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浅论工程清单基本要素及对策 　　摘要: 文明施工是建设单位素质的重要内涵，凡国优、省优工程，也是工程清单的一项重要内容，进入施工阶段，文明施工的规范管理也随之建立，文明施工的要求要具体，制度要规范，措施要得力，奖惩要分明，队伍要着装整洁，禁止野蛮施工，工地材料要堆放整齐，施工现场的短料、废料要及时回收，工程竣工要做到工完场清，使整个项目水通、电明、设备运转正常，具备交钥匙条件。 　　关键词:工程量清单 　　中图分类号：F407.9 文献标识码：A 文章编号： 　　前言：依据工程量清单的有关规定，结合自己从事安装行业20多年的工程量清单提供之经验，对其基本要素及对策进行探索，整理成文，与企业同仁交流借鉴…… 　　建设部第107号部令发了《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》明确指出在招投标中采用工程量清单是工程招标、投标、报价的重要组成部分，是实现建筑项目量化管理，项目实施阶段工程造价控制，促使施工单位促进工程目的人力、物力、财力有限的资源得到充分利用，取得最佳的经济效益和社会效益，保证工程进度，企业取得最佳效益的重要手段。 　　施工单位提供工程清单时，要按照国家和地方颁布的计算规则即统一的工程项目划分方法，统一的计量单位，统一的计算规则，根据施工图预算并予以统计、排列，从而得出清单，进入现场的清单编制人员在编制时，认真研究设计图纸，分析招标文件所包括的工作内容及不同的技术要求，熟悉所有工程程序，并且认真勘测现场情况，尽量预测施工中可能遇到的各种因素，对影响报价的项目予以划分，另外在工程量中，把不完整工程量考虑在内，综合单价要争取工程量清单的数量按实际施工实做实计，保证施工单位的利益。工程清单的编制要遵循客观、科学、合理的原则。 　　工程清单的基本要素。 　　一：建立工程的信息管理系统。把招标的各类文件、报价清单、合同条款、合同协议、工程的总体要求、工期、质量、安全、材料进场的具体要求、措施规划都要形成文字，制成图表，建立专人专责管理的目标管理体系，建立文档，形成工程环环相扣的动态管理流程。 　　二：建立详尽的项目台帐，每个项目都要独立成“帐”，台帐就相当流水帐，把每天的工程进度，各种资料要分门别类整理成系统的资料，对工程的变化、变更、增项减项，工程名称的变动、设计变更，特别经发包方和承包方确认的函件，会议纪要，答疑记录，双方共同商确的动态事项、签字盖章，会议简报等，组成目标管理的一个部分。 　　三：建立工程的质量、安全、进度的目标系统。 　　质量是建设单位生存的命脉，质量第一是投资方追求效果的终极目标，项目承包方要坚持质量第一的原则；为用户服务至上的原则；以人为核心的原则；施工人员对质量重视程度与技能高度统一的原则；质量保障以预防为主的原则；施工过程中质量检查控制与质量至上的原则；遵循图纸设计按国家规范合法，进场员工有一定的岗位资质，配备一支敬业、爱岗、公正、守法，有良好职业道德的专业队伍。 　　强化质量工作，则重要抓好以下几点： 　　1．加大依法治理工程质量，从源头杜绝无证设计、无证施工、无施工投建、无质量监督，严厉查处质量事故责任者，把工程质量放在第一位。 　　2．加强企业的资质管理，防止乱挂乱靠现象，推行工程总承包制，杜绝包而不管、管而不力、管而不严的现象。 　　3．建设施工单位强化质量意识，建立健全质量管理制度，切实加强施工质量管理，加强技术培训，严格管束施工人员，各工种作业要严格按施工规范要求施工，树创优争先和为用户着想的思想，严格管理，精心施工，对于质量通病要及时通报，限期整改，坚决杜绝议而不改，敷衍应对，给工程留下质量隐患的现象。 　　4、禁止不合理报价和变相垫资施工，严禁肢解工程，层层转包，禁止重速度轻质量的行为。 　　5、进场材料要严格实行质量双控，出厂合格证和检测报告单存档，材料送检和现场抽查制度。 　　6、加强图纸会审制度，提高工程方案会审和施工图纸会审质量，杜绝图纸未会审先开工的行为，防止图纸会审走过场的现象。 　　7．提高监督的覆盖率，把整个项目都纳入监督的范围，从而推动企业加强质量管理，提高工程质量管理水平。 　　安全工作是企业以人为本的关键环节。安全第一，不能限于口号、标语。口头强调多，检查落实少，要克服安全工作责任落实难、缺乏针对性、缺乏有效性、缺乏制约机制、缺乏约束机制、缺乏监督性、缺乏追究责任的严肃性等问题，安全工作应统一部署，明确分工，现场要安全员巡视跟进，项目经理负总责。 　　安全工作要以预防入手，消除各种不安全因素，防微杜渐，把不安全因素消灭在萌芽之中，减少一般事故，防止重大事故，杜绝伤亡事故。要发挥安全“三宝”的作用，配备各种安全器材。 　　安全要建立常效机制，安全体系要健全，制度要完备，要求要明确，措施要得力。员工进场先讲安全，班前安排