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对新形势下企业有效财务管理重新审视 　　摘 要：财务管理是企业发展的基础，是企业管理中的一个重要组成部分，对增强企业核心竞争力具有重要的实践意义。因此，就非常有必要对财务管理、有效财务管理、企业实施有效财务管理的意义以及如何实施有效财务管理等进行重新审视，目的是要规范财务管理、强化财务管理、优化财务管理，以实现企业更好、更快、更稳的发展。 　　关键词：企业；财务管理；有效性；精细化 　　中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）30-0179-02 　　引言 　　财务管理是一项科学而又复杂的系统工程，包括企业的成本控制、财务分析、财务指标的制定、财务预算管理、资金与融资管理等内容。随着市场经济的快速发展，中国经济已经逐渐同世界接轨。企业要想在目前的激烈竞争中立足，保证市场占有额，充分地发挥战略优势，就必须紧抓财务管理，因为财务管理关乎企业能否在世界经济浪潮中生存和可持续发展。当下，有效管理（Effective Management）已经渗透到几乎各个领域和行业，当然也包括企业。它是企业追求的目标。企业通过分层管理，把管理融入日常工作之中，对企业实施全方位管理，使企业成为一个坚强有力的整体。所以，可以将有效管理理念运用到企业的财务管理当中，从而保障企业财务管理工作顺利开展，达到企业效益最大化、资源配置最优化、企业竞争力最强化的财务管理目标。 　　一、财务管理与有效财务管理 　　财务管理（Financial Management）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单地说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。这种财务管理是以全面预算管理理论为基础，对企业的成本进行倒推并且按照企业中的不同部门以及不同项目进行成本单元细分，以最大限度地控制企业成本，从而加强财务管理。 　　现阶段，由于企业逐渐融入市场经济，生产销售结构、产业模式都有较大的改变。所以企业的财务管理目标、财务管理的内容也需要不断地更新。新时期的财务管理要以财务风险控制为前提，以实现企业最大效益为目标，以遵守国内外的相关法律法规为指引，以“精益求精”、“精打细算”、“精雕细琢”为理念的财务管理方法，才可以称为有效财务管理。有效财务管理的内容主要包括以下两个方面：（1）管理思想方面。企业要以有效财务管理为基本出发点进行较为科学的决策，从而实现企业的资源优化。并且以有效的财务管理手段尽早发现财务风险，并加以预防，从而利用量化的财务管理标准实现企业的财务风险控制以及财务管理组织机构多元化；（2）管理目标方面。以理性投资、科学控制、严格监管为基础，对企业的每一个岗位、每一个项目都建立精确、科学的财务管理标准与目标。从而使企业各个部门都参与到财务管理目标实现的队伍中来，从而使得企业的各个管理层次、管理部门、管理环节的财务管理目标明晰化、标准化、精确化。 　　二、企业实施有效财务管理的实践意义 　　改革开放以来，中国经济得到了快速发展，各类企业也得到了发展壮大。然而，随着中国经济体制改革的逐步深入和国内外宏观经济环境的不断变化，企业的发展面临着许多新的矛盾和问题，其核心问题是如何实施有效的财务管理。因为财务管理是企业发展的基础，是企业管理中的一个重要组成部分。实施有效财务管理决定着整个企业能否进行正常的经营管理活动，对增强企业核心竞争力具有重要的实践意义。 　　实施有效财务管理可以为企业经营管理提供更为有效的财务数据。这一直都是企业财务管理追求的重要目标。有效财务管理是为企业提供更为精细的财务管理、明确企业财务目标的基础，所以实施有效财务管理有助于提升企业财务工作的专业性和准确性，从而更好地服务企业发展。 　　实施有效财务管理可以降低企业的经管风险。一套科学完善的企业财务管理制度可以有效地降低企业在市场竞争中的财务风险，并能够优化企业中金融资产的合理配置，为企业的长远发展提供战略性的财务建议。主要特点是可以从细微处发现问题并使得风险控制在一定的可以接受的范围之内。 　　实施有效财务管理，可以使得企业财务人员更加熟知企业生产的流程。也可以让企业其他员工更为明确企业财务管理的目的，工作更有方向和指引，从而更加积极地配合企业财务部门的工作。另外还可以梳理企业的经营管理，为企业的经营决策提供更加准确的参考。 　　实施有效财务管理，还可以降低企业成本，促进企业实现资源的统筹管理，促进企业经济效益的全面提升。 　　三、如何实施有效财务管理 　　1.转变财务管理观念。在新的经济形势下，智力资源已从最初