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“桥文化”落地与扩展 　　成立于1953年4月的中铁大桥局，经过60年的发展，现已成为中国桥梁事业的领军者、世界桥梁科技的推动者和中国桥梁工程师的摇篮，先后在海内外建造了2 000余座桥梁，成为世界上建桥最多的企业。2013年，公司在海内外同时建设的大型项目达数十个。加强工程项目文化建设，用文化管理项目，是施工企业由传统的以制度约束为导向的硬性管理模式向以人为本的软性管理模式转变的有效途径，是提升项目管理水平、增强企业核心竞争力的重要举措。 　　正确理解项目文化 　　文化并不是高深莫测和虚无缥缈的东西，它是一个范围内所有成员共同拥有的价值观念和行为准则，而价值观念是靠这个范围内人的言谈举止和有形实物来表现的。如果对同一个事物的认识，是这个范围内所有成员的共同认识，那么这种认识就有可能形成文化，如果这种认识仅为少数人如领导层所认可，那这就是一种口号，谈不上是文化。项目文化是企业文化的延伸、落地到工程项目上的具体表现，是对企业文化的一种丰富。一方面，项目文化孕育在企业文化之中，受到企业文化的灌输影响；另一方面，由于项目实施的一次性、地域差异性、不可逆转性决定了每个项目文化的特色，形成的这种“特色项目文化”反过来又影响和丰富着企业文化。 　　对于一个特定的项目，它的人员是临时组织起来的。由于来自不同的地区、具有不同的学历、不同的性格、甚至是不同的信仰，初始的项目文化处在一种杂糅的状态中，没有突出的共性文化。但随着项目的进展，项目的所有人员因为生活在同一环境下，他们会受到当地文化的熏陶，他们有了共同的项目目标，这时这个项目上的人员就表现出对某一事件的共同认识，他们的行为会趋于一种规范，语言会有很多的共性，这就形成了这个项目的“特色项目文化”。 　　“桥文化”建设概况 　　中铁大桥局辉煌的历史为“桥文化”建设奠定了深厚的底蕴。 　　1949年9月，中国人民政治协商会议第一届全体会议在北平召开，通过了建造长江大桥的议案；1954年1月，周恩来总理亲自主持政务院第203次会议，讨论通过了《关于修建武汉长江大桥的决定》；1955年4月，???桥局召开全局党员代表大会，动员全体党员职工“面向长江，面向大桥”，保证“建成学会”，掀起了学习桥梁技术知识的热潮。由此“建成学会”成为大桥局的第一笔精神财富和光荣传统。 　　崭新的时代为“桥文化”建设开辟了广阔的天地。改革开放以后，中国的桥梁建设突飞猛进，一些现代化的大型、特大型斜拉桥、悬索桥犹如雨后春笋般遍布祖国大地。中铁大桥局秉承时代的东风，肩负了中国桥梁建设领军者的重任，义无反顾地扛起了“建桥大国”向“建桥强国”迈进的大旗，承担了一大批跨海大桥和高速铁路大桥的建设。步入21世纪，大桥局加强了与世界桥梁科技前沿的交流，并于2003年、2007年、2009年和2012年举办了四届“国际桥梁科技论坛”，向世界展示了中国雄厚的建桥实力和水平。中铁大桥局打造的“桥文化”逐步迈向由自然形成向积极构建转变、由表层建设向内涵建设渗透、由形象建设向理念建设深化的崭新发展阶段，并取得了一定的成果，特别是在建设具有划时代意义的大桥过程中，积累了“奋发图强”“质量宣言”“走向海洋”和“展示一流”等一批优良的传统，为企业积累了宝贵的精神文化财富。 　　2003年初，中铁大桥局以庆祝建局50周年为契机，将“桥文化”建设提到一个更加成熟的新阶段，并成立了企业文化部，制定了《企业文化发展纲要》和《企业文化手册》，开始实施集团的“五个一”（一个指导思想，一个工作格局，一个主题，一套活动，一串效果）企业文化发展战略。2004年，“桥文化”建设统一到上级单位中国铁路工程总公司的步调上来，开始实施“三项工程”（“铸魂”“育人”和“塑形”）和“两步走”（“第一步”，完成企业文化建设的基础性工作，构建企业的理念识别、行为识别和视觉识别三大系统；“第二步”，根据企业实际，进一步充实和完善企业文化建设体系，使企业理念系统更具有企业特色；使企业行为系统成为广大职工自觉遵守的行为准则；使企业视觉识别系统更能反映企业的综合实力和整体形象）的建设方针，将“桥文化”建设推上了一个新的台阶。2012年，公司制订了企业文化建设“十二五”规划，使企业文化建设战略目标更具可操作性。 　　项目文化落地实践 　　作为行业的领军企业，中铁大桥局在项目管理实践中，深深认识到，优秀的“桥文化”必须得通过扎实有效的项目文化建设，才能真正地做到落地生根。近几年，大桥局紧跟国际项目管理的发展趋势，勇于探索实践项目文化管理的新思路和新模式，以“铸魂、育人、塑形”为主线，以企业价值理念体系为核心，以项目精神文化、制度文化、行为文化和物质文化建设为主要内容，使“桥文化”在工程项目广大员工中内化于心、固化于制、外化于行，有效地推动了工程项目管理水平的提升。