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成本跟踪 计算实际成本，工具/选项/计算方法 按时间段更新实际成本 查找、分析成本差异 Project 98 管理方法 项目执行状况评价 工期评价法 （完成百分比） 所有已完成任务的工期之和与所有任务的工期之和的比值(完成百分比) 工作量评价法（工时完成百分比） 所有已完成任务的工时之和与所有任务的工时之和的比值(工时完成百分比) 挣值评价法（盈余分析） Project 98 管理方法 挣值项目执行状况评价 三个基本数值 BCWS:(Budgeted Cost of Work Scheduled) 计划工作量的预算成本 BCWP:(Budgeted Cost of Work Performed) 已完成工作量的预算成本 ACWP:(Actual Cost of Work Performed) 已完成工作量的实际成本 Project 98 管理方法 SV：进度差异 BCWP-BCWS CV: 成本差异 BCWP-ACWP BAC: 到完成时的预算成本(比较基准成本) EAC: 到完成时的预测成本 VAC：完成差异BAC-EAC SPI: 进度业绩指数 BCWP/BCWS CPI: 成本业绩指数 BCWP/ACWP TCPI：未完成的业绩指数 (BAC - BCWP) / (BAC - ACWP) Project 98 管理方法 查看盈余分析 视图/表/其他表/盈余分析 Project 98 管理方法 挣值图表 必须预先保存比较基准 （可以选择不同比较基准数据计算挣值数据） 必须设置状态日期，或坚持跟踪项目 （挣值数据是时间函数） 应当调整好实际的成本数 通过“分析”工具栏的“在Excel中分析时间刻度数据”生成。 Project 98 管理方法 任务类型与工作量公式 工时=工期×资源单位 任务类型 修改单位 修改工期 修改工时 固定工期 重算工时 重算单位 固定单位 重算工时 重算工期 固定工时 重算工期 重算单位 重算工时 重算工期 重算工期 Project 98 管理方法 投入比导向 只能与固定工期和固定单位任务类型配合使用 在上述两种类型中日程控制，如果只是增加或减少已分配资源的使用量，“投入比导向”不起作用 在固定工期中，删除某种资源，工时分摊，工期不变，总工时不变；新增资源（单位1），工期不变，总工时不变，工时按承担工时的比例分配。 在固定单位中，删除某种资源，工时分摊，工期变长，总工时不变；新增资源（单位1），总工时不变，工时按该任务上资源数量的比例分配。 Project 98 管理方法 Thank you! Project 98 管理方法 * * BCWS：Budgeted Cost of Work Scheduled BCWP: Budgeted Cost of Work Performed ACWP: Actual Cost of Work Performed SV: Earned Value Schedule Variance CV: ( Earned Value Cost Variance) BAC: (Budgeted At Completion) EAC: (Estimated At Completion) VAC: ( Variance At Completion) CPI：（Cost Performance Index） SPI: (Schedule Performance Index) TCPI：未完成的业绩指数，表示在状态日期未完成的工作量与未花费的剩余资金的比值。TCPI = (BAC - BCWP) / (BAC - ACWP) 三、筹备资源 建立资源库 分配资源 Project 98 管理方法 资源类别 工时类资源：在任务上要花费时间（或工时）的人员和设备； 材料类资源：完成任务所用到的供应品、原料或其他消耗材料，如混凝土、钢材、木材等。 Project 98 管理方法 两类资源的区别 材料类资源不使用资源日历 材料类资源不具有“工作组”、“email”等属性 材料类资源要给出度量单位（材料标签） 材料类资源无法指定最大可用数量（最大单位） 材料类资源无法进行资源均衡 材料类资源不能使用加班费率 材料类资源每次使用成本的计入方式与工时类资源不同 Project 98 管理方法 建立资源库 建立资源库：资源工作表视图/项表 Project 98 管理方法 分配资源： 分配资源:把资源安排到任务上工作的过程 分配资源方法:（通常使用甘特图；任选下面一种方法分配资源） a、单击工具栏 按钮,启动”资源分配”对话框，进行资源分配 b、选定任务，单