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项目管理的重要作用和企业建立项目管理标准体系的必要性-项目管理论文 P文摘:简述项目管理的重要作用和企业建立项目管理标准体系的必要性,提出其标准体系构建设想,并对项目管理标准的基本组成作了简要介绍。/PBRP1项目管理在企业面临的新环境中的重要作用进入20世纪90年代以来,以变化、竞争和客户需求三大要素为特征的市场环境发生了巨大变化,具体表现为:①变化不断及其速度的加快,带来各种风险和不确定性;②利益相关者不断增加,竞争加剧,带来利益细分,价值链延长;③客户的要求不断提高,表现在质量、时间、成本、效益和竞争力等方面,挑战性不断提高;④系统的复杂性不断提高,表现在领域、组织、环境和关系等方面。日新月异的外部环境下,企业传统的业务日益具备了项目的特色,也就是具备了项目的基本特征:目的性、一次性、惟一性、整体性、多目标性、寿命周期性、相互依赖性和冲突性;多品种、小批量,甚至单件订制成为产品生产的主流。目前,项目管理已从最初的国防建设和建筑领域拓展到了制造业、信息业、农业以及政府管理等各个行业。在全球最发达国家的政府部门、公司和军工企业机构中,项目管理已成为其运作的中心模式。/PBRP笔者认为,战略管理、项目管理与营销管理已成为企业成功的三大支柱,而项目管理是维系企业核心竞争力的纽带,它力争极大限度地利用组织的内外部资源,优化工作流程,提高组织的运营效率,这就要求企业必须以项目为中心来提高竞争力。实践表明:项目与项目管理已成为社会进步与组织发展的关键,它所带来的利益要远大于常规经营,项目管理是面对变化与挑战,推动社会进步与组织发展的有力武器。/PBRP2企业建立项目管理标准体系的必要性在新形势下,企业建立项目管理标准体系很有必要。a)建立协调高效的管理秩序,提供项目管理指导和统一标准。便于更好地决策,降低企业风险,将更多的时间用于增值工作,而不是用在内部政策和内部竞争上。b)有利于管理经验的总结、提高、普及和延续,为管理活动提供经验积累和方法借鉴。c)基于标准化数据格式(标准化的计划、进度和成本控制技术,标准化的内外部报告等形式)的有效沟通,便于项目团队和客户的理解,可以最小化冲突和困惑,提高效率。d)促进对用户的承诺,便于建立信任基础,更好改进客户关系,达到用户满意,本论文由无忧论文网整理提供进而增加收益。e)对企业的主要工作流程和企业文化影响不大,提升了管理技术层次和水平。/PBRP3项目管理标准体系构建设想在企业标准体系中,项目管理标准作为管理标准的一部分,其体系基本结构的构想。BR3.1确定项目管理术语标准提出术语并将其纳入标准,可使企业很好地理解项目管理的基础知识、管理方法,以利于项目管理标准的实施与完善。项目管理术语包括:基本术语和过程术语。建议根据企业的管理标准体系构成情况,将项目管理术语增补在管理基础标准之中;也可以将某一领域的专业术语构建在相应的专业标准之中,以保证与专业管理系统相配合,便于标准的直接应用。a)基本术语一般包括:项目、项目管理、项目生命周期、项目利益相关者(客户、承约商、发起人、投资人、项目经理、供应商、项目组成员、项目支撑部门等)、项目管理知识体系、PMI(美国项目管理学会)、IPMA(国际项目管理学会)、WBS(工作分解结构)、BCWS(计划工作量的预算费用)、BCWP(已完工作量的预算成本即挣得值)、ACWP(已完成工作量的实际费用)、CV(费用偏差)、SV(进度偏差)、CPI(费用执行指标)、SPI(进度执行指标)、EAC(项目完成费用估计)、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通与信息管理、项目风险管理、项目采购管理、项目综合管理、项目办公室、项目团队、项目融资以及项目管理软件等。b)过程术语一般包括:项目启动过程、项目计划过程、项目执行过程、项目控制过程、项目收尾过程。BR3.2项目管理标准的基本组成a)项目启动标准一般包括:可行性研究管理办法;项目评估与选择管理办法;项目管理机构设立管理办法。b)项目计划标准一般包括:项目计划管理的总体要求;项目范围的确定办法;项目人力资源的选择办法;项目风险管理办法;项目进度表的编写办法;项目费用管理办法;项目质量管理计划的编写规范;项目沟通计划的管理办法;项目采购计划的管理办法;项目综合计划的编制规范。c)项目执行标准一般包括:项目执行总体要求;项目执行的管理要素及工作内容;项目执行的程序;项目信息管理规定;项目范围的核实与阶段评审管理办法。d)项目控制标准一般包括:项目控制总体要求;项目控制程序;项目变更控制程序;项目进度控制程序;项目费用控制程序;项目质量控制程序;项目团队绩效管理程序;项目风险控制程序。e)项目收尾标准一般包括:项目收尾总体要求;项目终止程序;项目验收程序;项目