金立手机在安徽市场的营销策略.docVIP

金立手机在安徽市场的营销策略 第三章中国手机市场现状分析 3.1中国手机市场宏观环境 3.1.1政治法律环境 2007年10月12日，国务院决定取消国家特殊规定的移动通信系统及终端 等生产项目核准，这意味着自2004年实施的手机核准制将正式取消。按照目前 的规定，只要一款手机能够通过进网许可，就可以进入市场。这不仅意味着此前 全国几百家没有获得牌照的手机企业将结束贴牌生产的历史，更让一些实力雄厚 的数码厂商进入手机生产领域，激化了手机市场的竞争。 3.1.2经济环境 回顾我国手机市场发展的进程，大致可分为三个阶段：第一阶段（1987年 -1995年)，摩托罗拉作为唯一的厂商在中国手机市场独占鳌头。第二阶段（1996 年-2000年)，爱立信、诺基亚等国际大品牌，抓住GSM数字网开通带来的机遇， 市场份额直线攀升，形成摩托罗拉、爱立信、诺基亚三足鼎立的局面。第三阶段 (2000年至今），国产品牌手机异军突起，日韩手机大举进入中国市场，打破三 巨头控制市场的竞争格局，多元化的竞争局面形成。 我国的社会经济发展还不平衡，存在较为明显的贫富差距，这种经济结构意 味着低端手机在我国仍然有广阔的市场空间，这就为国产手机的发展提供了有力 的市场条件。而自2008年全球金融风暴起，整个手机行业陷入低迷状态，全行 业的业绩下滑使得国外品牌减少对中国市场的产品投入，这对于本土企业恰恰是 一个占领市场的