浅谈露天煤矿设备维修精细化管理.docVIP

浅谈露天煤矿设备维修精细化管理 　　摘 要：本文通过对露天煤矿设备维修精细化管理重要性的阐述，从转变观念、建立精细化管理制度、创新维修模式等五个方面，提出了对设备维修进行精细化管理的几点具体思路。 　　关键词：设备维修 精细化管理 　　中图分类号：TD421 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）11（c）-0168-02 　　现代化大型露天煤矿生产的机械化和自动化程度很高，机电设备是生产的主要工具，设备的正常运转是完成生产任务的前提，也是降低生产成本的重要途径。 　　神华准格尔能源有限责任公司黑岱沟露天煤矿是一座特大型现代化露天煤矿，设计年产原煤2000万吨，其穿、采、运、排设备主要从德、日、美等西方发达国家引进，具有世界露天采矿设备的先进水平，技术装备科技含量程度在国内同类矿山首屈一指。随着公司管理水平的进一步提升，对设备维修进行精细化管理是企业实现科学的可持续发展的具体要求，也是提高企业经济效益的有效手段。 　　1 设备维修精细化管理的重要性 　　精细化管理是企业科学发展的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。随着煤炭行业竞争的不断加剧，面对诸多强大的竞争对手，企业只有不断地深化管理，降本增效，才能在竞争中立于不败之地，才能健康稳定的发展。虽然影响企业盈利的因素很多，但内部管理依然是一个非常重要的因素，对于我们这样拥有机械化和自动化程度很高的现代化露天煤矿来讲，设备维修精细化管理具有重要意义。 　　1.1 提高设备生产效率，降低单位产量固定成本 　　机电设备是露天煤矿的主要生产工具，固定投资很大，设备折旧费占生产成本比例较高。对设备维修进行精细化管理，一是能确保设备有良好的运转状态，保持高的设备利用率，提高设备生产效率，增加产量，降低单位产量固定成本；二是能延长设备使用寿命，减少固定投资。二者都有利于提高企业的经济效益。 　　1.2 确保安全生产，降低事故成本 　　设备维修精细化管理是企业安全生产的保证。企业的任何生产经营活动都必须建立在安全生产的基础之上。根据有关安全事故的统计，除去个别人为因素，80%以上的安全事故???设备不安全因素造成的，特别是一些压力容器、动力运转设备、电器设备等，管理不好则更是事故的隐患。要确保安全生产，必须有运转良好的设备，因此通过对设备维修进行精细化管理，避免设备带病运转，及时消除事故隐患，杜绝大多数安全事故的发生，降低因安全事故造成的经济损失。 　　1.3 降低能耗及维修费用，提高效益 　　设备在生产过程中消耗的燃油、电力等能源所占直接成本比重较大。通过对设备维修的精细化管理，能使设备在运行中始终保持着良好的状态，能提高设备运转效率，降低设备能耗，不但提高了企业的经济效益，同时也达到了节能减排的目的，实现了社会效益。 　　为维护设备正常运转，需要消耗一定的材料、配件、附属油等物资，这些物资消耗大，设备维修费用支出就高，尤其是进口设备，零部件的费用更高，通过精细化管理，对设备认真细致维修，精心维护，可防止设备零部件非正常磨损与损坏，减少物资消耗，延长修理间隔期，降低设备维修费用，以最少的维修费用达到最高的设备利用率。 　　2 对设备维修进行精细化管理的思路 　　通过以上分析，可以看到对设备维修进行精细化管理的重要性。那么，怎样实现对设备维修进行精细化管理呢？ 　　2.1 转变观念是推进精细化管理的前提 　　观念是我们对事物的认识，转变观念就是要改变长期形成的固定思维模式，建立起适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。 　　精细化管理就是要以精益求精的工作态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去作好我们的每一项工作。要实现这一目标，领导干部必须从思想认识上完全转变传统的思维模式，建立起具有超前的管理意识和科学创新的管理理念，用精细化的理念引导员工实现观念的自觉转变，要求和引导员工接受先进的管理理念和模式，摒弃“差不多就行”“凑合着干”的工作心态及工作作风，让企业的每一位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力。只有转变观念，用精细化的理念规范我们的行为，把精细化的先进管理方式引入到我们日常的管理和工作中，才能提升企业的管理水平。 　　2.2 建立精细化管理制度，强化执行力，是实行精细化管理的保障 　　精细化管理制度是企业员工在精细化管理和工作中共同遵守的规定和准则的总称，一般由专业或职能方面的规范性的标准、流程、规则性的控制、检查、考核、奖惩等组合而成。制度是实现精细化管理的保障，要改变以往传统的随意性、经验型、粗放式管理模式，就必须结合我们的实际情况，建立一套切实可行的设备维修精细化管理制度体系，并强化执行力来保证精细化管理的实施。 　　制度固然重要，制度的执行更加重要，有了制度不执行或执行起来因