伟创力公司供应商管理中的潜在风险及其防范策略.doc

伟创力公司供应商管理中的潜在风险及其防范策略 三、伟创力公司供应商管理现状及存在问题分析 (一）公司概况 伟创力是一家与世界制造业同步发展的集团公司，创立于1969年，经过几十 年的发展己成为世界500强企业之一。集团的总部设在美国，战略部署、核心管 理指令、财务运营等都由总部统筹制定。1981年公司在新加坡建立了第一个以生 产制造为目的的工厂，并逐步走向国际化，公司陆陆续续在世界各地开设了多家 子公司并建立工业园区、生产制造工厂。到目前为止，集团下属的工厂分布在全 球5个洲和30多个大大小小的国家，中国是其主要的生产制造中心。1994年伟创 力在NASDAQ上市，在电子制造服务行业中一直处于领先地位，是世界上最大最有 影响力的电子合约制造服务商之一，目前约有130，000名员工，公司一直稳步发 展，始终走在电子制造服务行业的前列。伟创力公司在长期的经营发展中与许许 多多的大型跨国企业建立了战略合作伙伴关系，戴尔、惠普、微软、西门子、摩 托罗拉、思科系统、阿尔卡特等知名企业都是其主要客户。集团的业务主要分布 在网络、医疗、电脑、通讯及消费类电子产品等领域，从研发设计、制造、物流、 售后等为客户提供全方位点、线、面配套服务。 伟创力集团作为一家龙头电子制造合约商，有着非常完善的服务体系和卓越 的服务能力，为全球范围内的所有OEM客户提供全方位服务。伟创力在几十年的 发展过程中在制造、采购、设计、物流等各领域都完美的利用了规模经济的优势， 充分享用全球资源，不仅为各行业的客户提供繁多种类的各式产品，同时也在提 升客户价值和创新服务方面作出了积极贡献。今天的伟创力集团已在40多个国 家设有分公司、办公室、工厂，拥有一整套营运设施和完善的员工团队。伟创力 在2007年十月并购了（Solectron)旭电，扩大了市场份额，极大地增加了企业 的资源，伟创力通过整合全球资源，加强供应链管理，为客户提供了更好的服务， 帮助客户降低了生产成本，同时也加强了公司产品的竞争力，提升了企业的核心 竞争力。 伟创力电子设备（深圳）有限公司前身是美资旭电（深圳）科技有限公司， 在2007年被伟创力收购。座落于深圳工业强镇之一的福永镇同富裕工业区，这 是一座颇具欧州建筑艺术特色的小洋楼工厂，被人们习惯称为“小白宫”，工 厂占地面积50，000平方米，生产车间30, 000平方米，公司以加工生产电路 板为主，产品涉及数字电视机顶盒、通讯产品、医疗器械等；公司主要客户来 自欧美、英国、法国、日本、韩国等。作为一家代工制造的跨国企业，在经济 飞速发展的浪潮中，要吃立于世界电子制造服务行业前列、稳步发展，没有全 球一流的供应链管理体系是万万做不到的。因此，供应商的风险管理问题，对 于绿色持续健康的供应链管理起着越来越重要的作用。 (二）供应商管理现状分析 1、伟创力公司在全球采购现状 伟创力公司生产制造工厂遍布世界各地，各工厂制造产品所需的零部件均是 通过全球范围内釆购，这些零部件主要分为两大类产品：一类是以大量电子元器 件为部件组装，通过SMT机器程序设置自动打板的PCBA，由各类主芯片、IC、二 三极管等组成。这类部件均是世界知名的零件原材料制造商制造，众所周知的元 器件品牌像xilinx、altera、TI、ST等品牌原产地都是美国，只要是电子产品 制造，这些品牌都不可缺少。根据产品合作的深入程度，一部分原材料由原始制 造厂商直接供给，另一部分则通过在中国的代理商负责支持。电子元器件的采购 量占全年总采购量的份额极高，达78%以上。第二类是非标准大量定制的机械配 件产品，像（PCB)电子线路印刷板、塑胶外壳、各类五金件、线材等。这类 部件需要根据产品的特性个性化定制生产，而且需要单独开模具生产制造，不仅 工序复杂，制造流程众多，而且需要研发人员和模具厂共同研究生产。机械配件 的供应商一般都选择本地的，在各自行业处于领先地位的公司，这样既有利于前 期的模具、样品制造，又能保证产品的工艺流程、强化产品的产品质量，也有利 于物流的配送、灵活的交期按排等。机械配件的采购量占全年总釆购量的22%左 右，但此类原材料极易出现重大问题，引起供应链产生风险。伟创力公司供应商 大概有240家左右，附录1详细地统计了各国供应商的分布状况。 从图3-1中我们可以看到伟创力公司供应商在全球的布局，北美洲和亚洲是 公司供应商的主要输入地，其中各占到了33. 8%和47%的比例，亚洲特别是中国是 伟创力公司的集中地，这当然和物流配套有密切的关系，剩下的是欧洲地区占了 18%的比例，还有一些微小供应商来源地的南美洲。作为一个全球采购布局的典 型公司，管理好供应商风险对伟创力公司长期的经营和发展是非常重要的。 2、伟创力公司供应定位模型 通过所采购的零部件对企业生产的作用和其成本大小、为企