探讨房地产企业采购招标成本控制方法.docVIP

探讨房地产企业采购招标成本控制方法 管理观察IGUANLIGUANCHA 探??讨??房??地??产??企??业??采??购??招??标??成????本控??制??方??法??筒??海??华??/??保??亿??置??业??集团??青??限??公??司??[???捕??要???1??房??地产??企??此??正??宙??脑??带绳??末??#039;??电??现??民??烈??的帘??#039;??Ji1l??t，争??。??市??场??，??也??争??的??加剧??和??产??品??周??质??饨??的??#039;毡??;??以??具??就??集??鸟??的??原??因已??俭??饿??停??行??且??也??J??l??咏??....J ??词巢??平??病??退埠??l??i??#039;T??降??的??趟#039;??。??因??那??现??号#039;??且??.??11??-??~??也??产企??血??传??达起??组??稼??呆翩??的??重??要钱??.??不??·鼠????就A??.??精??鸟在??这??个??罩在??可??町??!??tr??也??麟??#039;事??.?庵??#039;??岳??#039;也??有??辑??的??拉??制??采??剧??组??标??成??本??。[袋.词]房??地??产??;??呆??蝇??;??且??此??事;??提??制??(二)采购招标预算的制订及成本分解控制近年来，作为我国支柱产业的房地产行业发展迅速。房地产业1.制定采购招标预算是在具体实施项目采购招标行为之前对项目涉及60多个相关行业，其巨大的产业带动作用受到广泛的关注和重采购成本的一种估计和预测，也是一种控制机制.起着一种比较标视。同时，随着国家宏观调控政策的出台，房地产企业正面临着准的作用。有了采购预算的约束，能提高采购招标项目资金的使用越来越激烈的市场竞争。采购招标管理涉及到工程施工、材料设备效率，优化项目采购管理中资源的调配，通过查找预算使用过程中和多种设备行业，对房地产产品的质量、成本及进度等起着非常重的一些例外情况，布效的控制项目预算的流向和流量，从而达到控要的作用，是房地产企业实现差异化和低成本战略的主要手段之一。制项目采购招标成本的目的。在t程造价中，采购招标费用约占总造价的809毛-909品，因此降低采2.采购招标预算制订后，为更好的控制采购过程中的成本，应对预算购招标项目成本将对项目的利润产生重要的影响。进行成本分解，使每一单项采购招标项目均有一对应预算成本进行控如何控制和降低采购招标成本，本文从企业内部和外部两个方制，同时在采购过程中及时进行偏差控制并及时纠偏，以有利于整面来探索一些成本控制方法。体采购招标预算的控制。一、采购招标成本内部控制3.加强采购招标项目的成本分解分析。采购过程中如果一咪地进(一)采购招标前期介入事前控制行简单比价，永远不能知道供应商的成本底线。所有的谈判技巧加材料设备质量刷工程施工质量是房产项目品质的重要保证，采起来也没有洞悉产品分项成本有效。如果不了解产品成本，那么价购招标人员要招过程中正确处理好质量和成本的关系，并应在项目格谈判就比较盲目。对供应商的成本了解得越多，就越口I能有效控前期工作中积极参与，进行事前控制。制成本。对不同潜在供应商的详细的成本应进行分解比较分析，可1.参加方案设计评审优化。所谓方案设计评审优化，即设计项以分析出供应商之分项功能的优劣，防止供应商偷梁换柱，在降低目方案时，选用合适而不是最好的材料设备，确保产品在性能满足价格的同时，降低产品品质。通过成本分解分析还可以知晓不同厂要求的前提下，达到成本最低。一般情况下，同类材料设备、部家在同一产品上的不同特点，避免单纯以价格定厂家的不良倾向，品因其性能不同，价格相差迥异，如果设汁人员在选材时忽视产品成本分解分析可以掌握大量厂商的分项成本，选择合适的供应商伙定位而一味追求高质量、高性能，就会导致材料设备成本居高不伴，并共同努力来降低成本，提高性价比。下。采购招标人员应积极参与评审，并联系潜在供应商与业主设计管(三)优化采购流程降低采购过程成本，完善监控保证采购工理人员和设计院间进行充分交流，从材料的层面协调整体档次与风作。格，并建议设计人员在方案设计中，选用材料时应结合t程经济1.为达到控制采购招标成本，企业内部应提高工作效率以降低采学，对材料、部品进行性能、价格综舍比较，选择性价比最优的购过程成本。从制度上规范与优化采购招标流程。企业必须建立一材料，防止出现;质量过剩;和;质量不足;现象。套严格完善的采购招标制度，规范与优化采购招标业务流程，这是2.采购招标的前期工作优化。采购招标的前期工作包括市场调进行系统性和大量的采购招标的成本控制的基础。采购招标制度应查、质量评审、信用评估‘现