浅谈关于优化施工技术管理几个问题.docVIP

浅谈关于优化施工技术管理几个问题 　　摘 要：本文结合实际的工程案例经验来论述当前我国建筑工程的施工技术的现状以及如何对施工技术的优化管理。 　　关键词：施工技术；工程优化管理 　　中图分类号： TU74 文献标识码： A 文章编号： 　　引言 　　对于施工企业来说，面对竞争日益激烈的建筑市场，如何保持竞争力是企业持续发展的课题，而对施工技术的管理是体现竞争力的一方面，尤其在笔者担任阜宁县盐阜·天鹅丽都项目的其中22#楼27层高层住宅技术负责人时，经过实践与观察，体会更深。该项目位于阜宁县城南新区核心地段，白天鹅公园南侧，项目占地368亩，由盐城市广源房地产开发有限公司投资建设，江苏省城市规划设计院承担设计，香港上市物业公司新昌物业提供物管服务。总建筑面积近百万平米，全部为18—33层的高层，所以在对于施工技术管理方面要求更高、更严格，为此笔者也结合了多年的从业经验，对施工技术的优化管理提出了几点意见。 　　1、当前工程施工技术的现状概述 　　建筑技术管理涵盖比较广泛，包括技术管理制度、技术培训、档案管理、图纸会审、安全技术、编制施工组织设计等。而对于施工技术管理工作来讲其重点是要做好基础工作，既要全面又要重点控制。根据不同项目的具体情况具体分析落实，分工协作，力求最大程度为工程施工提供服务。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争优势也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动地位。所以，在建筑工程中，拥有先进且合理、规范且优化的技术对工程建设来说是十分重要的。好的技术不仅提高工程的质量，而且能够加快施工进度，提高工程建设的效率，节省时间以及保证施工资源不过度损耗，从而节省建设的成本。 　　当前的建筑市场，随着国家颁布了一系列的建设法规，参加施工的各类人员在素质上比过去有较大的提高，改革开放以来，一大批农业人口涌入城市，促进了我国城镇建设蓬勃发展，从过去的2-3层低层建筑发展为二十、三十层以上高层建筑，施工管理特别是施工技术管理方面，较一、二十年前相比，出现了不少科学的管理方法和施工工艺，工程质量有了较大的提高，国家的“鲁班奖”，省内的“扬子杯奖”等奖项大量涌现。但科技进步的同时，仍有不少问题，值得我们去研究、探讨解决。 　　1.1加强现场施工秩序的规范管理。 　　任何一个工程都有一个经批准同意的施工组织设计，技术负责人编写的施组要让参与者都熟悉了解，尤其是项目经理。上海08年的“楼歪歪”和成都的“楼脆脆”工程都是属于施工程序严重偏离施组而造成的后果。 　　1.2加强原材料试验和标准试验的管理。 　　建筑工程的试验工作一般由工程所在地的市、县检测中心检测，一般项目部不设实验室，工程监理也不设中心试验室，这是和公路工程试验方面的不一样的地方。这是体制问题，由于建筑工程不设工地实验室，仅靠取样送检往往出现检测频率不够，检测数据不及时等弊端。 　　1.3关于施工进度中的关键工序控制问题 　　每一项目开始，一般由技术负责人编写施工进度计划网络图，但在施工过程中，往往因为资金周转、社会干扰、气候等因素造成偏离原施组进度计划。那么，施工网络图应不断修正，进行网路优化才对，但实际施工中往往忽略，不知道某一时段的关键工序在哪里，因而造成了生产资源使用不合理和出现浪费的现象。 　　2、施工技术优化管理的重要性 　　建筑工程施工技术优化的管理，不仅关系着建筑工程的整体建筑质量，同时还关系着施工企业今后的发展及市场竞争能力的提高，从而在建筑工程的整体管理中起着核心作用。完善的建筑施工管理，不仅能调动施工人员的施工积极性，同时还能使其按照工程的施工流程进行有效的施工，从而大大减少了安全事故，还在一定程度上为其人身安全提供了相应的安全保障。施工技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指示与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，的要求，以达到高质量、高效率的完成施工任务。技术管理在整个企业管理工作中的重要性主要体现有以下几个方面：保证建筑施工中能按科学技术发展规律的要求，确保正常施工程序进行，防止施工中出现这样那样质量和进度问题。良好的建筑工程施工技术管理能充分发挥施工人员及材料和施工设备的潜力，在保证工程质量的前提下，正确的施工技术管理能降低工程成本，提高经济效益和提升其市场竞争能力。 　　3、施工各个阶段的优化管理 　　施工各个阶段的即施工准备阶段、施工进行阶段、竣工验收阶段都应有严格技术把关。 　　3.1首先应依据工程准备阶段配备相应的施工机械及制定相应的施工组织设计，同时还应加强施工人员的