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基于成本控制制造企业财务管理探析 　　摘要：随着我国经济的快速发展，市场竞争日趋激烈，制造企业只有通过提供更多的成本更低的产品和更多的服务才能在市场上占据有利地位。在这种情况之下，传统的财务管理模式已经不能适应市场的发展要求。制造企业只能通过管理模式创新，运用现代成本管理方法，降低企业的生产成本，不断增强制造企业的市场竞争力。 　　关键词：制造企业；成本控制；财务管理；措施 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-0-01 　　制造业在我国经济社会发展中占有重要地位，在促进经济发展、创造社会财富以及缓解就业压力等方面发挥着重要作用。同时，制造业又是我国工业发展中的脆弱行业，受到当前国内货币政策紧缩以及国际市场需求不足等因素的制约，面临着巨大的发展压力。因此，制造企业必须重视加强财务管理，不断降低产品生产成本，??力以最少的投入生产出更具竞争优势的产品。只有这样，制造企业才能在激烈的市场竞争中占据优势。 　　一、当前制造企业在成本控制方面存在的问题 　　（一）没有建立起科学健全的成本控制机制 　　在我国很多制造企业中，虽然已经认识到成本控制的价值和作用，但是在进行成本控制的过程中只重视事后控制和末端控制，而对事先控制以及过程控制并没有给予足够的重视。这种成本管理没有形成一个科学的健全的有机的整体，成本控制与成本核算、成本分析与成本考核等环节之间存在脱节的情况。在进行成本控制过程中，只注重生产成本的核算和生产成本的降低等。企业员工把成本控制看作是企业管理层以及财务部门的工作，缺乏参与成本控制的积极性，造成在生产过程中存在大量浪费情况。 　　（二）成本控制战略缺乏针对性 　　一般来说，制造业的成本控制要以产品生产为重点，通过科学的流程设计，消除产品流程中不增值的环节。但是如果要对企业所有的成本费用项目进行全面控制，其结果就是不仅难以实现成本控制目标，而且成本控制投入的资源要比节约下来的成本要多，违背了企业成本效益原则。所以，很多制造企业在开展成本控制过程中，明显缺乏战略管理思维，仅仅注重产品生产环节中的成本管理，而忽略了产品供应链的成本控制；只注重企业产品投产之后的成本管理，而对投产前产品设计以及各生产要素之间组织的成本控制不够重视。这就造成企业的成本控制战略缺乏针对性，难以有效降低企业的生产经营成本。 　　（三）成本控制效率难以有效提升 　　由于受到当前金融危机的影响，制造企业的业务量的锐减，资金供应紧张，很多企业的应对方法就是降低成本费用，减少员工薪资等方式减员增效，或者通过与供应商及分销商进行谈判等方式降低生产经营成本。实际上，这些成本从制造企业转到供应商或分销商身上，并不能对产品的市场价格产生决定性的影响。尤其在当前信息化的市场条件下，片面依赖成本转移必然会对制造企业的技术创新、新产品研发以及未来发展产生较大的制约，严重损害企业的长远利益。降低成本只是企业成本控制的初级阶段，而成本避免才是成本管理的根本目标。 　　（四）成本控制缺乏全局意识 　　传统的企业成本管理只注重生产环节的成本控制，这种观念缺乏全局意识，已经不能满足现代企业成本控制的需要。当前很多制造企业成的成本控制没有构成一个完整的整体，在成本控制与成本核算、成本分析与成本考核等环节之间存在脱节情况。很多制造企业在进行成本控制时，偏重成本核算，强调降低生产成本，重视财务以及成本报表等。这些方法虽然能够对降低成本发挥一定的作用，但属于事后控制，没有对制造企业的成本进行预先控制或者发生过程中的控制。 　　二、以成本控制为核心加强制造企业财务管理的基本思路 　　按照成本控制的相关理论，降低成本可以增加企业利润，提高企业的产品竞争力和安全边际率。因此，制造企业要高度重视成本控制，加强财务管理，推动企业在激烈的市场竞争中健康发展。 　　（一）强化企业员工的成本控制意识 　　在传统的成本概念中，制造企业的成本指的是产品的制造与生产成本，包括产品的材料成本、人工成本以及制造费用等。而随着我国市场经济体系的逐步完善，制造企业的成本内涵更加宽泛，成本控制涉及的范围将涵盖企业的各个环节。因此，必须高度重视强化企业员工的成本控制意识，采用现代成本控制方法不断挖掘企业成本降低和获取经济效益的潜力，以较少的成本取得更大的产品收益，提高我国制造企业的市场竞争力。 　　对于制造企业来说，员工的成本意识指的是要牢固树立成本是可以控制的，并且要把成本降低到最低水平的观念。提高企业员工的成本意识，并将其运用于与企业成本控制相关的各环节，是包括企业领导层、管理部门以及员工在内的所有企业员工都要重视并参与的重要工作。只有企业员工真正树立起成本意识，才能确保企业成本控制的各项措施得到落实。 　　（二）建立起科学完善的成本