基于财务治理企业集团财务运行模式研究.docVIP

基于财务治理企业集团财务运行模式研究.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
基于财务治理企业集团财务运行模式研究

基于财务治理企业集团财务运行模式研究   摘要:随着当前世界经济的高速发展,企业集团作为对抗复杂多变的经济环境的产物应运而生。财务问题一直是企业生存发展过程中极为重要的问题之一,这就要求企业集团建立新型的财务运行模式。通过对企业集团财务运行模式存在的问题进行深度分析,找出影响企业集团财务运行的主要因素。构建以财务治理为基础的企业集团财务运行的新模式,为企业集团的财务活动健康进行提供保障。   关键词:财务治理;企业集团;财务运行   一、引言   随着全球经济的不断发展, 企业所处的市场环境已经发生了翻天覆地的变化,所以企业抛弃原有的单一的存在模式,开始向多元化、复杂化的企业集团形式发展。在竞争日益激烈的市场环境中,企业集团以其多元化的发展角度为经济的增长带来了极大的积极作用。但是企业集团也暴露了其自身的弱点。财务问题一直是企业生存发展过程中极为重要的问题之一,这就要求企业集团建立新型的财务运行模式。通过对企业集团财务运行模式存在的问题进行深度分析,建立以财务治理为基础的企业集团财务运行模式,以期能够促进企业集团的进一步发展,提升企业效益。   二、理论概述   1.财务治理概述   财务治理主要是指在不同的利益相关者之间进行财务权利的分配,使利益相关者的地位得到调整,提高企业治理效率的相关安排活动。其主要内容包括治理的主客体和治理方法。财务治理的目的是协调利益相关者之间的关系,以保证他们能够进行长期合作,提升企业进行经营决策的效率。财务治理一般有狭义与广义之分。狭义的财务治理主要指财务治理结构,而广义的财务治理则是指企业所有的利益相关者一起对企业的财务进行治理。   2.企业集团概述   企业集团是指以一个或者几个具有较大实力的企业为中心,以其余若干个与该企业有技术、资产等方面具有紧密关系的企业为外围,通过产权、人事等做为纽带形成的一个具有多层次的、稳定的经济组织。企业集团的核心是集团中的具有较大实力的企业,其主要通过产权和契约来维系整体的权益。   企业集团的特征主要为以实力较???的企业为核心,若干个企业为外围,具有多层次的结构,在企业集团的连接上主要表现为以产权或契约纽带,以技术或资产为基础。企业集团内部各个成员企业既相互联系又相互独立。相互联系主要表现在成员企业以技术或资产等与其他紧密联系,而相互独立则主要表现在各个企业具有独立的管理机制。   3.财务运行机制概述   财务运行机制主要是指财务的各个因素之间彼此联系、结合和调节形成企业内部的运行方式。企业通过在一定程度上对其组织结构、经营管理、投融资等方面进行不断完善,对财务结构进行最大程度地优化。这样有利于企业准确地制定财务计划、财务战略和财务决策,确保企业资金顺利进行循环,正确处理企业各项活动与财务的运行的关系,这对于企业财务活动的顺利进行具有重要意义。   三、企业集团财务运行模式存在的问题分析   随着我国经济体制改革和市场经济建设的不断完善,企业集团也应运而生。目前看来,企业集团的健康发展已经是我国市场经济能否稳定成长的最大决定因素之一。纵观企业集团发展,财务发展是其最核心的内容。如何对企业财务进行管理已经是企业发展最重要的问题。而财务运行是企业集团财务管理的核心内容,所以对企业集团财务运行模式的研究已经刻不容缓。企业集团现行财务运行模式存在的问题主要有:   1.资金管理混乱   企业集团在其资金管理方面目前并没有行之有效的方法,管理较为混乱。企业集团子公司众多,但是对于其子公司的资金,集团很难全面进行控制。目前企业集团子公司在多个银行进行开户,资金极度分散,企业集团无法集中资金,致使集团融资成本升高,无法形成资金的规模效应;集团内部无法统一对资金进行配置,致使子公司之间资金分配不均,整体资金利用率较低;企业集团难以对每个子公司进行监督,极易造成个别子公司忽视集团整体战略,盲目进行投资等行为导致极度亏损,对集团整体形象造成影响。   2.全面预算与战略脱节   企业集团在进行集团整体财务预算时并未真正将预算与企业整体战略相结合,不能真正按照集团战略所期望的对实现整体战略所需要的资源进行精确预算。现行预算与战略脱节,集团不能依照战略作出长远的预算,而只是按照短期经济发展的需要进行预算安排。这样忽视集团长期发展的行为会对集团的长远发展做出损害。   3.监督体系不健全   企业集团规模较大,子公司众多,加强集团对各个子公司的监督能够保障集团内部的资产完整,提升经营管理效率,促进健康发展。目前我国社会和企业自身都未对该问题提起足够的重视,企业集团的监督机制不完善,难以对每一个成员企业进行监督,监督的权利由各个成员企业自身的财务人员进行负责。然而财务人员与企业之间的关系很大程度上致使财务人员很难发挥集团预想的效应,这样就

文档评论(0)

189****7685 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档