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施工项目质量成本管理与控制探讨 　　【摘要】随着经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈。项目中的质量成本控制对项目的盈利与发展起着至关重要的作用。本文将从质量成本管理概述、项目成本管理与控制中存在的主要问题及质量成本的管理和控制措施等几个方面进行分析。 　　【关键词】施工项目；质量成本；管理 　　中图分类号： F253.3文献标识码： A 　　前言 　　目前由于项目工程的不断壮大，施工项目的质量成本管理与控制的问题得到了管理者的广泛关注。虽然我们在制定质量成本管理的措施上有所完善，但是仍然存在一些问题和不足需要改进。在建设社会主义和谐社会的新时期，进一步加强施工项目质量成本管理的管理措施，保证施工项目的质量，是促进施工项目向前发展的一个重要环节。 　　二、质量成本管理概述 　　质量成本是指企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用，以及因未达到质量标准而产生的一切损失费用。即这两方面的总和构成了质量成本。质量成本的计算，不但可以反映质量成本的最佳值，同时也是用经济办法来考核质量管理职能有效性的一种有效方式。通过质量成本分析，企业领导者可以清楚看出，由于质量故障所造成的损失和为保证产品质量而支付的预防、鉴别费用所占的比例，并从这些比例中和结合质量成本损失点的分析，寻找可改进的机会，从而认识到推行质量管理的重要性。 　　三、项目成本管理与控制中存在的主要问题