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当前我国中小企业经济管理存在问题与对策 　　摘要：随着市场经济的发展，中小企业不断发展壮大，在国民经济中处于越来越重要的地位。提高经济管理水平，有利于中小企业提升核心竞争力，使企业能在越来越激烈的市场竞争中取得优势。本文通过分析中小企业经济管理中存在的问题，笔者提出了提高中小企业经济管理水平的解决策略，以期对中小企业发展起到借鉴作用。 　　关键词：中小企业 经济管理 竞争力 人力资源管理 　　0 引言 　　在经济全球化和市场经济的浪潮推动下，经济管理在企业运转之中发挥着越来越重要的作用。对于中小企业来说，传统落后的经济管理模式已经无法适应快速发展的社会需求。现代企业若想在竞争激烈的市场环境中立于不败之地，就必须致力于在经济管理体制上进行创新。因此，本文将论述我国中小企业在经济管理方面存在的主要问题以及解决策略。 　　1 目前我国中小企业经济管理普遍存在的问题 　　1.1 中小企业技术、科技人才缺乏。现今很多中小企业，尤其是家族企业，仍然采用落后的家族式企业管理，任人唯亲，缺乏技术创新、科技创新的人才。由于中小企业具有资金少、技术力量薄弱、规模小等特征，使得中小企业很难吸引到技术创新人才、科技人才。然而大型国有企业却具有资金雄厚、科研力量强、福利待遇好等优势，因此，拥有专业特长、科研能力强的技术人才鉴于中小企业与大型国有企业的实力悬殊等因素不愿意在中小企业长期发展，使得中小企业人才匮乏的状况越演越烈。 　　1.2 中小企业资金缺乏。我国现今尚无专门为中小企业贷款的金融机构，中小企业面临融资困难的难题。资金的严重缺乏导致中小企业无法及时进行技术更新改造和设备更新。循环技术改造资金的缺乏致使中小企业可能会遇到技术创新止步不前或者在技术创新的过程中出现资金周转不灵的情况，使得中小企业无法进行技术升级和设备改造，同时会使企业丧失市场竞争优势，逐渐拉大与大型企业的差距。 　　1.3 经济管理方式落后。近几年来，随着市场经济的不断发展，中小企业也以惊人的速度不断发展壮大，生产规模逐渐扩大，由单一的业务逐渐扩大到多种???务，产品结构也不断升级换代。但是很多中小企业的经营者由于受到传统管理模式的影响，一味地采用增加投资、扩大生产规模的粗放型的经济增长方式，忽视了企业内部的经济管理。企业经营者大多数采用垂直式的组织结构，不利于企业信息的快速传达，造成决策失误。这些企业经营者没有意识到经济管理在企业管理中的重要作用，这必定会限制企业的可持续发展，不利于中小企业的市场竞争力的提升。 　　1.4 经济管理模式单一。如果将企业比喻成一个军队，那么经济管理组织机构就是这个军队的指挥部，它对企业的经营方向、经营效益起着决定性的作用。中小企业已经不再是生产规模小、业务单一的小厂的代言词，部分中小企业已经不断发展壮大并向规模化生产和多元化方向发展。传统的企业管理组织中部门分工不明确，职能交叉、冲突，工作效率低，已不能适用于经济全球化和科技发展环境下的现代企业发展需求。 　　2 提高中小企业经济管理水平的对策 　　2.1 采用科学管理模式，实现企业管理可持续发展。中小企业在制定经济管理方针政策和战略时，要将企业自身发展需要与国内经济发展形势相结合，制定出适合企业自身发展的经济管理战略，以提高企业核心竞争力为目标，不断地实现企业技术和经济管理制度的创新，使中小企业产业得到升级换代。未来21世纪企业之间的竞争也就是人才的竞争，员工的创新是促进企业技术发展的根本动力。中小企业还要重视人才培养，尊重知识创新人才，鼓励企业员工不断学习新知识，从而提高中小企业员工的综合素质，以此使中小企业在新一轮的市场竞争中立于不败之地。 　　2.2 加强与外界技术合作，吸引人才。中小企业由于自身条件差的缘故缺乏专业的技术人才，因此中小企业要加强与外界的技术合作。首先，中小企业可以建立与当地高等院校、职业院校等科研机构建立合作关系，与高校设立技术合作战略，由高校为企业培养技术人才输送往中小企业。其次，中小企业还要创造良好的工作环境，让员工在轻松的氛围下工作，建立知识科技人才发展的舞台，鼓励员工进行技术、科技创新，并制定奖励创新的政策，留住现有人才，吸引外界人才。人力资源管理是整个经济管理的基础，从人力资源管理开始着手有助于中小企业经济管理政策的实施和落实。 　　2.3 建立中小企业战略管理优势。21世纪的企业战略管理正逐渐发生变化，一种新的战略格局正在形成，企业若想在未来的市场竞争中取得优势，必须树立起“赢在未来”的决心。这要求企业具有前瞻性和更强的战略主动性，而不是一味地调整和适应。中小企业在未来的发展道路上应更加关注自身能力的发展和资源的积累，避免被动适应市场大环境的发展。同时，中小企业要致力于新产品的研发，而不能满足于在现有产品。总而言之，中小企业应放眼未