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日本企业“去中国化”真与伪 　　“钓鱼岛风波”的激荡与升级不仅将中日之间的政治关系推入谷底，而且将两国的经贸关系打入冰冻地带。作为钓鱼岛主权纷争事件直接推动且对未来预期并不乐观所诱致的市场显著结果——日本企业撤离中国的脚步牵引了越来越多人的视线。而在关注的背后，人们思考更多的问题是，日本企业真的愿意舍弃苦心经营数十年而且依然潜力深厚的中国市场？中国究竟会相应承担多大的日企“去中国化”成本？ 　　“去中国化”的日企 　　有关日本对中国投资与贸易的最新负面数据不断通过媒体释放出来：第112届广交会一期日本参会采购商同比巨减了29.4%，二期采购额同比猛降68 .16%；丰田公司已经确定了年内在中国持续减产的方针，其在华最大的天津工厂在2012年11-12月将同比削产近2成的规模；之前进行过临时停产的本田和日产的在华合资公司未来也不排除再次停产的可能。 　　无论是日商“冷却”广交会还是日本汽车企业的减产行动应当说都不孤单。迄今为止一直以中国作为主要生产基地的日本万代公司日前已经决定将主要的生产基地转移到菲律宾。与此同时，生产建筑机械零部件等的日本KYB公司也计划推迟原定今年实施的江苏省工厂的增产投资。另外，服装厂商株式会社大同曾计划2012年在华开设约15家店铺，但如今预计减少至仅不到7家。 　　就在制造行业频现日企减资和撤资的身影时，曾经在中国市场上做得风生水起的日本服务企业也成群结队加入到了从中国抽资的阵营。作为全球最大的24小时营业的连锁便利店，7-11便利店目前已经关闭了北京151家门店中的40家；无独有偶，作为日本主要便利店的“全家”也正在讨论推迟原定的在华开店计划，同时决定今后每年以100家的速度加快在印尼的普及步伐。 　　伴随着日元的快速升值，日本企业在海外的并购呈现勃发燎燃之势。据数据提供商Dealogic的数据显示，日本企业今年以来已经斥资660亿美元进行了559宗海外并购交易，并很有可能打破去年创下的840亿美元的记录。然而，与在其他国家和地区疯狂圈城掠地完全不同，日本企业在中国的并购行为却谨慎有加。最新资料显示，2012年7～9月，日本企业针对中国企业的??购件数仅为5件，并购额为56亿日元，与4～6月相比减少了75%，创出了2009年4月～6月金融危机后的最低水平。 　　由于日本汽车和家电制造中都要广泛使用稀土材料，而且以前绝大部分从中国进口，然而，据日本媒体报道，自钓鱼岛事件发生以来，中国已经停止向日本出口稀土。对此，丰田汽车和三菱电机等企业在加快开发研究无稀土材料强力磁石的同时，也在日本政府的支持下加大了海外寻找稀土资源开发市场的力度。据悉，目前除了加紧与哈萨克斯坦和北美洲各国合作开发稀土资源外，日本政府和企业正在积极争取亚洲的印度和马来西亚等国为其提供稀土出口。 　　“钓鱼岛”惹的祸？ 　　风起于青萍之末。在很多人看来，日本企业的“去中国化”主要由“钓鱼岛事件”的升级所引起，客观资料却佐证了日企在中国所面临的被动与尴尬。数据显示，自“钓鱼岛事件”以来，夏普彩电在中国的市场份额由8.8%下跌到4.7%；索尼的份额由5.9%下跌至4.4%；松下的份额已跌至0.4%，而东芝、三洋等日系品牌的占有率都跌至1%以下。同样，在8月份日系汽车在华销量整体下降2%的基础上，9月份日产、丰田和本田三巨头在中国的新车销量分别出现了48.9%、35.3%和 40.5%的同比剧烈萎缩。有分析机构称，日系汽车生产商因停工总计造成约减产14000辆汽车，按照日系品牌18000美元/台均价推算，日系几大厂商已总计损失2.5亿美元。 　　然而，拉长时间跨度就不难发现，日企“撤离”中国的行为其实在“钓鱼岛事件”之前就已经发生。自今年年初以来，松下就决定在中国大规模裁员，索尼和日立等开始削减在华的电视机生产规模，而这一无奈举动主要是受韩国与中国家电企业竞争压迫以及对市场反应迟钝引致日系家电普遍陷入竞争性亏损所致。资料显示，在2011年财年夏普创造了为公司成立以来最大规模的年度亏损和索尼连续第八年跌入亏损泥潭以及松下创下年度亏损纪录以后，日本主要家电企业在2011年前三个季度的亏损窟窿也越撕越大，出于战略调整的需求，日系家电不得不放弃部分中国市场。 　　中国国内要素成本的上升是驱动日本企业转寻他国投资地的重要力量。根据波士顿咨询公司的报告，中国的劳动力成本已经高于亚洲其它七个国家，其中越南比中国低15%至30%，印度尼西亚比中国低40%，而劳动力成本最低的孟加拉国仅是中国的1/5。因此，从八年前开始，日本企业界就流行“中国+1”的投资策略，即在投资中国的同时，寻找其他另外一个国家，特别是东南亚的一个国家来进行投资，用以分散可能存在的市场风险，而且这种取向在最近两年呈加速化特征。 　　“非中国因素”也是部分日本企业撤