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在土木施工工程管理中问题之我见 　　摘要：随着经济的发展，我国的土木建筑行业也得到了极大的发展，建筑行业的发展在给施工单位带来了大量的经济效益同时，也暴露出自身管理上的一些问题。这些问题严重影响施工管理的质量，不利于施工工作的顺利进行。在这样的情况下，及时发现并解决这些问题，有利于优化施工管理，从而提高土木施工的质量。本文试图从进度、成本问题，制度问题，技术问题，环境问题等方面入手，分析土木施工工程管理中存在的问题。 　　关键字：土木施工；工程管理；问题 　　中图分类号：TE42 文献标识码：A 文章编号： 　　随着我国现代经济的不断发展，我国土木建筑行业也加快了发展的步伐。随着施工工程的量不断增大，项目不断增多，对于施工的管理要求也越来越高。原先的管理体制已越来越不能适应建筑行业的发展。在这样的情况下，分析总结原有的管理体制中存在的问题，并在此基础上提出有效的解决方案，对于提高土木施工工程管理的质量至关重要。 　　一、进度、成本问题 　　（一）进度问题 　　土木施工中的进度控制是施工过程管理的重要环节。有效地控制土木工程施工中的进度，有利于工程建设项目时间的总体安排以及土木工程施工、检查、调查等一系列活动的进行。因此，在土木施工过程中，首先要对包括施工工序和持续时间在内的整体施工建设有一个完善详细的安排。这种详细的规划安排可以使得土木施工工程的建设控制在一定的范围内。但就目前看来，由于我国的土木工程施工主要还是采用总包和分包的关系，这样一来，对于施工进度的统一管理，就有很大的不便。往往很多分包单位的施工进度极大地不一致，造成了整体施工不能按照预期的时间完成，影响了工程的交付使用，也使得施工成本增加，降低了工程的投资效益。 　　（二）成本问题 　　在土木施工过程中，有效的成本控制能够增大企业的利润，增强它的市场竞争力。因此，施工管理部门应该针对施工的具体情况，制定合理的成本管理计划， 　　完善成本管理体系。但在实际中，对于成本的控制往往受其它因素的制约。最明显的是施工单位为了赶进度，造???施工中出现质量问题，使得工程需要返工。这样一来，原先预定的成本就不能满足施工的需要。此外，由于施工人员技术水平的低下和对施工材料运用的不合理，也会造成财力物力的浪费，进而影响土木施工中的成本。最后，施工中意外事故的发生也会对成本的管理产生一定的影响。因此，在土木施工过程中，需要建立完善的成本管理体系，在综合考虑各种因素的基础上有效地降低施工成本，提高土木施工企业的技术水平。 　　二、制度问题 　　（一）合同制度 　　土木施工中的合同是使施工顺利进行的一大保障。施工双方通过签订合同，明确各自的权利和义务。但在实际操作过程中，合同方面也存在着一定的问题。 　　首先是对于施工单位来说，需要遵循早期用在外资项目上的土木工程施工标准合同条件，这项条款对于施工单位的要求十分严格。因此，施工单位常常需要忍受招标方苛刻的条件，施工中该得到的索赔得不到。在很大程度上造成了管理上的困难。另外，施工单位为了增加自己的效益，也常常也忽视合同的效力，说一套做一套，影响了项目管理的质量和效果。 　　（二）质量责任制 　　其次，施工中的责任制也存在着很大的问题。以往的施工管理都是金字塔式的管理模式，人为因素占很大的比重，容易造成一部分管理中的暗箱操作。另外，这种管理对责任的分工也不明确，随着施工规模的不断增大和项目类别的增加，出现了很多管理上的盲区。由于责任制没有落实到每个单位和个人，所以责任界限模糊，一旦发生问题，大家都相互推卸。这样一来，由于工程施工的质量和员工自身的利益没有挂钩，很容易造成工程施工中质量问题的发生。 　　（三）监督制度 　　另外，在土木施工工程管理中，还没有建立起比较完善的监督制度。土木施工是一项复杂的工程，对于这项工程，应该从项目设计开始，直到施工完成，进行全方面的监督和管理。但实际上，由于我国的监督制度还不完善，监督的人员素质也不高，所以目前的土木施工监督主要局限于施工的质量和验工计价等方面，监督的面非常狭窄，监督的质量也不高。所以，加大了施工中问题发生的频率。 　　三、技术问题 　　此外，做好土木施工中的技术控制，也是提高施工工程管理的有效手段之一。 　　施工过程中技术的好坏，往往影响到整个施工质量的高低。因此，在施工过程中，要建立起完善的技术控制系统。但在目前的土木施工当中，虽然也制定了相关的技术规定，但是施工现场的不确定因素使得技术指标的控制存在严重的问题。例如，混凝土技术，深基坑技术，顶管支护技术等土木施工中较为复杂的技术，往往出现这样那样的问题。在这样的情况下，需要借助现代化的计算机处理系统对影响技术施工的因素进行综合的预测和分析，减少施工中的技术问题，保证施工效果的理想化。同时还可以采取现