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工程预算合理性评析 　　摘 要：我国的建筑工程建设投资随着公民的需求和经济的发展不断增加，但对于工程预算的控制却达不到令人满意的现状。一些项目工程在管理预算时不够谨慎，造成超支的现象十分严重。为此本文详细分析了预算不合理和存在的问题，并探索了对于如何做到合理控制工程预算的策略。中国关键词：工程预算 问题 策略 　　中图分类号：F812.3 文献标识码：A 　　一、建筑工程预算概述 　　所谓工程预算是指在工程项目建设过程当中，按照工程运行步骤与程序，并在国家法律法规指导之下，对工程所需资金数额及用途进行有效的评估，并在此基础上针对工程项目的不同阶段来进行进一步的资金配置的评估。工程预算对工程项目的顺利开展具有重要作用，并且也是工程建设的基础性工作之一，它的工作质量优劣直接影响着工程开展计划、工程合同的签署、工程竣工验收等活动的顺利开展，也是工程合理性评估的重要依据。因此，强化对工程预算的管理，对于科学合理开展工程建设而言，具有不可言喻的重要意义。 　　工程预算牵扯到整个工程的良好运营，也即对工程管理具有显著的作用机制，因此，对工程预算的编制也应科学合理，否则难以带来其应有的效力，反而会影响工程的质量。对于工程预算的编制应尽量考虑到如下因素：首先是应综合考虑到工程的建筑面积，以及工程造价问题；其次，应该建构具备突出工作能力的业务小组，保证工程预算能够遵循科学的途径进行评估；最后，充分考虑到预算成本因素，将成本控制与工程预算进行有效的结合，以做到财务核算的科学性。事实上，成本控制的观念是进行工程预算的依据，施工企业务必对材料、人工、服务等因素有着深入的理解，尤其是对费用类别了解清晰，以做好节省开支， 　　二 工程预算存在的问题 　　（1）企业工程在建设时，常常要根据已有建筑的结算报告，合理估算工程。但是由于建筑工程目前属于一个快速发展的时期，建筑形式变化很大，没有项目的可行性报告，可供参考的内容少之又少，对预算造成影响。有的企业因为将项目委托给不擅长的编制单位，编制单位对项目的评估不准确，造成报告的???平达不到要求。在编制单位的操作规范上，如果不能和建设单位达成一致，且操作流程不规范。例如有时建筑单位对于管道的口径要求都有详细的说明，而编制单位在报告上草草了事，不能达到对方案的优化效果。项目委托单位对编制不够重视，在此环节中的经费不够编制单位研究、调查、分析，也是导致报告质量不高的一个原因。 　　（2）工程设计不够合理，也会导致预算不合理。建筑工程是在由许多相关部门的设计，布局后的实际操作阶段。设计建筑工程的文案是建筑在具体建设工程中的主要依据和参照，制定工程计划时不仅要考虑到建筑的实用性，还要考虑到能否在计划时间内完成阶段性的工程，在建造质量上是否有保证，能否最大限度的节约资源保护环境。所以说建筑计划在建筑建成后能收到令人满意的效果的保障。也许在工作人员的设计阶段，同时还有其他设计工作要做，建筑设计不能保质保量的完成，实地调查做的不够深入，资料不完整，就会使设计内容达不到建造者的要求。对于设计不合理，说明不仔细的建筑方案，会给今后带来很大的安全隐患。 　　（3）虽然我国的建筑行业逐渐走向发达，但是在建筑预算的方面管理的还不够仔细，没有形成严格的管理条例。企业在管理制定预算方面的人员不够专业，但是由于事务繁杂，分配的劳动资源和人力资源就会很多，加大了企业的费用，但由于管理不仔细，势必会造成员工拿钱不干事的结果。在建筑工程预算时，有些不够责任感的人会对自己的工作不认真完成，报告的理论依据没有完善，缺少可行性的设计和管理，是工程在预算阶段出现问题。工程预算编制是一项需要工作者不仅细心、耐心的工作，还要在工作中遵循科学原则，实事求是和扎实的基础知识。在工作人员熟练的掌握工作内容后收集相关的资料，细致的实地调查才能独立的开展工作。 　　（4）由于工程预算是在工程开始实施之前对工程所需费用的预测，所以工程预算本身就存在着缺陷。在实施建筑的过程中，因为地形等实际情况与预测不符合，就要更改设计，而在预算中，体现不出这种的未来计划的变更而做出的预估。在建筑实施工程中，必然少不了建筑设备的应用，企业在选择建筑设备的厂商时，必然会引起各厂商的竞争，在竞争中改变价格。而这些建筑设备的质量也没有统一的规范标准，在价格方面也相差很大。 　　三 预算编制管理策略 　　（1）编制施工图在建筑设计时是非常重要的一个环节，可以先在编制之前收集好施工图纸和说明文案，施工位置的地址报告，各种要求的建设标准，对工作预算的了解，各项收费标准，工程测量，制定各种工程的计算标准。在编制之前，工作人员应当仔细阅读各项工程说明，了解说明内包含的内容。及时与设计人员交流设计思路，了解发展中的新思路、新设备、新方法。经过这样严密的调查了解，才能制定出准确合理