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关于施工企业成本控制中存在问题 　　摘要：在建筑工程业高速度、大规模发展的今天，建筑企业都在通过招投标制度来实现经济效益与建筑质量的双收益，这就在无形中给建筑施工企业带来了很大的竞争压力，一方面要提高自身的施工质量，另一方面还要加大自身的成本控制，以提高竞争力。但是，就当前施工企业成本控制现状来看，在其成本控制中还是存在着某些问题，导致了控制结果没有得到充分发挥，给施工企业的发展带来了一定的阻碍。 　　关键词：施工企业；成本控制；存在的问题 　　成本控制是施工企业财务管理工作中的重要部分，成本控制效果直接影响着施工企业的经济效益，对于竞争压力较大的施工企业来说，通过高效的管理工作来提高竞争力已然是他们普遍的一种选择，那么在众多施工企业中，还是有一部分企业成本控制实施过程中存在一定的问题影响了成本控制实际作用的发挥，因此我们要加大对成本控制中存在的问题以及解决方式进行研究，给施工企业成本控制工作的改善提供一定的帮助。 　　一、施工企业的成本控制以及必要性 　　施工企业的成本控制是指“工程项目实施过程中，在满足工程承发包合同条款要求的前提下，通过采取各种有效措施，对影响成本的各种因素加强管理，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内的一系列管理活动。”对于任何一个企业来说，利益最大化都是他们追求的目标，施工企业也是一样。其之所以要进行成本控制原因主要有以下两点，第一，成本控制能够提高施工企业的市场竞争力。当前成本控制已经成为了企业提高自身竞争力的首要选择，对于施工企业来讲，通过成本控制能够降低施工成本，同时成本控制效果的提高还能够提升施工企业的管理水平。另一方面通过成本控制能够提高施工企业的经济收益。对于施工企业而言，如果无法提高投资的效益，那么提高经济效益最直接有效的方式就是要缩减成本，用最小的经济投入获得最大的经济收益，这样就实现了施工企业利益最大化的要求。 　　二、施工企业成本控制中存在的主要问题分析 　　施工企业成本控制对于其提高竞争力，提升经济效益都有着重要的作用，故施工企业应该采用正确的方式进行成本控制和管理，但是从实际控制结果来看，施工企业在成本控制中还是存在一定问题的，这就给我国施工企业的发展造成了一定阻碍，而具体存在的问题如下所述： 　　1.施工企业全过程成本控制力度不足 　　在企业成本控制中，全过程控制是提高控制效果的有效措施，也是进行成本控制所需要遵循的基本原则之一，但是，在施工企业成本控制中，全过程控制明显不到位。主要表现形式有以下两种，第一，成本控制系统中缺少对全面控制的规定，对于施工中各项成本的“预测、实施、核算、分析、考核”等的措施的实施方式和达到的标准并没有明确的规定，导致很多成本控制行为不规范，缺乏全面性。第二，成本控制行为缺少全面性。有些施工企业中虽然认识到了对成本进行全面控制的重要性，但是，在实际的成本控制行为实施过程中，控制行为总是流于形式，总是根据以往的成本控制经验进行成本控制目标的确定，没有对工程质量的要求、工程施工技术、施工环境等因素进行综合的考虑，这就给日后各个工程项目的财务核算工作以及财务管理等工作的开展造成了一定的困难。 　　2.施工企业对成本的分析不足 　　成本分析是“在成本发生之后，利用成本核算及其他有关资料，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，为下一项目目标成本的制定提供重要依据。”通过成本分析，成本控制和管理部门就会精心制定成本控制目标，从而降低施工企业的成本，提高总业绩。但大多数的施工企业把工作的重点都放在了施工上，导致了对成本的分析不足，施工企业的人员是有限的，在一个工程完工后很多的人力、物力、财力都要转移到下一个工程中，对竣工的工程就缺少成本的分析，这样对该工程所获得的数据信息就缺少实效性，自然也就不能够成为下一个工程成本控制目标的制定提供参考。 　　3.非生产性支出控制不足 　　非生产性支出控制不足已经成为了很多企业成本控制中所存在的主要问题，对于施工企业也是一样。究其原因主要有以下几个方面，第一，施工企业规模的扩展，经营范围的拓展等都会导致非生产性支出增多。第二，施工企业生产规模的扩大就带动了各个项目部门的建立，各种分工会更加的细化，所需要的支出自然会增多，施工企业的财务管理部门就会缺少必要的管理协调性，对细小支出的控制力度会不足，自然就会出现支出增大的现象。第三，相关的控制制度不完善，有些施工企业虽然有完善的非生产性支出控制制度，但是在实际执行时的执行力度比较弱，并没有积极开展责任成本管理方式。同时随着社会的发展各种非生产性费用的种类在增多，费用支出也就会随之而增多，比如“福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、材料消耗费”等等。 　　三、提高施工企业成本控制有效性的措施研究 　　在市场经济条件下，成本控制的有效性