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财务管理在现代企业经营活动中作用 　　摘要：改革开放不断深化，我国企业逐渐进入了买方市场。企业财务管理作为企业的一项基础性工作，是建立现代企业制度的需要，只有加强财务管理，才能防范企业经营风险，促进企业经济效益的提高。企业财务管理工作做得好坏，不仅影响到企业财务管理工作本身的质量，而且直接影响到企业的生存安全和发展。因此，要加强企业财务管理，防范企业经营风险。 　　关键词：现代企业；财务管理；财务风险 　　中图分类号：F234 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）12-0140-02 　　一、财务管理在现代企业经营活动中的作用 　　企业的财务管理是企业管理的重要组成部分，是组织企业的财务、资金活动，处理企业各种财务关系的经济管理工作，是企业资金发展到一定阶段的产物。企业财务管理包括筹资、投资、预算、分配等方面的内容，其在企业管理中占有重要地位，是企业发展的基础保障。企业财务管理是整合企业再生产的关键环节，对于整合企业资源、分配资金活动意义重大。企业财务管理负责企业的各项资金管理，包括制定企业筹资政策、实施企业投资方案、调控资金流动分配、科学分配企业的收益以及建立完善的财务管理机制等。这些财务管理的职能保证了企业的资金、投资、预算等财务工作的顺利进行。此外，具体来讲，从财务的预测、计划、决策、控制、反馈等都属于财务管理的职能。随着经济发展的不断壮大，财务管理在企业中的意义日益突出。资本的运作是企业发展的核心要素。资金的预算、筹办、实施、反馈等是企业各个部门运作的关键。财务管理的对象是货币，而货币作为一个统一的计量尺度，对企业的各个环节实施管理，只有财务管理的科学化，才能促进企业发展的快速化、各个部门工作的协调化。 　　财务管理作为一种经营管理手段，理贯穿于企业经营活动的各个环节，保证企业价值最大化目标的实现。将财务管理与企业经营活动联系起来，可以确保在营销活动时不会出现大的资金问题，密切把握资金动向，加大了对企业债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的管理与监督作用。科学的财务管理确保企业??正常运营的同时扩大生产，促进企业的发展壮大。财务管理可以指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，根据企业的总目标和实际情况制定财务计，控制成本，实现资源利用最大化。同时，还可以防止生产过程中不必要的开支和浪费。 　　二、当前现代企业财务管理中存在的主要问题 　　1.财务风险意识淡薄。主要表现在三个方面：一是过度负债。一些企业在借入资金不能有效发挥作用的情况下，进入了靠贷款维持生存的恶性循环。二是短债长投。在国家实行较强的宏观调控力度的条件下，企业要获得固定资产贷款比较困难。一些企业就采取变通的办法，擅自改变贷款用途，将短期借债用于投资回收期过长的长期项目投资，导致企业流动负债大大高于流动资产，使企业面临极大的潜在支付危机。三是企业之间相互担保，相同资产重复抵押，形成复杂的债务链，造成整体负债率不断抬高，企业经营成本和财务费用不断加大，资金链条过紧并随时可能出现断裂。 　　2.资金管理问题多。资金短缺是企业深感头痛的事。然而实际上不少企业的资金不是缺在总量上，而是由于管理不善，致使资金循环不良。现在有些企业置上级三令五申于不顾，搞预算外资金，搞“小金库”，造成资金体外循环，不仅影响了企业正常的资金周转，也为产生腐败提供了温床。国家每年都清查预算外资金和“小金库”但总是有禁不止，有令不行。还有一些企业资金周转困难的原因是坏账太多，只注重将产品推销出去.却不重视资金的回收，使应收账款越积越多，从而使企业资金循环不良，给企业生产经营带来严重困难。 　　3.财务监督控制不力。很多企业组织机构庞大，组织结构不规范，内部联系纽带脆弱，母子公司关系没有理顺，集权和分权未达一致均衡，经营和管理职能界定不清，这种现象往往导致企业集团资源分散，进而削减集团的价值基础。在无法建立有效的集团预算或资源管理体系下，事前计划乏力，事中缺乏控制，事后审计监督也只是流于形式，给财务管理和监督带来极大的困难和风险。 　　三、现代企业加强财务管理的对策 　　1.健全和完善企业预算管理。应建立企业负责为主要领导的预算管理组织机构，切实加强组织和领导，全面负责企业全面预算管理工作，制定科学的预算管控体系，明确各单位、各部门之间以及员工之间的权益与责任关系，沟通、协调和解决预算执行过程中遇到的问题，同时对预算执行过程进行控制，对执行结果进行分析、考核和评价。在编制预算指标时，应以企业战略目标为导向，以业务预算为基础，以经营创效为目标，积极开展调研活动，详细掌握各单位影响预算的政策性和客观性因素，并参照历史数据，采取“由上而下、由下而上、综合平衡、逐步修订”的原则，进行双向沟通，以求做到客观