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施工合同风险的有效防1
施工合同风险的有效防范
主讲人 白均生
2011年6月
学习目的
认识到施工项目管理是公认的“风险性事业”；明确承包商面临的合同风险要比业主大。
明确施工合同风险防范是争取项目盈利的迫切需要。加强合同管理，实现趋利避害。
主要内容
1、合同管理的重要性与新环境 2、合同全过程风险分析
3、项目合同风险的有效防范
4、课堂讨论题：项目合同风险控制与防范主要难点在哪里？
1、合同管理的重要性与新环境
1.1合同管理的重要性
(1)合同规定了当事人双方的权利和义务，是双方行为的最高准则。
(2)合同是工程项目管理的核心和灵魂。为什么？
A.国际法律与合同管理专家认为：“财富的一半是合同”。
B.国内有远见的项目经理认为：“生在合同，死在合同，成在合同，败在合同”。
C.合同管理是盈利的基础，是实现利润的保障。
（3）风险管理的关键
合同风险管理问题，关键就在于谁有能力防范与控制合同风险，使自己的风险减少到最低限度和可接受的程度。这就要看风险如何在双方中合理分配以及签订合同与实施合同的主观努力程度。
1.2 合同管理的新环境
1.3集团公司合同管理状况。
（1）有利的一面
①合同意识在增强（合同管理出效益，敢于索赔、善于索赔）
②索赔力度在加大（投入的力量、经费加大，激励约束机制）
③变更经验在丰富（发现索赔的机会，创造索赔的条件）
④合同成果在显现（2005年集团变更索赔率为4.59%，2009年为12％）
（2）不利的一面
①不适当的签约
②合同控制不严
③分包责任不明确
④资质管理混乱
⑤合同管理的专门化、科学化还有差距
⑥高水平合同管理人才仍显不足
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