施工企业财务管理模式创新设计.docVIP

施工企业财务管理模式创新设计 　　摘要：目前，随着我国建筑施工行业的发展，金融环境和市场状况发生的巨大的变革，而施工企业中的财务管理作为企业发展中的关键环节，更需要随着经济形势的转换而对管理模式进行创新。本文将针对施工企业财务管理的现状进行分析，提出当前财务管理模式的问题，并提出相应的解决办法。 　　关键词：施工企业财务管理模式 问题 解决方法 　　中途分类号：F275文献标识码：A 　　伴随着社会经济的不断进步，施工行业内部的市场竞争也日益激烈，在这种形势下，传统的施工企业财务管理模式已经无法适应当前施工企业的财务管理需求，必须要有新的财务管理思路和财务管理模式。那么当前的施工企业财务管理模式有着什么样的缺陷？我们又如何进行财务管理模式的创新设计呢？下面让我们来逐一进行分析。 　　当前施工企业财务管理存在的问题分析 　　在市场经济的迅猛发展下，施工企业财务管理的作用在施工企业的所有管理活动中日益凸显，并且随着近年来金融市场的不断完善与创新，施工企业财务管理已经渗透到施工企业管理的方方面面，施工企业财务管理的缺失也会影响整个施工企业的正常运营。目前，我国的施工企业财务管理主要存在着以下问题： 　　财务管理体系不完善 　　当前的施工企业中缺少完善的财务管理体系，管理过于分散，最终使得财务管理人员执行起来有一定的难度，最终的管理效果与预期的效果有着一定的出入。同时，一些财务管理人员利用自己的公务之便对企业中的资金使用不按照规定进行，胡乱的挥霍企业的资金成本，导致了企业的运营成本过高，并且财务管理的秩序非常混乱。 　　财务管理意识不高 　　在施工企业中，一些管理者对成本管理的意识还比较迷糊，对财务管理的监督和政策的执行不够到位。具体可以表现在一些招标竞争压力中，一些企业不根据自己的情况，而盲目的接收任务，有时接收的任务不能使企业盈利反而亏本，使企业运营起来较困难，最终通过借贷、抵押等方式，使企业的债务非常沉重，给企业的财政带来了非常大的压力。还有一些企业在运营决策的时候，不进行足够的市场分析???缺乏最基本的管理常识，使得无形中增加了大量的无效成本，并且由于财政监管不力使得事前预测和事中控制的能力无法发挥，最后只能被动的被市场的浪潮所冲垮。 　　财务核算科目制定与现实脱节 　　在施工的过程当中，如果不对其中的成本分配所占比例进行确认，不按照“完工百分比法”确认工程合同收入与工程合同费用，随意对其中的盈利和亏损关系进行调节，会导致财务核实的项目与实际合同所规定的的不相符，导致盈亏不实。同时，如果在项目完工中交付使用的时候不按照责权发生制原则正确的进行损益核算，将其中的各项科目成本随意的进行改动，如将材料物资人工费用等按实际发生结转工程成本，而预收的工程款不确认收入，这样会形成“潜亏”，与工程的实际成本和亏损不符。 　　财务管理权责不明 　　施工企业的财务管理往往责权不明，并且财务管理部门的管理人员思想觉悟较差，虽然企业中一般都规定了相应的规章制度，但是却很少有人按照规章制度办事，并且也没有监督部门来确认管理人员是否符合规章制度的工作，这样就使得财务管理的责权不分明，当出现问题的时候找不到专门的人对此负责，并且财务管理人员的惰性也会导致其办事效率地低下，执行能力较差。 　　施工企业的监管力度不够 　　除了财务管理要按照规章制度进行，企业其他的生产活动也应该按照一定的规章制度进行，否则会影响财务核算的进行。有的预收工程款长期挂账，竣工已达3年以上，仍然是往来而不转收入，影响了企业的损益。还有一些集资购房或者集资购买大型机械设备的款项，设备已经租出经营或者商品房已经售出，还没有及时与固定资产对转，导致负债虚增、资产不实。 　　施工企业如何创新财务管理模式 　　由上文我们可以看出，目前的施工企业财务管理无论是在制度上、管理人员素质上还是管理方式上都有着一定的问题，那么施工企业要在目前的管理模式中采用创新的方式来改善当前施工企业财务管理中所涉及的问题。 　　1、创造具有企业特色的财务管理体系 　　当前我国的施工企业财务市场的规划相对不是很成熟，企业的财务管理业没有制定相应的法律法规对其进行法律上的保障，也没有合法的竞争体系，所以企业要想减少管理和经营的风险，使企业的损失降低，并且向着盈利的方向发展，就要建立一套完善的财务管理体系。需要指出的是，由于各个企业的具体情况不同，因此一味的借鉴其他企业的财务管理体系是不科学的，无法保证本体系适合本企业的财务管理，因此，企业应研制、创造符合企业发展目标的、立足于本企业的财务管理体系。 　　将企业理财观念渗透到企业各层级中 　　由于理财观念的缺失，会影响施工企业财务管理，也会影响企业的自身发展。良好的财务观念也是实现企业财务管理的重要环节，所以，要将先进的财务管