老三届锅炉施工方案.docVIP

目 录 一、工程概况 2 二、锅炉安装工程项目经理部组织 2 三、锅炉安装施工程序 7 四、锅炉设备验收 7 五、锅炉安装的监督检验 8 六、主要的安装方法 8 七、水压试验 19 八、烘炉、 20 九、煮炉 20 十、试运行及安全阀定压 21 十一、总体验收 21 老三届世纪星大厦锅炉安装施工方案 一、工程概况 本工程设备安装的主要内容包括锅炉房及附属设备及管路系统的安装。 锅炉房内设3台2T/h燃气真空锅炉，型号SV-12504，锅炉换热器承压12kg/cm2单台供热量120×104Kcal/h，其中两台供空调用，一台供卫生热水，空调热负荷240*104Kcal/h，卫生热水负荷为120×104Kcal/h，真空锅炉供回水温度为60(C/50(C，另外，热水循环泵设两台一用一备，型号IGR135200-400（1）c（F）。补水泵设两台一用一备，型号为32LGR6.5-15×8，补水泵的开启由设在屋面的膨胀水箱水位控制器控制。水处理采用180/480-600型自动软水器对自来水进行软化提供给温水系统。 本锅炉房总供热量为360×104Kcal/h，直接承担总建筑面积40321m2的空调热负荷及卫生热水负荷，燃料采用天燃气，天燃气压力1.76kp-2.94 kp,总燃气量610 m3/h，由天燃气公司安装。三台锅炉共用一个烟囱将烟气排放到室外。 二、锅炉安装工程项目经理部组织 锅炉安装工程项目经理部组织机构图见下页。 锅炉安装工程项目经理部组织机构图 1、 项目领导层（共3人） 本项目领导层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成。 （1）项目经理为工程的总负责人，组织编制项目管理实施规划，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施，在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位发包人、分包和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题，协助企业进行项目检查、评价和评奖申报。 （2）项目副经理参与项目管理实施规划的编制，协助项目经理搞好现场劳动力、材料、设备等生产要素的动态管理和优化配置，组织现场综合性检查，并对生产中存在的主要问题进行处理。 （3）项目技术负责人负责工程技术管理工作，并对项目安全生产负技术责任，参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与或主持项目的施工组织设计的编制及修订工作，规划施工现场及临时设施的布局。 2、 项目管理层（共3人） 由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工作的实施。项目管理层由以下专业管理部门组成： （1）生产（质量、安全、资料）管理部：设3人，管道工长1名、设备工长1名负责两个专业全过程的施工管理，包括进度计划与保证、安全生产、文明施工的实施、工程结算等工作。质安员及成本资料员由各专业工长兼任。 （2）材料部：设1人，在公司材料部门的领导下负责本工程甲供设备、内部材料的采购、保管、发放与管理、周转材料的管理、机械设备的管理等。 二、人员分工及职责划分 1、项目经理 （1）主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，及时、适当地做出项目管理决策。 （2）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会。 （3）按照签定的工程承包合同严格履行全部合同条款。 （4）与业主、监理保持经常接触，解决安装施工中出现的问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 （5）积极处理好与土建总包及其它施工单位的关系，确保工程顺利进行。 2、项目副经理 （1）参与项目管理实施规划的编制。 （2）直接负责项目管理实施规划的实施。 （3）组织召开生产调度会，协助项目经理做好施工计划的平衡。 （4）协助项目经理搞好现场劳动力、材料、设备等生产要素的动态管理和优化配置。 （5）组织现场综合性检查，并对生产中存在的主要问题进行处理。 3、项目技术负责人 （1）负责项目工程技术部、质量安全部管理工作。 （2）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，对质量目标进行分解，落实质量责任制。 （3）组织技术部人员及时做好施工图的深化设计。 （4）审核各专业施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。 （5）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指 令能认真贯彻实施。 （6）负责项目设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。 （7）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 （8）直接领导质量安全部的各项工作，对本工程的质量和现场的安全施工负责。 （9）组织制定项目质量保证计划并指导实施。 （10）建立项目安全管理组织体系。 （11）组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证安全生产目标的实