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培训管理制度 文件编号：LDZD-XZ-2011-08 文件版次：A/1 页码：8 制定部门：人力资源部 合肥菱电冷却设备有限公司 二○一一年八月二十日 合肥菱电培训管理制度 第一章 总则 1、目的 为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提高员工素质，使每一位员工都得到与其岗位要求相应的培训，从而保证员工胜任本职工作，满足岗位工作要求，增强员工的知识和技能，提高员工的综合素质，确保每一位员工的个人成长与企业的发展相适应。 2、适用范围 本制度适用于公司全体员工。 3、权责划分 1、人力资源部职责 1.1 制定、修改培训制度。 1.2 调查、评估员工的培训需求。 1.3 制定、呈报培训计划。 1.4 审查、考核、总结、上报培训的实施情况，并提出改进方案。 1.5 管理、控制培训费用。 1.6 公司内部讲师队伍的建设与管理 1.7 培训资料的管理。 2、各部门权责 2.1 配合人力资源部做好培训需求的调查。 2.2 推荐专业的培训课件讲师的人选。 2.3 制定部门培训计划，进行培训记录； 2.4 制定部门专业课程的培训课件； 2.5 组织部门新近人员岗位培训，举办内部专业培训课程； 2.6 培训前督导参训人员做好培训期间的工作安排； 2.7 为保证学院的培训质量，不得干扰学院的培训，违者将通报批评。 第二章 培训计划与实施 1、培训计划的制定 各职能中心/子公司（以下简称中心）的年度培训计划由各部门制定，报人力资源部，经人力资源部汇总审核，上报审批通过后由人力资源部负责组织实施。公司年度培训计划由人力资源部在各中心制定的培训计划基础上组织制定，经审批通过后，人力资源部正式发布并组织执行。 2、培训计划程序 2.1 公司每年11月由人力资源部主导，各中心协助配合做下年度培训需求调查，通过分析上一年度工作考核结果，有针对的对员工进行理论知识、操作技巧、管理能力和技能等的培训，以保证员工更好的胜任其本质工作。调查采用填写《培训需求调查表》和访谈两种方式。 2.2 每年12月上旬，各中心根据员工培训需求情况及部门培训需求分析，编制中心下年度《培训计划表》，经中心总监/分管领导审批后，提交人力资源部。 2.3 人力资源部根据公司培训整体目标，结合各中心培训需求和计划，于每年12月中旬制定公司下年度培训计划。 2.4 每年12月下旬由人力资源部编制发布《培训需求调查报告》，并发布下年度培训计划报告。 2.5 年度内其他培训计划：为顺应公司阶段发展对工作流程的协调处理、产品知识的更新、公司规章制度重新修订发布、人才素质提升培训等需要，人事行政部将深入公司各类会议、走访各部门以员工访谈等形式，捕捉本年度内实际需求的培训，同各部门负责人协商培训内容、培训素材的提交时间点，培训时间组织培训、制定培训计划、落实。 3、培训费用预算、分配及管理 3.1 在制定年度计划时，由人力资源部确定各项培训所需的具体费用，并汇总为年度培训预算。 3.2 培训预算确立后，由人力资源部呈报高层领导审批，并将培训计划和预算报财务中心备案。 3.3 涉及个人的培训需求和费用，由个人提出申请，经申请人所在中心总监审批同意后报人力资源部核准后，报高层领导批准后实施。 4、培训实施与监控 4.1 根据年度培训计划的进度，组织实施培训活动，公司员工每12个月内参加培训课时不得少于40个课时（1课时=1小时）。 4.2 各中心根据工作需要提交《培训申请表》，并附：培训通知、培训方案，经审批同意后组织培训（其中不发生费用的培训无需财务中心审批，部门内部培训审批至人事行政中心即可。） 4.3 公共培训由人力资源部联系讲师、确定培训场地、准备培训所需教材、教具及培训管理的各类表格，中心内部培训由各中心自行准备。 4.4 培训组织者在培训前3天发出培训通知，内容包括培训内容、时间、地点和培训对象。 4.5 培训组织者或指定专人负责培训的课堂管理工作，负责考勤和维持课堂秩序，并组织填写《培训签到表》 4.6 培训组织者负责将每次的培训评估与考核结果提交至人力资源部。 4.7 人力资源部负责跟进年度计划的落实，保障各中心或个人按计划进度实施培训。 4.8 人力资源部为公司的每位员工建立个人培训档案，保存个人参加培训记录，包括： 4.8.1参加培训的登记/签到表/心得体会 4.8.2获得的各类证书复印件 4.8.3获得的各类培训资料目录 4.8.4 参加内部考试试卷 第三章 培训体系 1、新员工入职培训 1.1 根据公司实际情况，新员工需在入职一个月内完成入职培训，未完成入职培训的新员工不予转正。 1.2 新员工