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我国国有企业文化建设问题及其对策探析 　　摘要：文化力是企业核心竞争力的组成部分。我国国有企业文化建设存在核心文化缺失、工作不重视、人员素质参差不齐等问题。当前，国有企业必须加强组织领导，创新文化建设方式，塑造核心文化，强化队伍建设，切实提高文化建设的水平。 　　关键词：文化力；文化建设；核心文化 　　中图分类号： G 文献标识码： A 文章编号： 　　一、文化力与国有企业核心竞争力 　　何谓企业文化力？对企业文化力的解读，首先需要分析企业文化概念和内涵。企业文化是一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐等方式，以最大限度地统一员工的思想，规范员工的行为，凝聚员工的力量，为企业总目标服务。企业文化能够激发和凝聚员工归属感、积极性、主动性和创造性，是企业的灵魂和精神支柱。[1]因此，从企业文化的概念可以得知，企业文化是为企业全体员工所接受的，具有长期性、稳定性、整体性、渐进性等特质，能够为企业发展发挥促进作用。 　　国有企业核心竞争力，则是国有企业能够在激烈的市场竞争中处于胜利状态，保持较高市场地位的核心力量。专业技术、商业秘密、发展战略、品牌体系、文化力量等均能成为一个企业核心竞争力的组成部分。正如有学者指出，“企业发展的核心竞争力来自企业文化。”[2]因此，重视文化建设，提高企业文化在生产经营中的指引和引领作用，促进企业生产大发展、大繁荣，无疑具有重要意义。文化影响力的形成，构成了企业核心竞争力，为企业在激烈的市场潮流中处于优势地位，确保企业市场份额，发挥了重要的保障作用。 　　二、我国国有企业文化建设存在的问题解读 　　首先，我国国有企业核心文化缺失，难以产生核心竞争力。当前，我国正在进行政治、经济、文化、生态、社会五位一体的文明建设。可见，文化建设越来越受到党中央、国务院的高度重视。社会主义文化建设，已经摆在各级政府治理社会的重要任务。对于国有企业而言，资本运作??效益提高属于企业物质力建设，当然是首要工作。但是，企业文化力对于企业的持续、科学发展无疑发挥着重要的作用。通过考察发现，有些国企领导只关注企业经营数据，在思想上认为文化建设只是企业生产经营的辅助工具，对文化建设关心不够，重视程度不足。对文化建设的忽视，导致了企业难以形成核心文化力，从而导致企业没有真正意义上的核心竞争力。 　　其次，文化建设者认识不到位，工作不重视。我国不少国有企业由于对文化工作认识存在偏差，对文化工作的意义认识不到位，不重视文化建设工作，导致国有企业文化工作缺乏持续性、长效性，相关制度建设不健全，机制构建不具体，文化影响力无从谈起。其实，在企业当中，文化一词有着丰富的内涵，涵盖了企业品牌、发展战略、经营思路、营销文化等等方面。文化建设的缺失，导致企业没有整体的全方位的文化体系，对企业经营发展难以产生较大促进作用。 　　此外，文化建设工作队伍整体素质参差不齐。企业人才大致分为三类：经营管理人才、专业技术人才、行政事务人员。通过考察发现，我国国有企业负责企业文化建设的重任主要由行政事务人员落实。而现有的行政事务工作人员整体素质参差不齐，而且以年青人为主。负责企业文化工作的年青人虽然学历相对较高，文字功底扎实，但是缺乏对企业经营管理实践的历练，社会阅历相对缺乏，对文化建设没有体系性的感悟和把握，难以胜任企业文化的总体性规划和指导。 　　三、我国国有企业文化建设的发展对策 　　经过三十年改革开放，我国国有企业改革取得较大成果。但是，目前而言，我国不少国有企业经济实力较弱，核心竞争力不强，难以形成市场优势地位。因此，在新的经济形势下，国有企业必须加强文化建设，切实增强企业文化影响力，为激发生产经营活力，增强整体竞争力提供坚实的文化保障。 　　（一）加强组织领导，重视文化建设 　　在国有企业开展文化建设，绝不能停留在口号上面，而是要切切实实加强组织领导，强化执行和落实。正如前面所言，我国不少国有企业对开展文化建设认识不到位、定位不准确、组织不有力，极大地影响了企业文化建设的成效。因此，今后我国国有企业应该重视文化建设，深刻认识在企业内部开展文化建设的紧迫性、必要性、长期性，加强对企业文化建设的组织和指引，充分调动各方资源，动员全体员工增强对企业文化建设的认同感，让员工转化为自觉的行动。当前，国有企业首先要从管理层面成立文化建设工作领导小组，提高文化建设的组织力。而且，相关部门需要加大文化建设的宣传力度，在企业内部开展形式多样的宣传，提高全体员工对文化建设的了解、感悟，增强文化认知。 　　（二）创新文化建设方式，构建多元化机制 　　文化建设方式固定化、单一化是当前国有企业文化建设较为突出的问题。如何