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新时期我国企业走出去再思考 　　摘要：伴随国际分工深化和我国对外开放水平的不断提高，企业“走出去”已成为我国深度参与国际竞争、利用全球资源的重要形式与手段。然而，因政治风险、制度规则、文化冲突等多方面因素的影响，我国企业走出去的海外风险日益凸显。为了减少和避免经济损失，企业“走出去”应注意三个重要的方面：提升企业竞争优势、通晓国际市场规则和实施有效的文化沟通。 　　关键词：企业“走出去”； 竞争优势；市场规则；文化差异 　　中图分类号：F279.2 　　一、引言 　　“走出去”战略实施十多年以来，大批中国企业走出国门，利用国内国外两个市场、两种资源，海外投资从无到有，逐步形成一些成功经验和一批典型的企业。从2008年开始，我国企业对外非金融类投资一直保持在550亿美元以上；2011年，我国非金融类对外直接投资为685.8亿美元，包括金融业在内的我国对外直接投资额达746.5亿美元。2010年我国境内投资者对全球129个国家和地区进行投资，我国企业投资设立的境外企业超过1.5万家，境外企业资产总额超过1万亿美元。我国企业已经成为全球市场中不容忽视的群体。 　　然而，由于国内宏观支持体系不完善，政策体系不健全和多数企业缺乏海外投资经验，海外投资风险日益凸显。企业在“走出去”过程中，因制度规则、文化冲突等原因，遇到了不同程度的困难，甚至遭遇了巨大挫折和经济利益损失。从一定程度上说，我国企业海外投资尚处起步和探索阶段，与发达国家跨国企业投资差距较大，企业缺乏足够的海外并购和发展经验，海外经营能力亟待提升。 　　二、拥有竞争优势是企业“走出去”的必备基础 　　“走出去”战略是企业追求利润最大化的行为，是利用和整合全球资源进行竞争的一种方式。然而，一个仅在国内配置资源的企业，在走向国际市场后，将面对大量来自全球范围内调配资源的跨国企业的激烈竞争。因此，企业必须经历本土激烈竞争，在国内的产业或行业中处于领先地位，具备一定的核心能力，积累相当丰富的竞争经验和实力，才能赢得跨国经营竞争优势。 　　从实践层面来看，企业国际竞争力的培育和提高，核心技术是起关键作用的因素。缺少技术基础和技术创新能力，企业将难以突破发达国家及跨国公司的技术垄断，被锁定在国际产业分工中的低端环节，也就难以形成持续的国际竞争力。因此，增加企业研发投入，提高技术创新能力，尽快掌握核心技术和自主知识产权，形成企业核心竞争能力，就成为企业“走出去”进程中的必然选择。 　　同时，我国大量企业着重短期利益，忽略了企业最基本的产品品质保证，企业参与国际竞争，需要注重产品和服务的质量，这是企业生存与发展之本。因此，以产品基本的质量和服务为基础，塑造企业品牌，它不仅是企业或企业集团产品的标志，而且是企业产品品质、质量、价值等综合实力的体现，建立高品质、特色化的品牌，能赋予经营者更加持久的竞争力。IBM、苹果、爱立信等品牌都已深入消费者心里，能够为企业获得更高的价值增值。 　　另一方面，企业竞争优势离不开清晰的发展战略。如果战略定位不清晰就贸然进入一个国家，显然存在一定的风险。日本在20世纪80年代进行的15桩规模最大的并购案中，只有4桩成功。三菱集团收购洛克菲勒中心后不久，以半价卖给原主。日本学者总结，企业“走出去”对收益前景过于乐观，而对风险估计不足。 　　三、通晓市场规则是“走出去”企业发展的必须条件 　　《2011最具全球竞争力中国公司调研报告》提到，对竞争及政策法规等环境因素理解不充分被普遍认为是中国企业国际化的主要瓶颈因素之一。由于我国法律规定与所在国法律有所不同，甚至还不是一个法律体系，我国企业对当地法律不够了解或对法律约束不够重视，遭遇投资或经营挫折。并且，中西方企业对法律的认识存在一定的差异。西方企业的经营理念是法律先行，先理解国际贸易的法律、法规，在法律的框架下制定商业模式，开展商业经营和竞争；而中国企业往往是商业为先，先制定商业战略和商业模式，开展经营和商业竞争。对规则思维认识与理解的不同，我国企业“走出去”最终遇到大量的法律、规则方面的麻烦。 　　通常来说，专利情况（比如侵犯第三方核心技术的知识产权）、环保状况（比如环境污染）、税收、劳动人事（比如员工薪酬福利负担）等方面常常隐藏较大的风险和责任。尤其是工会方面的问题，在海外可能存在较大的隐藏风险。如中国企业对于韩国和秘鲁的投资，均涉及当地工人游行罢工，导致企业遭受大量损失。表面来看，是投资决策失误或战略选择不当，深层次上也可归结为对东道国的制度认识不清，并不了解我国与东道国市场规则的差异。 　　因此，企业进入国际市场之前，应多了解国际市场的规则，尤其当前面临国际贸易保护主义势力的逐步抬头，更需要对东道国社会环境和社会秩序、法制法律有较深的了解。国外企业常用的办法是聘请当地的雇员或通过