有不少非议们开始质疑明基的技术质量和工艺水平以及服务诚意因此明基这方面还需改善从长期以来的品牌营销策略来看这些问题势必会产生很大影响二、 明基企业文化的完善与设计　　改善员工待遇　　企业文化是作为一种无形规则存在于员工的意识中企业文化离开员工根本无法独立存在以人为本是形成良好企业文化的基础卓越的企业总是把人的价值放在首位,物是第二位的应该尊重人的思想在这个企业里要能听到不同的声音企业的领导者要能够接受新思想所带来的冲击这样才能让这个企业保持活力也才能不断地激发人的创造力如惠普文化常常被人称为HP Way”(惠普之道)相信尊重个人尊重员工被放到首要位置　　摩托罗拉公司的企业价值观是尊重每一个员工作为个人的人格尊严开诚布公让每位员工都有受培训和获得发展的机会确保公司拥有最能干最讲究工作效率的劳动力尊重资深员工的劳动以工资福利物质鼓励对员工的劳动作出相应的回报以能力为依据贯彻普遍公认的——向员工提供均等发展机会的政策摩托罗拉的这种公司价值观为每一个员工创造了一种健康积极的文化氛围　　明基在事业留人感情留人的亲情化企业氛围营造上确实不错让员工在明基有成就感家园感但明基在物质需求上还有欠缺?面对高薪水的诱惑年轻而又缺乏物质基础的新员工很容易跳巢造成员工队伍不稳明基有必要调整其待遇方面的文化理念使其能得到年轻人的催垂青真正做到以人为本（2）完善经营管理理念　　明基企业经营理念要以消费者为中心服务社会以消费者为中心这句话大多数企业都能够感受到它对于企业的重要意义,失去消费者企业就失去了生存的根本是对企业经营的最根本的要求是企业文化的基础社会价值高于利润价值用户价值高于生产价值卓越的公司总是把顾客满意原则作为企业价值观不可或缺的内容大家都想让消费者满意只有采取尽量比别人做的更好的原则才能有机会把自己的特色展现出来形成以服务为中心的企业文化　　 以消费者为中心中的消费者本意是指购买自己产品的人群一些国际企业已经把消费者这个概念升华到全社会它们认为每个人都是消费者和潜在的消费者经营的理念就是要服务全社会眼光的久远和胸怀的广大正是一个跨国集团获得成功的重要因素明基这方面还需完善否则会影响明基的形象和信誉三、用企业文化来带动明基管理机制建设 明基内部管理制度和规范是在明基文化成的任何管理制度和规范的制定都明基的文化背景企业的管理制度和规范不可能千篇一律也不可能照搬其它企业制度制定公司的管理制度和规范必须从实际出发反映自身文化特色和业务特点才能为员工所接受和认同因为明基文化是明基经营管理实践经验的总结而明基的管理制度和规范也应该是明基文化中具有相对稳定的符合明基公司核心价值观的并可再次通过实践检验为正确的东西用条文的形式加以固定化通过试行反复证明并在员工中达成共识后,经过正式签发和颁布为员工共同遵守实际上只有与明基人的文化背景相适应的管理制度和规范才能与明基的实际相符合才具有执行力 将明基企业文化建设明基日常管理中 　　首先要做到有法可依要有管理制度和规范?法来自于管理思想通过管理制度和规范表现出来法的制度化过程就是文化的过程管理者通过文化的形式学习讨论相互交流统一认识,制定出大家认同的管理制度和规范作为考核评价员工个人组织行为的标准?尺度和准绳管理制度和规范一旦为员工接受和认同对员工组织行为就具有法的效力就具有强制性任何违背公司管理制度和规范的个人组织行为都是违章行为都为明基文化所不容　　其次明基管理还必须有法必依 必须依法办事任何个人组织行为都必须符合管理制度和规范的要求管理制度和规范是铁面无私的违背管理制度和规范就将损害公司整体利益妨碍公司事业的发展因而是要受到处罚的可采取辞退降级降薪等形式但是公司的管理制度和规范并不