项目管理在信息安全企业中应用研究分析.docVIP

项目管理在信息安全企业中应用研究分析 　　【摘 要】 本文重点分析了项目管理在信息安全企业中的具体的应用，探讨了信息安全企业的发展为什么需要项目管理，解析了如何构建信息安全企业的项目管理体系，主要包括确定项目管理的总体目标、制定项目进度计划和质量管理计划，对项目存在的风险做出合理的评估。通过对参考文献的分析，信息安全企业建立项目管理制度的措施主要包括四个方面，首先企业领导层要从思想观念上重视项目管理的作用；其次从组织结构上适应项目管理；然后从信息企业的硬件设施上支持公司的项目管理；最后从项目执行的具体流程上和人员培训管理上加强项目管理。 　　【关键词】 项目管理信息安全企业 　　项目管理是最近几年工商管理专业的新兴学科。最近十几年来，我们国家的互联网技术迅速发展，企业的信息安全正在引起人们的重视。信息安全企业所提供的信息产品在市场中的地位越来越高，信息安全市场呈现爆发式的增长。对于现代企业而言，项目管理已经成为现代企业主要生存与发展的模式。首先项目管理是信息安全企业成长的主要动力。项目是企业发展的主要利润来源之一。其次项目是信息安全企业树立良好形象的窗口，良好的企业形象会吸引更多的潜在的客户，尤其是对信息安全企业而言，只有宣传自己做过的成功的项目，才能不断提升自己的形象。最后项目管理不仅是信息安全企业发展的内在的动力，同时也是衡量企业员工业绩的主要指标，更是激励信息安全技术人员的重要舞台。 　　1 信息安全企业需要项目管理技术的原因分析 　　众所周知，如果一个企业在市场经济环境中所获取的利润主要来自于项目，那么这个企业就必须要建立相应的项目管理体系。一般的信息安全企业正是这样一类的企业，这种企业的生存与发展都是以项目为基础的。另外一个方面，项目管理提供的是一种企业管理的思路与方法。项目管理在信息安全企业中的应用主要体现在以下几个方面：（1）通过采用项目管理的具体形式，能够在一定程度上提升项目本身所带来的经济效益。（2）可以不断的提升客户对企业的满意程度。（3）通过项目管理的形式，可以提升项目成员的综合素质。 　　2 如何构建信息安全企业的项目管理体系 　　2.1 确定项目管理的总体目标 　　信息安全企业的项目管理就是在要在企业资源有限的情况下，尽量满足时间与成本及绩效的约束，最终实现企业与客户良好的关系互动。通常在管理过程中都要建立相应的项目管理流程。规范项目的管理流程主要是为了提高项目的管理效率，不能过分死板的依据项目的管理流程来做事情。其次，在信息安全企业中，项目的具体进程都处在动态之中，所以管理流程都应该随着企业发展的内部与外部环境的不断变化而变化。另外对于具体的项目管理流程而言，只有得到企业领导层的具体认可，才能够顺利的开展起来。 　　2.2 制定项目进度计划和质量管理计划，对项目存在的风险做出合理的评估 　　制定项目计划的重点是为了企业在最短的时间内完成项目，找出尽可能多的项目管理的解决方法。信息安全企业的项目进度计划制定主要包括以下方面，比如项目管理工作的分解；建立相关的子项目之间的依赖关系；安排相关的人力资源事宜；资源的依赖关系。由于在实际的项目管理运行的过程中，并不是某项活动完成之后，才可以进行下一项活动。项目质量管理计划是后续阶段控制管???和指导的依据，制定争取的质量计划，是项目在后期实施管理的基础。在信息系统集成的项目中，下列事件的发生对项目管理风险的产生是巨大的，比如到货延迟、设备模块的匹配问题等。此外项目管理的内容还包括项目沟通管理和项目变更管理。 　　3 信息安全企业建立项目管理制度的措施 　　3.1 企业领导层要从思想观念上重视项目管理的作用 　　信息企业的项目观念里工作要始终牢记三个基本要素：范围、时间、成本。将项目管理的精髓渗透到企业经营管理的各个方面。目前国内的各个企业都没有建立自己的项目管理制度，仅凭个人的经验或者是传统的教条主义来管理公司的业务。笔者认为作为企业的管理层，应该时刻根据企业的发展状况，丰富和发展适合企业的项目管理的基本政策和制度。 　　3.2 从组织结构上适应项目管理 　　对于信息安全企业，最好设立专门的项目管理办公室。首先从企业的内部架构来看，使得企业的组织机构趋向于项目管理型的方向发展，其次，信息安全企业的项目管理办公室专门从事项目管理工作过程中的标准化工作，使得项目管理的流程尽量的能够变成在企业内部行之有效的标准；最后信息安全企业可以逐步将良好的项目管理经验传播到整个公司内部，实现公司职能的内部职能转换。信息安全企业项目管理者的责任就是项目的促成者和培养者，不是项目的执行者。 　　3.3 从信息企业的硬件设施上支持公司的项目管理 　　一般信息安全企业在实施项目管理的过程中都会考虑成本问题，自行开发项目管理系统软件的优点在于节约了很多