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浅究重组企业做好制度文化建设若干措施 　　摘要：不同企业因其经营理念、管理模式、主营业务、企业战略、企业环境等不同，其制度和文化也有所区别。因此无论是兼并、收购还是重组，并购重组企业的制度更新和文化整合都是举足轻重之事。若处理得体，并购重组效应就能得以充分体现；反之，并购重组企业就会陷于巨大危机和隐患中。 　　关键词：重组企业；制度文化建设；措施 　　Abstract: Different companies because of its management idea, management mode, the main business, enterprise strategy, enterprise environment is different, its system and culture are different. So whether merger, acquisition or restructuring, integration system renewal and cultural merger and reorganization of enterprises are play a decisive role. If handled properly, merger and reorganization effect can be fully embodied; conversely, the merger and reorganization of enterprises will be at a huge crisis and hidden. 　　Key words: enterprise system culture construction; measures; 　　 　　 　　中图分类号：C36 　　 　　南宁城市建设投资集团有限责任公司（以下简称“南宁城建集团”）是市委、市政府为了加快推进南宁市区域性国际城市建设进程和城市基础设施建设步伐，于2009年3月11日在南宁市高新技术开发投资公司基础上进行管理体制、资产、业务、结构的整合重组而组建成立，直属市人民政府领导并授权市国资委履行出资人职责的国有独资有限责任公司，截至2011年底，公司总资产474.09亿元，注册资本25亿元，员工约2600人。南宁城建集团下辖南宁市城市建设投资发展总公司、南宁路桥收费管理公司等10家所属公司，1家控股公司，托管基础公司。 　　作为新重组的企业，城建集团高度重视制度建设、更新,文化整合，力图通过良好的企业制度强化企业文化，同时通过良好的企业文化促进企业制度的落实，并有力的推动企业发展：把管理者从繁琐的事务中解放出来，让员工充满激情和创造力，同时也使企业的竞争力获得极大的提升，大大增强企业的管理效力、提升决策与实施的速度，提高企业的竞争力与生存能力。 　　统计数据显示，集团成立当年2009年，集团完成固定 　　资产投资40.92亿元；2010年，完成固定资产投资62.01亿元；2011年，公司完成固定资产投资47.4亿元。集团成立近三年来，累计完成固定资产投资150.33亿元，完成融资合同金额324.95亿元，到位金额234.26亿元，有力地支持了南宁城市建设。集团总资产由2009年成立时的140.92亿元，到2011年底474.09亿元，总资产增加了333.17亿元，增长236.42%；业务收入由2009年底的2.16亿元，到2011年底的27.43亿元，增长了1169.91%。净资产由2009年底的43.91亿元到2011年底167.68亿元,净资产增长率为281.87%。 　　企业制度文化建设的过程，是一个理念、规则和行为不断强化的过程，是一种历史的积累和沉淀所凝聚的力量，不是一朝一夕所能实现的。我们认为，重组企业制度文化建设应从首力构建科学的制度体系，审视制度的“价值”，不断提高制度制定的质量，并加强审视制度的“执行”，加强企业制度文化建设。 　　一、整合重组企业各项制度，建立行为规范 　　加强制度建设应当注重发挥制度的整体功效，着力构建科学的制度体系。南宁城建集团在管理制度整合过程中，主要包括了企业基本制度、管理制度、规范制度三个方面内容的整合： 　　（一）企业基本制度。企业基本制度是企业“宪法”，它是企业制度规范中具有根本性质的、规定企业形成和组织方式、决定企业性质的基本制度。企业基本制度主要包括企业的法律和财产所有形式、企业章程、股东大会、董事会、监事会、高层管理组织等方面的制度和规范。它规定了企业所有者、经营管理人员、组织成员各自的权利、义务和相互关系，确定了财产的所有权和分配方式，制约着企业活动的范围和性质，是涉及企业所有层次、决定企业组织的根本制度。在重组