医院财务管理与科室建设需要契合下模式探究.docVIP

医院财务管理与科室建设需要契合下模式探究 　　摘要：医院是兼具企业性质和公益性质的特殊机构，为了创造良好的经济效益和社会效益，必须对一定时期内的资金投放、各项收入支出、经营成果及其分配等资金运作做出合理的具体安排。本文以加强医院财务管理为目的，从医院财务管理与科室发展需求协调的角度出发，探讨了财务管理与科室的合作模式，在经营成本控制的合理范围内推动每一科室发展，促进医院可持续发展。 　　关键词：成本控制；财务管理；科室发展；合作模式；精细化管理 　　随着医院经济逐步市场化，医院财务风险、经营风险日益增大，必须加强财务管理、规避运营风险，才能提高核心竞争力。对医院而言，其核心竞争力主要取决于医疗服务水平和质量的高低，而医疗服务的影响因素则是财务管理效果和科室发展情况，要求医院财务管理要充分考虑科室发展。在满足科室发展需求的前提下合理控制成本投入，对项目严格进行可行性分析，提高资金利用率，同时加强内部控制和审计监督，监控资金流向和使用，避免资金浪费。想要做到这一点，需要密切财务管理统筹和科室之间的合作，可是这一直是医院财务管理的短板。 　　在医疗体制改革不断深入的当下，我国医疗卫生事业迈入了一段关键的发展期，传统的发展模式逐渐不能适应当前的医疗经济市场和发展形势，医院的财务管理工作也受到了巨大的冲击和挑战。对此，医院必须做好财务管理统筹工作，加强与科室之间的合作，树立新的是财务管理理念、寻找新的财务管理模式，不断创新，才能在激烈的医疗市场占有一定的竞争优势，实现长远发展。 　　一、医院加强财务管理和科室合作的必要性和重要性 　　医院属于一类特殊的经济机构，既有企业性质也有公益性质。从企业性角度考虑，医院与一般组织管理并无区别，如果有区别的话，主要体现在管理的形式和方式上。从这一点来看，医院财务管理也要像企业那般注重统筹和协调，重视各部门合作，树立全员、全过程的财务管理理念。医院内部有着很多的科室，每一科室的具体工作不同、职能不同，财务目标也不尽相同。财务部门作为财务管理工作的主管??门，制定财务计划时要充分考虑各部门发展需求，统筹整个医院的资金使用方案，使各部门的利益一致，从而达到最优的财务管理效果。在这样的情况下，应积极探讨财务管理与科室发展需求契合模式，找到一条财务管理和科室合作、通力做好财务管理工作的途径。这一模式或途径的构建，使医院纳入了企业化的财务管理理念和模式，摒弃传统、陈旧的理念和模式，从而适应市场化的医疗经济环境，这对医院的长远发展有着重大意义。 　　二、医院财务管理和科室发展需求契合下的合作模式 　　（一）提高领导重视度，协调好各部门关系 　　医院内部有临床科室、信息中心、药剂科、器材处、科研处、教学处、人力资源处等众多部门，财务管理只有充分考虑各部门、各科室发展需求，财务统筹才能与部门、科室发展相适应，这就需要加强财务部门和其它部门之间的沟通、交流，构建各部门协调、统筹的财务管理模式。而领导意愿及重视度是推动财务统筹和部门协作的财务管理模式构建的驱动因素。在建设财务管理和科室发展需求契合下的财务管理模式过程中，医院领导要承担起自身所肩负的职责，担任关键的协调者和指挥者角色，给予该项工作足够重视，才能推动财务统筹和科室进一步密切合作。 　　（二）着眼全局，放眼未来 　　要想确保医院财务方案合理、科学、高效，既要考虑各部门当前发展需求，也要考虑清楚未来的需求，这样的财务计划才能满足医院整体战略要求。因此，为了构建财管和科室发展相适应的管理模式，要着眼于医院各部门、各科室当前发展需求，放眼于医院未来，寻找财务管理和科室发展的契合点，为医院搭建一套行之有效的的财务管理支持体系。 　　（三）整合医院资源，打造医院内部各科室互联操作平台 　　从技术层面考虑，构建财务管理和科室发展需求契合下的模式，需要加强各部门之间的交流，做到资源共享，这就要强有力的技术作为支持。为此，医院要基于网络构建一个互通有无的交流平台，实现资金流、信息流、业务流、人员流的统一，为财务管理和科室发展需求契合下的模式构建提供坚实的技术支持。一方面，医院所有收入和支出，均应精细到核算单元和必要的项目，为全成本核算和后期的报表分析提供详尽数据。具体就是将临床、医技、职能处室、后勤科室细化成若干个核算单元，各个核算单元的收入、成本及配比关系通过计算机系统自动完成数据的采集、处理，生成成本分析、效益分析等多种报表。另一方面，要着手开发科室终端使用模块，实现网上报销审批等新的财务工作流程。医护人员和医院职工可根据权限随时随地查询个人薪酬、预算使用情况及经费执行情况，并行使经费审批等。 　　（四）协调各科室工作，拓展财务管理功能 　　医院财经管理工作涉及到全院方方面面，其中大宗材料、设备采购、总务后勤管理等医院财务管理的关键内容。它