众志成城谱华章——移动公司演讲稿.docVIP

众志成城谱华章 有这样一件真实的案例：东北一家大型国有企业因为经营不善而导致破产，后来被日本一家财团收购，本期待日本人能带来什么先进的管理办法，但出乎意料的是，日方只派了几个代表。制度没变、人没变、机器设备没变。日方只提出一个要求：把以前制定的所有规章制度坚定不移地执行下去，结果，不到一年，企业就扭亏为盈了。 日本人的绝招是什么?执行！无条件地执行！ 企业起死回生的绝招是什么？执行力，无坚不摧的执行力！ 那么什么是执行力呢？ 执行力就是上级制定的战略目标，如何达成的能力。时间和结果是检验执行力的唯一标准。 一个国家的繁荣需要的是政令通行，全民同德；一个民族的复兴需要的是精诚团结众志成城；一个企业的兴盛需要的是树立目标，努力完成。 可以看出，执行力是一切组织真正发展壮大繁荣强盛的有力保证！现代中国，中华民族正在走向她的伟大复兴，各行各业呈现出一派欣欣向荣的景象。 许昌地处中原腹地，过去几年在许昌市委市政府的领导下，在全市四百多万人民的共同努力下，创建国家级卫生城市，国家级旅游城市，国家级园林城市，这一个个荣誉的取得都是全体上下共同努力的结果； 看许昌东城区那鳞次栉比的高楼，那宽敞整洁的大道，那优雅娴静的园林，雅致和谐的小区，也引得一个个中外知名企业落户许昌。 这一切成绩的取得，都是在市委市政府强有力的引导下，全体干群认真执行上级政策，共同努力的结果，也是执行力最好的体现。 现在许昌市委市政府提出了“执行力提升年”的号召正是为许昌发展再上新的台阶吹响了战斗的号角，也是为许昌各行各业提出了新的要求，发出了新的动员令。 中国移动通信许昌分公司，共有1500名员工，为全市230万用户提供移动通信服务。而这230万客户中，有近130万是近五年新增加的客户。客户数量的迅速增长，给我们前台服务带来了很大的工作压力，很多营业厅的劳动强度几乎达到了极限。但是我们近年来的服务水准却不断的得到客户和社会的广泛认可。 在市区分公司七一路营业厅班长的工作日志中，有这样一段话：虽然是八小时工作制，但由于工作量一天比一天大，很多员工每天都是早上七点半就来到营业厅，准备班前的各项工作。晚上下班后，还要学习新的业务知识。常常是到了晚上八九点钟才能回到家里。 在这个平均年龄不到25岁，充满朝气的团队中，只要是公司要求的服务标准，只要是公司要求的工作目标，我们就会坚决的执行到位。难道这不正是我们用自己的实际行动对执行力的最好诠释吗！ 用公司总经理李迎祥的话说：在执行力的问题上，只有落后的领导，没有落后的员工！领导的决策有可能出现偏差，但在我们的基层团队中，执行力从来都是非常到位的。在这一点上，广大客户最有发言权。 客户的过快增长，需要我们加快基站建设进度。目前许昌移动共有基站 个，而近三年经过扩容和新建的就占到40%，可是工程建设仅有不到30名员工。工作强度可想而知。有很多，白加黑和五加二早己是家常便饭。 大家应该还记得去年十一月份的一场大雪，造成公司40%的乡镇基站停电。当人们一觉醒来，正在惊喜地观赏着窗外皑皑白雪时，我们的基站发电员工和管理人员已经冒着大雪工作了整整一夜。这场大雪使许昌部分县市区近220个乡镇基站在大雪当晚十点钟左右就停电了，而备用蓄电池只能为基站供电四个小时。为了保证基站不中断信号，发电人员要为每一个停电的基站蓄电池充电，拉着发电机的汽车在乡村铺满厚厚白雪的道路上缓缓前行，很多基站都是在偏远的农村。平时半个小时就能赶到的地方，此时要一个多小时才能赶到。 长葛分公司网络部主任候宝升从晚上十一点出发，带领一队人连续工作二十八个小时，累了，就在车上睡一会儿，饿了，就吃一点随身带的冰冷的食物。当电力恢复正常后，又困又累又饿的候主任回到家中一头倒在床上，甩给妻子一句话，先睡觉，再吃饭。但就在这时，手机响了，原来，周口分公司大雪造成的停电范围更大，他们公司的发电设备已经不能满足正常的发电了，请求许昌分公司给予支援。候主任接到任务后，二话没说，从床上爬起来，拔拉两口饭菜，又踏上了新的征程。难道这不是执行力吗！ 中国移动的员工都知道，越是在发生自然灾害的时候，人们越是需要移动通信。越是在人民群众生命财产发生危险的时候，越是需要移动通信网络确保畅通。 团队文化和执行文化一向是中国移动通信企业文化价值观的重要组成部分。讲团队合作，讲执行力，是中国移动通信企业管理的重要特点。 公司中层以上管理人员都进行过执行力提升管理课程的培训，为了进一步坚决响应市委市政府的号召，贯彻落实好市委市政府“执行力提升年“的文件精神，许昌移动公司在全体员工中再一次开展了执行力提升活动。部分中层管理人员和80%的班组长再一次参加了执行力提升课程培训。机关各部门开展了加快企业发展方式转变和提升服务内涵的大讨论活动，并重点开展了“强化支撑，服务一线”的执行力提升活动，机关各级管理人员，提出支