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周例会制度岗位
每周例会制度
部门管理人员例会每周举行一次，由总经理主持，副总经理及各部门经理级人员参加。
会议主要内容为：
总经理传达主管或上级公司有关文件，董事会、总经理办公会议精神；
各部门经理汇报一周工作情况，以及需要提请总经理或其他部门协调解决的问题；
由总经理对本周部门的工作进行讲评，提出下周工作的要点，进行布置和安排；
其他需要解决的问题。
会议参加者要各抒己见，允许持有不同观点和保留意见。但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。
严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不得私自泄露会议内容，影响决议实施。
召开会议时间，会议定在每周周一上午8:15分，参会人员必须提前5分钟进入会场，迟到人员扣罚2分，折合人民币10元，由行政部执行，并列入绩效考核中。如有特殊情况不能参加会议，要提前与总经理请假，并提前1天书面形式通知行政部（当天通知无效，按矿工半天处理），并派本部门副经理参加会议，如会议时间有变动，由行政部另行通知。
召开会议前，总经理走进会场时，要由行政部经理组织全体参会人员起立；董事长列席会议，无论何时进入会场，全体参会人员必须起立。
各部门的各项规章制度。
部门各项工作的相关工作流程。
各部门工作岗位责任制（包括应设的岗位而未设的岗位）
每个员工的岗位说明书（后附范本）
………..岗位说明书
基本情况 岗位名称 岗位编号 所属部门 直接上级 直接下级 岗位编制 下属人数 主要工作职责和工作内容（请分门别类扼要叙述工总内容）
岗位要求 学历：
工作经验：
职位要求：
能力：
工作态度：
其他： 工作权限 业务类 决策权：
建议权：
监督权： 财务类 决策权：
建议权：
监督权 人事类 决策权：
建议权：
监督权 工作关系 内部 汇报 督导 协调 外部
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