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加强现代企业财务管理策略新思考 　　摘要：本文首先利用价值链方法把企业业务展开为若干价值链环节；再采用财务分析方法，剖析每一价值链环节对企业增加利润和降低成本的贡献，并针对每一环节制定不同的财务策略；然后针对相关多元化业务，分析它们的相关环节对企业的预期贡献。最后专门针对共享相关价值链环节提出新的财务管理策略。 　　关键词：现代企业 财务管理 管理策略 新思考 　　多元化作为一种战略选择，在我国目前不均衡的市场中，受到了企业界高度重视。有的企业通过多元化战略飞速成长，一跃而为知名企业；也有企业因为多元化战略的失败而走向衰亡。多元化战略失败的最终体现都集中在财务方面：资不抵债、资金链断裂、大面积亏损乃至破产。近年理论界为了更好地实行企业战略，在企业战略和管理职能的交叉领域做了大量研究，取得了显着成果；但由于财务战略理论的不成熟，现有的财务理论尚不能对多元化战略提供足够的可操作性支持。下面基于多元化战略视角下研究现代企业财务管理新策略。 　　一、剖析业务的价值链，加强资产成本分摊 　　一般而言，企业采取多种有效手段将各类财务资源分配至价值链各环节，整个分配过程未经详细测算与评估，以致企业业务价值链存在一定缺陷，不利于企业财务管理工作顺利有序开展。 　　剖析业务的价值链为加强现代企业财务管理提供了保障，即企业严格依照业务流程，结合企业价值链结构，将现有业务的价值链展开，从而勾画出企业价值链图，如此以来便能够准确了解到业务价值链的构成状况。 　　可依据业务价值链的构成状况将企业成本、资产分摊至价值链各环节，其中应将成本分摊至相应成本活动中，而资产分摊至控制这些活动的各环节中。值得注意的是在分摊成本、资产时必须落实好下述方面工作：1、整理好资产账目，确保资产账目符合价值链活动，同时采取统一固定的方式对各类资产予以科学合理评估；2、归类好会计分录，保证成本与价值活动相匹配。 　　企业通过评估分配价值链中的成本、资产，能够反映出企业在成本方面的不足之处。通过比较横向与竞争对手，能够反映出企业在该环节的优劣势；通过比较纵向与价值链总成本，能够反映出各环节成本在总成本所占比，当所占比较大时，可以降低本环节成本等方式改善价值链成本情况。 　　二、解析价值链各环节，确定成本驱动因素 　　当某环节成本在总成本所占比较大时，若各项业务之间存在关联性，此时需对价值链上成本驱动因素予以深入分析。 　　因发生成本行为而产生成本，而成本驱动因素决定成本行为，其中成本驱动因素主要表现为资产利用率、规模经济和规模不经济、企业自主政策及经济因素等。多种成本驱动因素相互作用共同引发成本。另外，同一行业不同企业中，同一成本驱动因素所发挥的重要性有所不同，同时，企业某价值链环节相对成本地位关键在于其成本驱动因素的地位。 　　成本驱动因素实质上是企业各项活动成本的结构性原因，所以成本驱动因素受到企业各项经济业务活动的影响。企业价值活动成本多少关键在于多种成本驱动因素的相互作用，因此，成本驱动因素在同一行业不同企业中所发挥的作用存在一定差距。 　　三、挖掘业务相关环节，加强对其成本控制 　　待确定相关价值链环节后，则需要对这些环节进行成本管理，促进企业实现低成本、高收益的目标。一般而言，企业主要通过下述两种手段取得成本优势： 　　（一）控制成本驱动因素 　　1、着眼于技术研发层面看，以企业自主政策、学习曲线及地理位置等成本驱动因素影响最显著，所以企业可从这些环节控制成本，以学习曲线因素为例，企业打破原先一味引进国内外先进技术模式，投入大量的人力、财力及物力资源用于创新开发自身核心产品，如此不断提升自身产品市场核心竞争力；2、着眼于生产经营层面看，uo价值链内联系、经济因素、规模经济及学习曲线等成本驱动因素影响最显著，企业可从这些环节控制成本，以学习曲线、规模经济为例，企业可投入大量资源用于拓展生产规模，延长经营期限，不断提升企业市场竞争能力；3、着眼于市场营销层面看，以价值链外联系、学习曲线、地理位置及实际选择等成本驱动因素影响最显著，企业可从这些环节控制成本，以时机选择、价值链外联系为例，企业应采取有效举措保证营销队伍的稳定性，推进营销渠道多元化，紧抓市场机遇，积极实行市场策略；4、着眼于售后服务层面看，以规模经济、价值链外联系、学习曲线及地理位置等成本驱动因素影响最显著，企业可从这些环节控制成本，以学习曲线、地理位置为例，企业可对售后服务部门实行外包政策，这样既有助于压缩企业管理宽度，又有利于企业实现经济效益与社会效益价值最大化。 　　（二）重组价值链 　　新经济体制背景下，企业传统的业务成本结构已无法满足企业各项生产经营活动需求，所以需要企业通过重组价值链以达到调整优化业务成本结构的目的，进而为企业发展注入新的活力。同时，为确保重组