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推荐芬雷布《大数据云图》 　　大卫·芬雷布（David Feinleib）是硅谷重要的风险投资人，他的《大数据云图》除了一般的价值外，对透视大数据有特别的价值，这种价值突出体现在芬雷布的这张闻名硅谷的“大数据云图”上。“大数据云图”，把整个大数据产业，按内在脉络组成一整张网。商业人士可以把它当作“秘籍”，从中看出有价值的投资矿脉，看热闹的人也可以找到快速成为内行的导游图。 　　与许多空泛的书不同，《大数据云图》作者的眼光很“独”，是那种赌石人的眼光，这跟作者在行内的“现役”身份有关。这本书谈了大数据的方方面面，并非在所有方面都权威，它在硅谷真正权威的地方就是这张“大数据云图”。所以我们就从这张图讲起。 　　看过《智取威虎山》的人，都听说过“联络图”。“联络图”把控制一个地区所需要的关键资源、关键人交代得清清楚楚，搞定了它，才能搞定各个山头，坐拥一方天下。“大数据云图”就好比这张“联络图”，当然不是要让你去当土匪，而是让你具备像投资人那样的火眼金睛，从“有钱没钱”这个专业角度，一眼看出大数据这条山脉里，哪里有矿，价值几何，该去搞定什么。 　　芬雷布来北京的时候，我还没有太理解他的思路。后来我为了搞清楚这张“联络图”的门道，专门跑了趟美国硅谷，与芬雷布当面交流。现在根据他给我的解答，我来谈谈对这张神秘的“联络图”的理解。大数据云图在网上是随时更新的，我们下面的介绍以2013年4月的版本为准。 　　从“大数据云图”这个视角看大数据，首先对大数据背景的看法就有自己鲜明的特色，从院士、学者或实验室角度看，Hadoop算什么东西？它不过是走向灵图解的一个过客。但这种看法需要至少15年以上的视野。而作为投资人，芬雷布坚持把Hadoop当作主脉这样一种简明的观点。因为正如当年温世仁跟李岚清说的，对商人来说，要改变世界，十年足够了。十年还不能改变世界的东西，商人根本不会理会。人工智能也许要搞一千年以上，但VC必须得把握十年以内改变世界的东西，Hadoop足够了。为此，芬雷布把投资目光主要聚焦在为开源技术提供商业支持的公司（如Cloudera、DataStax、LucidWork之类）身上。以改变世界的尺度来认识世界，这是实干家与理论家的不同。 　　其次，芬雷布建立了一个他称之为“基础设施”的基本板块，来把握大数据产业的“资产”层面的诸要素，包括四个展开环节——数据分析（Cloudera、EMC等）、数据操作（couchbase、10gen等）、数据服务（亚马逊、谷歌等）、结构化数据库（Oracle、IBM的DB2、SYBASE等）。在我看来，这是指为整个大数据产业分享固定成本的承重部分。 　　在这一部分，芬雷布的眼光非常“毒”，他与实验室看法不同，非常早看出服务潮流的转变，体现在对亚马逊将坐大的预见上。事实证明了他的预见。据Synergy报告显示，2013年第三季度，亚马逊获取了美国云计算市场总收入25亿中的多数份额，本身收入提升55%。Synergy估计，亚马逊第四季度云计算收入将达7亿美元，比微软、IBM、谷歌、S的总和还高出15%。芬雷布在几年前就预见到，亚马逊将主要赢在用WEB服务卡位（AWS）上，这与云的方向是一致的。中国搞大数据，许多还是IP时代的眼光，而非WEB时代的眼光，这点需要注意。阿里在往安卓的结构里面嵌入WEB框架，对谷歌搞“修正主义”，说明也看到了同样方向的问题。 　　芬雷布第二个跟实验室眼光不同的地方，表现在对商业的理解上。他很好解释了Cloudera将走强的原因。在芬雷布看来，Cloudera只集中解决了一个问题，就是实时问题。对科学家来说，大数据用多长时间出分析结果，不是主要问题，但对客户来说就不同，Cloudera Impala帮助其他公司运行Hadoop，关键是把灵敏作为一种结果，提交给客户。以Cloudera现在的规模，随便一个中国上市公司都可以收购它，但有没有这眼光是另一回事。 　　第三，“大数据云图”最出彩的部分是基础设施之上的“应用程序”板块。事实上，VC对基础设施部分，只投了很少的钱（5亿美元），而把重心全押在了应用上。这与中国大数据的做法形成鲜明对照。如果拿芬雷布的“联络图”对照中国，中国的大数据许多都在“不务正业”，将来可能骗到国家的钱、圈到国家的地，但长出什么来，不好说。让我们来看看真搞市场经济，让大数据落地，应该怎么搞。 　　芬雷布称之为“应用程序”的板块是指“人类和计算机系统通过使用这些程序，从数据中获知关键信息”。但实际上，它对应的是整个大数据产业的相当于边际成本的部分，在云计算背景下，它是指面向云端轻资产运作的部分，即按“使用”（“按需”是另一角度的说法）收费的部分。 　　“应用程序”板块的框架结构，由六部分组成，分别是垂直业务（BloomReach等），运营智能