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财务管理对研发项目风险控制影响探讨及分析 　　【摘要】企业间的竞争日益加剧，企业为了在市场中求得不断生存和发展的空间，必须加大研发力度，不断创新、开发新的科研技术，以满足市场经济环境的需求，确保企业更加茁壮发展。随着研发开支力度的不断加大和提高，如何加强技术研究开发项目中财务管理方面的工作彰显得尤为重要。文章根据研发项目存在的风险性，结合企业自身目前的实际现状就对企业加强完善财务管理方面的工作对研发项目风险控制的影响作简浅的探讨与分析。 　　【关键词】研发项目 财务管理 风险控制 影响 　　随着经济的国际化和高新知识经济时代的到来，先进科学技术的竞争力日益激烈，自主技术创新能力已成为一个企业的核心竞争力，如何增强核心竞争力，已成为企业发展的不竭动力。为此，研究开发活动逐渐成为一项经常性活动，在企业持续不断的加大研究开发力度的同时，研究开发活动特定的风险性是不容忽视的。其在财务方面的风险性主要表现在以下几方面：一是由于研发投资预算和投资回收不确定性及因管理不善对研发经费的盲目使用而导致的财务风险；二是新产品上市后，需要一段时间与市场磨合，新技术、新产品销售不出去或迅速被更新的技术和产品替代而导致研发项目存在市场多变性风险，研究开发成本短期甚至长期都可能无法收回，导致研究开发投资失败，从而造成财务危机；三是由于财务人员对研发支出费用化和资本化的主观判断不准确而导致的核算风险性等。由于以上财务风险及其他风险的客观存在，使企业研发业务的收益与投入不能匹配，如何加强企业研发财务管理工作，有效地控制、规避财务方面的风险，用最经济、最妥善的方法把财务风险可能给研发项目带来的不利后果最大限度的降低、减少将成为企业开展研发业务工作的重中之重。 　　一、加大研发项目立项、投资、决策风险评估力度，对新立项目的可行性从财务风险方面进行预警 　　在研发新项目立项、投资、决策时，财务人员应积极参与到项目的管理中，结合财务的专业知识，将研发项目可能存在的各种风险量化，确定出预警指标和预警指标的临界值，对风险进??预警，使核心的决策机构能够随时获取相关风险的信息资料，为决策人员作出正确的决策提供强有力的支撑依据。新的科研项目，首先是从调研阶段开始的，项目科研人员需从各种渠道收集该项目相关的各种基础信息，如该项目产出的新产品的市场需求量，以及该项目所期望达到的目标利润率等，该项目研发过程中所需购置的设备、材料、人工等的市场价格，并据此出具相关项目的调研报告。财务人员依据项目科研人员在调研阶段出具的调研报告中的数据信息进行财务可行性分析，根据预计的成本要素以及目标销售价格计算分析出边际贡献或者盈亏平衡点，所谓盈亏平衡点是指企业经营处于不盈不亏状态所须达到的业务量（产量或销售量），即销售收入等于总成本，也称为零利润点或盈亏临界点，是投资或经营中一项很重要的数量界限。通过计算分析出的盈亏平衡点可以判断出外部市场对该项产品的需求所应达到的最小值，并将该指标与根据目前市场信息所预测出的销售量进行比较，是否达到了该最小值，如果没有达到须看其改善和增加销量的可能性，以从销售方面确定产品的风险。 　　其次，运用盈亏平衡点预测有关因素对投资决策评价指标（包括静态投资回收期、投资收益率、净现值、净现值率、获利指数、内部收益率）的影响，分析新立项目所能够承受的风险大小，便于决策人员有效的进行项目后期各阶段的评审和实施工作。风险评估对新立科研项目的实施和发展起到非常重要的作用，财务人员提供的合理的财务风险控制指标和科学的风险评估方式是新立科研项目成功运行和实施下去的合理保证，对有效控制规避研发项目的投入和实施风险起到了决定性作用。 　　二、加强研发项目经费预算管理，编制研发项目经费管控方案，合理使用科研经费，降低财务风险 　　研究开发活动中，科研项目经费的预算，是企业研发财务管理工作的中心。科学合理的编制预算，并切实做到预算与实际支出相结合，使有限的财力资源得到合理配置及有效利用，是研发项目实施过程中保障各项任务完成的重要前提。如果科研经费预算编制与经费实际使用情况严重脱节，或由于估计不足或项目经费使用控制不力造成超支，资金供应链出现断裂，可能会迫使研发活动中止，延误市场机会，从而导致研发项目失败的可能性，带来相应的财务风险。因而加强预算管理，编制切实可行，具有前瞻性、准确性的科研经费预算是非常必要的。在项目预算编制过程中要遵循三个原则，相关性原则，所编制的项目预算一定要与项目研究的任务目标相关；政策相符性原则，所编制的项目预算要符合有关的政策法规；经济合理性原则，所编制的项目预算应经济合理，同时还要科学地确定各支出项目的控制比例，比如人员费、公用经费、设备购置费等的比例应该确定得科学合理。在编制预算时实行总额控制，对各科目预算的控制比例采用幅度范围进行编制，这样编