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“信和”文化是企业发展助推器 　　树信心：企业走出困难的强心剂；讲信用：打开市场大门的金钥匙；求人和：企业可持续发展的灵魂，成为助推中建五局从濒临破产到浴火重生的重要力量。 　　从企业濒临破产、职工靠捡菜叶为生，到年合同额逾1 000亿元，营业收入逾500亿元，利润总额逾20亿元，中国建筑第五工程局有限公司（下称中建五局）在短暂十年内实现跨越发展，创造了国企在完全竞争性领域“弯道超车”的奇迹。 　　一个资不抵债、濒临倒闭的国有大型施工企业，是如何通过文化建设实现起死回生、快速发展？ 　　从2003年开始建设“信·和”主流文化以来，中建五局依靠“信心、信用、人和”凝聚人心打造企业文化，合同额增长46倍，营业额增长19倍，利润总额增长815倍，名列中国建筑业企业竞争力百强第五、湖南企业前八强，整体呈现出“持续增长、快速增长、科学增长”的良好态势。 　　文化先行，凝聚发展力量 　　作为具有近50年历史的大型国有建筑施工企业，中建五局曾一度陷入“信心丢失、信用缺失、人和迷失”（“三失”现象）的危机。为破解“国企能不能搞好、老国企能不能搞好、困难老国企能不能搞好、完全竞争性领域的老国企能不能搞好”等“四道难题”，该局坚持“战略主导、文化先行”，先后开展了四次思想文化建设活动。 　　2003—2005年，实施“信心、信用、人和”三项工程建设，在破解“三失”现象的实践中，吸取中华文化、湖湘文化和中建文化的精髓，培育成型了“以信为本、以和为贵”的“信·和”主流文化，推动了企业扭亏脱困。2006—2008年，践行“立德、立人、立业”企业“三立”使命，通过教育激励干部职工“以信心作为立业之源”“以信用作为立业之本”“以人和作为立业之魂”，使“以信为本、以和为贵”的价值理念“定”下来、“型”式化，推动企业做强做优做大。2009—2011年，开展正确处理“四组关系”（公与私、是与非、苦与乐、言与行）大讨论活动，不断加强价值观、世界观、人生观和实践观建设，着力改变内部思想价值观，内生态环境得到优化提升，推动了科学发展。从2012年开始，开展“学超英、强内功、谋发展”系列活动，全局推进“大姐书记”陈超英同志先进事迹的学习宣传，大力弘扬“矢志不渝的信念、公而忘私的情操、是非分明的品格、以苦为乐的境界、言行一致的作风、关爱群众的美德”的“超英精神”，着力改善党群、干群关系，提升国有企业的内在凝聚力和外部影响力，推动企业走上了“转型升级”的道路。 　　这些思想文化建设活动，以传承社会主义核心价值体系为重点，不断教育激励干部职工树“信心”、讲“信用”、求“人和”，使“以信为本、以和为贵”的价值理念引领全局员工提升精神境界。党的十七届六中全会召开以来，中建五局及时总结思想文化建设成果，推出的“大姐书记”陈超英同志的先进事迹得到了贺国强、王兆国、张德江、王勇等中央和国资委领导同志的重要批示，并成为全党、全国和全社会的学习典型。 　　文化创新，打造一流团队 　　中建五局坚持把文化建设融入思想政治工作，在九年的生动实践中形成了“三创三化”的企业文化与思想政治工作相结合的模式（用管理的理念创新党群工作、用文化的理念创新思想政治工作、用经营的理念创新宣传工作，工作目标数字化、工作内容抓手化、党政运作一体化），通过文化建设强化价值观与思想政治工作唱响主旋律相结合，推动了企业持续、健康发展。 　　在此基础上，中建五局推进学习型组织建设，着力从载体、机制上打造“书香五局”，广泛提升干部职工的思想文化认识和岗位工作能力。2003年以来，坚持“每年一期领导干部学习班”“每年一期中层干部培训班”“每年一次新员工培训班”“每年一次青苗人才座谈会”和“每年推荐学习一本书”的“三班一会一书”，并辅以各种职业继续教育、专业培训等，使思想文化和价值观的引导深入到各个层面、各个岗位。2010年以来，自培中青年领导干部700多人次，中层干部400多人次，近两年培训新员工3 700多人，价值理念的洗礼使广大员工根正苗红，创先争优。 　　中建五局在全国建筑行业率先成立三层内培学校——中建“信·和”学堂（中高层领导干部）、“信·和”学堂分部（二级单位机关干部和管理人员）、“信·和”夜校/农民工夜校（各项目部自有员工和农民工），实现了从“一本书”到“一个夜校”“一个学堂”的深刻嬗变，“以信为本、以和为贵”的价值理念宣贯，从领导干部到基层员工、从机关到项目都得到了全面覆盖。特别是与湖南大学、中南大学等建立培训战略合作，实施“千人研究生计划”，实现了文化建设和技能技术培训的机制化、长效化，使员工的精神思想和职业能力得到同步提升，造就了推动国企发展的“主力军”。 　　文化提升，促进管理升级 　　十年来，中建五局按照“树信心、定战略、用干部、抓落实、育文化”路线图，围绕“一年一个主题”