STANDARDCHARTERED供应链金融业务发展战略.docVIP

STANDARDCHARTERED供应链金融业务发展战略 2STANDARDCHARTERED中国的内外部环境分析 2.1外部环境分析 2.1.1宏观环境分析 从宏观环境来看，过去两年，席卷全球的金融危机对世界各国的银行业产生的巨大 的影响，尤其是欧美一些大银行都受到了严重的冲击，随着花旗、汇丰、美林、摩根大 通、BNP、富通等传统大行的业务收缩、战略调整，全球银行业的竞争格局也发生了巨 大的变化。与国际银行业的巨大波动不同，我国的银行业受到的金融危机影响相对较小， 尽管有多家国有和股份制银行都披露了海外市场的损失，但在国内市场的稳定发展背景 下，各家银行的国际排名和影响力却日益增强，尤其在国际巨头受金融危机影响下对中 国市场的投入降速的情况下，内资银行在国内市场的竞争力也得到了加强。 因主要业务专注于亚洲、非洲和中东市场，STANDARDCHARTERED在金融危机中受到的冲击较小，与 在中国的其他外资银行不同，在过去2年，STANDARDCHARTERED在收入上依然保持了2位数以上的增长。 得益于此，STANDARDCHARTERED中国在国内的投入持续增加，成为在中国市场上分行网络最多、业 务覆盖最广泛、成长最快的外资银行之一。同时，借助于STANDARDCHARTERED在贸易服务和贸易融 资领域的竞争优势，不断提高自己在中国市场的市场份额。 2.1.2微观环境分析 就企业层面来看，金融危机对中国市场的冲击有限，虽然一些出口行业由于受到海 外需求降低的影响，出现了不同程度的下滑，但受益于人民币币值提升，以及国家刺激 国内需求的扩张性财政政策，很多企业通过海外直接投资、扩大原料购买，逐步提高自 身在行业中的市场份额和地位。很多行业的产业链格局逐步形成，核心企业的地位也逐 步形成，这就为银行供应链金融产品的发展提供了环境和契机。 就STANDARDCHARTERED而言，国内各行业的供应链趋势的行程，以及众多核心企业的出现，正 符合STANDARDCHARTERED贸易金融产品的竞争优势。因此，在现有优势的基础上，设定清晰的目标客户 群就成为STANDARDCHARTERED在中国发展供应链金融的重要战略。如何建立与发展与核心企业的良好的 银企合作关系，从而深入到产业链的核心环节，建立适应产业发展，满足供应链中企业 需要的供应链金融服务。 2.1.3竞争环境分析 就竞争环境而言，内资银行的经营策略逐渐从传统的依靠资产规模扩张和利息收入 的模式，向更加健康的盈利模式变革，各家银行都开始重点增加中间业务收入。而供应 链业务也作为贸易融资的创新品种，已有多家银行作为重点产品在市场上推出。 表2.1国内商业银行供应链融资产品一览 从上表可以看出，国内市场多家内外资银行都己经推出了供应链融资的相关产品。 在实际市场中，汇丰借助于其全球最大的国际网络，以及与世界500强企业的紧密合作， 其国际供应链金融的产品最成熟，规模也最大;在国内供应链融资中，尽管最早推出的 是深圳发展银行，但中行凭借业内的贸易结算的领先位置，其国内供应链产品最全，规 模也最大。STANDARDCHARTERED的供应链金融尽管有其特色，但与众多强大的竞争对手相比，其优势和 劣势也是比较明显的，要想在竞争中占得属于自己的市场分额，必须在明确自身优势的 基础上，制定适合自己的市场竞争策略。 同时，随着国内银行海外上市的步伐加快，借助于资本市场和引进战略投资者，中 资银行得以甩掉不良资产的包袱，在资本规模(核心资本规模)、资产规模上都得到了 质的飞跃，事实上，在金融危机高峰过后，中国银行、中国工商银行、中国建设银行已 经成为资产规模最大、市值最大的银行之一，在世界金融业中扮演者越来越重要的角色。 而像交通银行等国内股份制银行，随着引入像汇丰这样的战略投资者，使得自身的管理 水平提高到了更高的水平，从而提升自己在国内外银行业竞争中的能力。可见，STANDARDCHARTERED中 国将面对一个更加复杂和困难的国内竞争环境。 2.2内部环境分析 STANDARDCHARTERED(StandardCharteredBank)是一家在亚洲、非洲及中东市场具有领先市场 地位的银行。作为一家国际领先银行，STANDARDCHARTERED集团分别在伦敦、香港以及孟买交易所上市。 STANDARDCHARTERED集团在全球一些最有活力的市场上己经营超过150年，其90%以上的营运收入和利 润来自亚洲，非洲和中东市场。集团选择性地投入市场以及坚持发展与客户深厚关系的 承诺推动银行在近年来取得强劲增长。 STANDARDCHARTERED集团在70个国家设有1，700个分支机构，约有75，000名员工。STANDARDCHARTERED致力 于建设具长效的可持续业务，并通过坚