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青年人才培养与职业通道规划研究与实践 　　中国电力工程顾问集团华北电力设计院工程有限公司（以下简称公司），是由成立于1953年的原电力工业部华北电力设计院改制成立的大型国有企业。公司现有从业人员1900余人，其中国家勘察大师1人，享受政府特殊补贴的专家13人，教授级高工121人，高级技术人员400余人，具有国家各类注册执业资格374项人次，初步建立起一支符合国际型工程公司发展需要的复合型人才队伍。 　　近年来，随着公司跨越式的快速发展及对人力资源需求的不断加大，大量青年员工涌入公司，在企业中成长，逐步成为公司持续快速发展的重要力量。人才队伍，特别是年青人才队伍建设是企业发展的关键，公司迫切需要了解青年员工思想及工作状况，以此为契机，建立有效的人才培养及管控体系，提升管理手段，以适应不同时期企业人才发展战略目标，为公司未来发展奠定良好基础。 　　调研过程及结果分析 　　本项目围绕华北院公司青年员工（35岁以下员工）工作生活及思想状况进行调查，调查研究主要内容为青年员工的基本情况、工作状况、离职意愿调查分析等，主要流程包括确定调查目标→设计调查问卷→问卷试调查、8位员工个案访谈→问卷修改完善→组织问卷填答→问卷录入→数据分析→报告撰写成文。 　　青年员工基本情况 　　此次调研的样本量464份，其中男性占59.91%，女性占40.09%，男女比例约为6∶4。 　　（1）年龄构成上，20-25岁、30-35岁各占约17%，26-30岁年龄段是青年员工中的主体，占64%，2%为缺失数据。 　　（2）青年员工教育程度普遍较高，拥有大学本科及以上学历者超过90%；青年共产党员比例为37%。 　　（3）在生活方面，已婚和未婚的青年员工比例大约为1∶1，已婚青年中，80%没有孩子，20%有孩子。 　　（4）在居住条件方面，33%的员工拥有全部产权或部分产权的住房，65%的员工通过租住或借住他人房屋（包括集体宿舍）解决住宿问题。 　　（5）在供养父母方面，26%的员工不需要供养家庭，其余员工都需要承担供养家庭的部分或主要任务。 　　（6）社会阶层自评方面呈现出分布多样化的态势，大多数人会对自己所属阶层有一个主观认定???这与客观情况未必相符，但它反映了受访者的自我标识和心理状态。 　　青年员工工作状况 　　（1）正式员工比例。35岁以下员工中，65%是公司正式员工，其他仍是非正式员工。 　　（2）工龄结构分布。目前公司中35岁以下员工的平均工龄大约是3.5年，84%的员工工龄在5年以下。 　　（3）工作变换情况。64%的人最初就业即在本公司，36%的员工在此之前有过其他单位的工作经历。 　　（4）专业与职业的匹配情况。在专业对口的问题上，近80%的员工从事工作与所学专业吻合。 　　离职意愿调查分析 　　（1）离职意愿程度分布——约30%的离职倾向 　　问卷中采取了量表的形式对离职意愿进行测量，有约30%的员工表示了一定的离职倾向。 　　（2）离职意愿与满意度关系——负相关 　　为了解释离职意愿的变化，引入对公司满意度的指标，并统一采用五分制度量法。1分表示非常不满意，5分表示非常满意，对公司满意度进行测量，数据统计显示满意度与离职意愿呈现显著负相关。 　　（3）满意度解析 　　满意度指标对于离职意愿具有很强的解释力，满意度作为一个复合指标，需进行具体分解，探究对公司不同方面的满意度如何影响离职意愿。依据满意度量表的因子分析，将满意度分解为6个维度：个人发展满意度、薪酬福利满意度、领导管理满意度、工作环境满意度、工作负荷满意度、规章制度满意度。将离职意愿与6个维度的满意度进行多元回归分析，发现6个因素全部显著。 　　（4）不同维度满意度测量情况 　　6个维度满意度均对离职意愿有显著影响。下面对每一项进行具体说明，括号里表示满意度得分。在此基础上，关注部门之间的区别，其中，各职能部门参与调查员工数量均少于10人，且满意度得分普遍较高，为提升数据的代表性及分析结果的准确性，将人数较多的生产部门列入了考察范围。 　　①工作环境满意度（3.73）。包括对工作地点、工作场所、同事关系相处氛围3个方面的考察。其中，员工对于同事关系和相处氛围最为满意（4.27），其次是工作地点（3.50）和工作场所（3.40）。员工对于工作环境的满意度相对其他方面最高，但个别部门的工作环境有待改善。 　　②领导管理满意度（3.46）。包括对主管决策方式、主管对待员工态度、主管是否容易沟通、是否善于赞许、对员工是否一视同仁5个方面的考察。其中，主管对待员工态度得分最高（3.83），其次是决策方式（3.57）、是否容易沟通（3.47），最后是主管是否善于赞许（3.38）以及对员工是否一视同仁（3.01）。关于领导管理最明显的