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浅谈创新做好企业转型期思想教育工作 　　内容提要： 企业转型期的企业思想教育工作出现了很多新情况、新问题。做好转型期的企业思想教育工作，必须创新思想教育工作的思路和方法，发挥人力资源管理者和企业文化管理者在思想教育工作中的作用，确保企业转型发展的实现。 　　关键词：转型期 企业思想教育 人力资源管理 企业文化 　　安徽淮化集团有限公司是一九五八年成立的国有大型传统煤化工企业，现有员工五千余人。随着落实“十一·五”节能减排目标，建设国家级环境友好型、资源节约型城市，淮化集团“十一·五”期间按照中央的统一部署，大力淘汰落后产能和装备，不断引进清洁、节能、环保型新工艺、新技术、新装备，同时进行企业改制，组建成立了现代煤化工企业安徽淮化股份有限公司，成功实现了企业由传统的煤化工向现代煤化工战略转型升级。2012年2月24日《安徽新闻联播》对“淮化集团加大技改投资力度 推进企业转型升级”进行专题报道；2012年6月17日《安徽日报》一版刊登文章：“‘安徽创造’助推神九飞天 ，皖北煤电淮化集团研发生产火箭推进剂主原料”进行专题报道。“十一·五”期间到“十二·五”开局之年企业先后荣获“安徽省创新型企业”和国家发改委、财政部、科技部等五部委授予的“国家认定企业技术中心”称号。 　　在企业转型期间，企业思想教育工作出现了很多新情况、新问题。这些新情况、新问题为人力资源管理做好企业转型期的思想教育工作提供了舞台。作为企业的人事管理工作者，我想就人力资源管理如何结合企业转型升级，创新做好转型期的企业思想教育工作，谈几点不成熟的意见。 　　一、转型期的企业思想教育出现的新情况、新问题 　　转型期的企业思想教育工作，就是要实现全体员工思想观念的转变、思想素质的提高和工作积极能动性的增强。通过对员工有效的思想教育工作，把全体员工的思想统一到企业的转型发展上，要求全体员工努力工作，勤奋工作，不断的提高企业的效益，确保企业转型战略目标的实现。 　　从2008年开始，安徽淮化集团有限公司落实“十一·五”节能减排目标，先后淘汰建厂初期兴建的工艺落后、污染严重、能耗高的焦化厂和合成氨一厂两套生产装置，引进清洁、节能、环保型新工艺、新技术、新装备现代煤化工生产装置，实现由传统的煤化工向现代煤化工战略转型升级。在企业转型升级中出现了很多新情况、新问题。突出表现在： 　　1、一批员工集体失岗、下岗、待岗，面临转岗、失业。随着公司焦化厂和合成氨一厂生产装置永久性的淘汰拆除，原焦化厂和合成氨一厂的一千六百多名员工含泪告别车间、班组，一夜之间失去了熟悉的工作岗位，集体失岗、下岗、待岗，面临着转岗、失业。这批集体失岗、下岗、待岗员工面对家庭实际生活，亟待安置工作。尖锐现实地摆在我们人力资源管理者的面前。 　　2、企业转型触及一部分员工的切身利益，迫切需要人力资源管理创新工作思路。转型触及失岗、下岗、待岗、转岗员工的切身利益，一部分员工思想波动大，情绪不稳定。有的员工悲观失望，认为自己辛辛苦苦干了一辈子，现在成了失业员工！有的员工不愿意转岗，认为自己工作十几年还要当学员！有的员工失岗、下岗、待岗后不服从管理，我行我素，甚至采取偏激行动！等等。 　　做好企业转型失岗、下岗、待岗员工的思想教育工作，积极安置好失岗、下岗、待岗员工，尖锐地摆在我们人力资源管理者面前。人力资源管理必须以创新的工作思路和方式开展思想教育工作，才能保障企业安全生产和经营管理，引导企业全体员工服务、服从于企业转型升级的战略目标，确保企业转型升级的战略目标的实现和快速发展！ 　　二、围绕企业转型创新思想教育工作的思路和方法 　　做好失岗、下岗、待岗、转岗员工的思想教育工作，人力资源管理队伍是企业思想教育工作的主体。实践证明：人力资源管理的有效开展，有助于做好企业失岗、下岗、待岗、转岗员工思想教育工作。 　　1、人力资源管理要为失岗、下岗、待岗、转岗人员创建一个公平、公正的竞争环境。企业人力资源管理的一个显著特点，就是服务于企业的安全生产和经营管理，把全体员工思想凝聚到企业的转型发展上来去实现企业的战略目标。应该看到，在企业转型升级中集体失岗、下岗、待岗、转岗员工是企业员工中的一部分。他们为企业的转型升级做出了巨大牺牲，理应得到企业的关怀和重视。而企业的关怀和重视更多的是通过人力资源管理来实现。人力资源管理要为他们创造条件，建立一个公平、公正的竞争环境，使他们能够和其他员工一样参与企业用人选拔、竞聘和企业员工再教育培训。 　　要通过激励方式满足他们的需要，消除其思想上的不稳定因素，帮助他们重新树立奋斗目标，实现个人能力和价值的提升； 　　要加强失岗、下岗、待岗、转岗员工基础管理，建立各类人才的基础档案，实行动态管理； 　　要建立完备的工作评价体系，将失岗、下岗、待岗、转岗员工中的各