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对企业资本管理看法 　　摘 要：在企业发展与参与市场竞争中，企业的资本管理发挥着巨大的作用，我国企业在知识资本管理中存在诸多问题，针对这些问题，本文提出了自己的分析和看法。 　　关键词：企业资本 资本管理 分析 　　在这个市场经济时代，企业之间的竞争日益加剧。这种竞争的集中点正慢慢的从有形资源转向了知识、技术等无形资源。企业的资产，主要表现为现金、存货、固定资产、无形资产及其他资产等形式。资本管理在企业的竞争中就显得尤为重要了；谁能够真正的掌握有效的资本管理和应用，谁就能在现代化市场经济竞争中占据巨大的优势，从而可以更好的发挥企业的其他方面的作用，来增强企业的核心竞争力。 　　一、资本管理的目标 　　1.成本投入的科学化 　　为了实现公司的资金的良性循环和可持续发展，需要依靠企业的生产与再生产的重复循环。在工程投标阶段，施工企业要精细算账、准确投标，企业要设法充分的运用协作单位提供的物资、设备及公司自有的生产资料，如果以低于工程预算的成本价格中标并签订施工承包合同，意味着工程从开工建设到完工期间，施工项目的利润没有着落，就意味着施工企业必须垫付资金替建设工程的业主施工，还得为项目垫付其他各类费用。这就和企业预期的经济效益与社会效益相违背。因此要实现公司资产及资本的增值，在企业承揽工程时，必须认真详细的做好工程项目的投标预算方面的内容，并且最好要有专业的人员来进行审核，才可以为工程的最后赢利打好基础。在企业进行工程施工阶段中，可以根据成本、进度等来合理科学的选择施工技术方案，最好的是能够结合职工的想法，发挥职工的积极性、创造性，可以得出一个可以提高劳动生产率，又可以保质保量的进行施工。在企业交付验收工作中，办理最后的决算是直接关系企业利益的最重要的一个环节，这个环节一定不能出错。要详细的核算工程项目的实际成本和施工过程中的所有更改和签证的工作。决算算好后，尽量早点催促业主方进行汇款，企业及早获得效益。 　　2.经营利润最大化 　　按照现在市场的形式和价值规律的要求，要使企业的资产增值，就必须有企业生产利润来供给。经营利润最大化，是所有企业都向往和追求的，只有公司经营利润达到最大了，公司的资产收益才有了保障。企业的字长涉及到多方面的利益，职工的劳动报酬和福利、投资人期望的盈利、债权人的利益（本金和利息），因此只有企业自己通过合理的经营实现了一定的利润时，才有支付各方资金的能力。如果公司经营的利润是负值时，那样的话不仅不能给予职工的劳动报酬和福利，还不能满足投资人的出资带来的时间损失，还有债权人本身的利益。如果仅仅是保本的经营，零利润或者这是能够维持基本支出，那样的话，就企业自身而言，资金得不到回笼补偿，还可能会被蚕食。直接影响企业自身的竞争力。因此谈论关于利润和本金保值增值的话题，一直是所有企业都关注的焦点。把公司利润最大化确定为资本管理的目标是公司经营者的必然选择。 　　3.关注职工的最大利益 　　公司的财富都是由公司的多有职工一点一滴创造的，公司职工就是企业的生产力。职工的状态影响着公司的发展。从公司的长远发展来看，还是要关心关注企业员工的。职工在生产创造过程中消耗了体能和智能，贡献了智慧和力量，积累了经验和方法，才为施工企业今后的施工创造了良好基础。关心员工的发展同样是施工企业资本管理目标中的一项必不可少的。 　　二、提升企业的资本管理 　　1.企业资本管理必须正确定位，明确决策的权限和管理责任，形成良好、快捷、有效的决策机制 　　规范企业制度建设，建立科学严格的决策机制经营风险莫大于决策失误，一项重大决策的失误足以给公司带来重大损失，影响公司财务状况和现金流量，甚至造成公司破产清算。要避免决策失误，应着重做好：（1）建立适合市场经济发展需要的现代企业制度。建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节所有者、经营者和职工之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制。（2）制定企业发展战略。在社会主义市场经济条件下，面对瞬息万变的市场，企业要对诸多特征进行研究，鉴别在行业竞争中的各种因素，从而制定一系列达到企业远景目标的方法和选择方案，这就是企业战略。它主要包括：经营发展战略规划、行业战略规划、业务组合分析、战略实施与战略控制等。（3）明晰企业资产决策的责任，构建资本运营决策的风险约束机制。建立资本运营决策的价值实物协同机制，促进企业资本管理决策的回馈循环。资本管理决策必须将经营性资产和非经营性资产剥离，对经营性资产的运营决策确定价值量化指标，企业法人则根据这些指标运营法人财产，完成价值量化指标与资本运营协同，使企业资本运营决策形成回馈循环。 　　2.建立经济合同全程管理机制，防范经营风险 　　经济合同既是对合同双方经济活动的规范和制约，又是对合同双方经济利益的法律保证。因此，经济合同应当成为企业经