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施工企业工程项目成本控制分析 　　摘要：项目成本控制是项目管理的核心内容，强化建筑施工企业的项目成本管理工作，卡控成本关键环节，实施项目成本全过程控制，才能最大限度实现项目经济效益，提高建筑企业自身市场竞争力，推进企业可持续发展。 　　关键词：施工企业；工程管理；成本控制 　　中图分类号：TU71文献标识码： A 　　建筑工程项目成本控制是建筑企业的生存之本，是工程项目管理的核心。当合同总价基本约定的情况下，企业要想获得盈利，实现企业经济利益最大化目标，唯一之路就是要通过加强对工程项目成本的控制来实现[1]。然而，在我们的日常施工管理中，尤其是大型项目施工管理中，由于建筑施工作业面较大，施工工期紧，项目管理者往往只忙于强调现场管理，而将施工成本和利润指标控制置于次要地位，由此，导致建筑施工项目成本失控，直至危机建筑企业整体利润指标的实现。有鉴于此，在我国当前建筑市场竞争日益激烈的状况下，很有必要对建筑项目成本构成及控制作深入的探讨，推动建筑企业精细化管理，进一步将建设项目的经济目标落实到位。 　　一、建筑项目成本的一般经济分析 　　项目成本，亦即项目施工和管理的一切费用的总和，是项目经营管理成果的一个综合性指标，数据化反映项目建设中各相关要素的发生消耗状况[1]。 　　项目成本一般分为直接费用和间接费用两方面。 　　直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成[3]。其各自组成的内容为： 　　1.人工费指列入预算定额中从事工程施工人员的工资、奖金、工资附加费以及工资性质的津帖、劳动保护费等。 　　2.材料费指列入预算定额中构成工程实体的原材料、构配件和半成品、辅助材料以及周转材料的摊销及租赁费用。 　　3.机械使用费指列入预算定额内容，在施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费及安装、拆卸及进出场费。 　　间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出。包括施工单位管理人中的工资、奖金、津帖、职工福利费、行政管理费、固定资产折旧及修理费、物资???耗、低值易耗品摊销、管理用的水电费、办公费、差旅费、检验费、工程保修费、劳动保护费及其它费用[3]。 　　 　　二、建筑工程项目成本的卡控原则[2] 　　1.成本最低化和合理化原则。建筑项目成本应注重分析研究降低成本的可能性和合理的成本最低化，制定可能达到合理的最低成本目标，编制成本计划，制定成本控制的方案，力求细化具体，以利实施。 　　2.全面成本控制原则。全面成本控制包括全员和全过程控制 　　全员控制项目成本。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括项目建设的各组成单元的责任网络和班组经济核算。它要求随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 　　全过程控制项目成本。项目成本的发生涉及到项目整个周期，贯穿于从投标至中标后的实施及竣工验收交工全过程。 　　3.创收与节支相结合的原则成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面，这就需要在成本形成过程中一方面以收定支，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方面加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。 4.责、权、利相结合的原则 责、权、利相结合是成本控制得以实现的重要保证。在项目施工过程中，项目经理部、各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力；同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，实行有奖有罚的原则。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定的权力范围内，可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，对项目成本进行实质控制。如物资采购人员在采购材料时，应享有选择供应商的权力，以确保材料成本相对最低。企业领导对项目经理、项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利相结合才能使成本控制真正落到实处。 　　三、建筑项目成本卡控节点及方法 　　首先，综合分析建筑项目目标成本、施工图纸计算实际工程量，由项目经理及其他项目组成员根据施工方案和分包合同，确定计划支出的人工费、实际需要的机械费；其次，根据定额材料消耗量，确定材料费，确定降低率；其三，根据项目责任合同确定项目现场经费。以上费用综合即为初步确定的项目内控成本计划。计算出的内控成本，通过加快工具周转、缩短工期、采用新技术、新工艺等办法确保项目责任成本降低率的完成[2]。 　　1.人工、材料、机械及其它间接费控制[