华能集团企业文化建设案例分析1.doc

华能集团企业文化建设案例分析 6．1华能集团概况及企业文化理念体系 6．1．1华能集团概况 中国华能集团公司是以电为主、金融、煤炭、交通运输综合发展的国有重 要骨干企业。近年来，公司坚持方向明确、科学发展，不断创新、保持领先， 多方合作、互利共赢，规模实力和经济效益在国内发电企业中保持领先地位。 截至2011年底，公司在全国30个省、市、自治区及海外拥有全资及控股装机 容量12538万千瓦，为电力主业发展服务的煤炭、金融、科技研发、交通运输 等产业初具规模，公司在中国发电企业中率先进入世界企业500强，2012年排 名由2011年的第275位上升至第246位。 (1)历史沿革 1985年，党中央、国务院批准设立了华能国际电力开发公司，由此诞生了 华能事业，开始了我国电力工业利用外资、集资办电加快发展的新探索； 1988年，国务院批准组建中国华能集团公司，进一步加快了公司发展进程； 1994年，华能所属两个予公司在美国纽约成功上市，开创了我国电力企业 在国际资本市场直接融资的先河； 2000年，根据优化资源配置、精简管理层次的原则，国务院批准华能实施 内部重组，理顺管理关系，清理整顿不良资产，实现了电力企业强强联合、其 他产业的重新组合，使公司迈入健康快速发展的轨道； 2002年，根据电力体制改革方案，华能改组为中央直接管理的国有重要骨 干企业。 (2)“十二五”发展思路和目标 “十二五”及今后一个时期公司产业发展的指导思想是：高举中国特色社 会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展 为主题，以加快转变发展方式为主线，以国家能源战略为主导，秉承“三色公 司”的企业使命，坚持公司的战略定位，转方式、调结构、提效益，促发展、 强素质、创一流，推进公司做强做优做大，领先进入具有国际竞争力的世界一流企业行列，为全面建设小康社会做出新的更大的贡献。 “十二五”时期公司产业发展规划目标是：初步建立以电力为核心，煤炭、 交通、金融、科技协同高效的产业体系，力争领先进入具有国际竞争力的世界 一流企业行列。到2015年，公司合并营业收入超过3000亿元；可控发电装机 容量突破1．5亿千瓦，低碳清洁能源比重超过25％；可控煤炭产能突破1亿吨／ 年，电煤自供率提高到25％以上；境外控股装机容量比重达到5％以上。 (3)管理体系、组织结构和管理制度 公司建立了集团公司一产业公司(区域公司)一基层企业三级组织管理体 系。集团公司是集团的战略规划中心、投融资决策中心、资源配置中心、绩效 管理中心和重大问题决策中心。产业公司(区域公司)是集团开发建设和生产 经营活动的责任主体和利润实现中心。基层企业是集团安全生产的责任主体和 成本控制中心。 集团公司总部设置了16个部门、3个事业部、3个直属单位；下属11家在 京产业公司、1 5家区域分公司、15家区域子公司和2家直管企业。 公司制定了战略规划、综合计划、安全生产、基本建设、人力资源、财务 管理、投资管理、监察审计、党风廉政建设等一系列规章制度，努力形成靠制 度管人、按程序办事的工作机制。 到2011年底，公司系统职工人数超过14万人，公司职工中大学本科及以 上学历约占21．7％，专业人才和技能人才的高、中、初比例达到3：3：2。9。 6．1．2集团企业文化理念体系 (1)“三色文化”的源起 企业文化是企业的灵魂，是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标 志。中国华能集团公司发展壮大20多年来，逐步形成了具有华能特色的企业文 化基础。 多年来，华能高度重视企业文化建设，为培育和建设具有华能特色的企业 文化不断努力，公司领导在每年的工作报告和重要会议上，都强调加强企业文 化建设，提出了许多重要思想和先进的、具有鲜明特色的企业文化理念，使华 能以“三色公司”为标志的企业文化具有了丰富的内容，企业文化文化建设进 入了成熟发展的新阶段。 2003年，公司在深入学习党的科学理论的基础上，明确提出要把“大力推 进企业文化建设，全面实施企业文化战略”作为实现公司战略目标的四大战略 举措之一。2004年，公司提出要把华能建设成为一个为中国特色社会主义服务、 为国民经济持续发展、为人民生活水平不断提高而努力的“红色”公司；一个 注重科技、保护环境、促进社会可持续发展的“绿色”公司：一个坚持与时俱 进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司的“三色”文化理念。 2004年，在总结、概括和提炼华能从诞生、成长到壮大二十多年文化积淀、 借鉴国内外企业文化先进理念的基础上，集团公司党组印发了《企业文化建设 实施方案》，系统总结和阐释华能企业文化理念体系，提出了“坚持诚信，注重 合作，不断创新，积极进取，创造业绩，服务国家”的核心价值观，确定了华 能的发展方针、企业精神、企业作风等，明确了企业文化建设的指导思想、