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浅谈企业研发项目风险管理 　　摘 要：研究和发展相比于其他的生产劳动来说是具有不一样的含义的，它们最主要的特点就是具有探索性和创造性，而且也具有不稳定性和风险问题。在进行研发的时候，其中的过程是比较复杂的，研发项目是由很多复杂的事物所构成的，也是在一种创造和探寻的活动，所以最后所产生的结果也有很多的不稳定性。下面我们就针对企业新产品研发项目中存在的风险进行分析，然后根据这些新产品中的风险找到积极有效的措施进行防控，从而促进企业在新产品研发方面的顺利进行。 　　关键词：企业研发项目；新产品；风险；解决措施 　　1 新产品研发风险的研究 　　1.1 新产品研发过程中的风险认识 　　1.1.1政策风险主要是指在国家和地方法律以及相应的政策法规的变化都会对新产品的研发产生不好的影响，从而使得项目出现失败的情况。比如：项目的研发不符合政府相关的保护原则和科技原则，从而不能够获得原来的材料和一些设备的许可认同等。 　　1.1.2技术风险主要是指在进行新产品研发的时候在技术层面出现了不稳定性和相应的难度问题，从而使得新产品的研发出现失误。核心技术是企业在进行项目研发时候的关键因素。其中技术的先进与否，项目组的技术经验多少以及科技人员的研发能力的强弱和企业风险大小有着密切的联系。而且，上面的风险所产生的项目技术壁垒的高低对竞争者的发展规划和竞争方式都有重大的影响。在进行新产品研发的时候，在前期可以实行的研究报告中，核心技术需要经过严密的审查，在一般情况中，出现大范围的技术风险的可能性比较小，造成风险的主要因素是竞争对手进行产品的效仿。 　　1.1.3成本风险就是指在提升成本后所产生的风险问题。成本风险就是一些可以预见的危险状况发生的可能性和其危险所产生的后果等两个方面进行综合的反映，也是对在提升成本状况之后所产生的危险和后果进行比较全面的认识。像是安全事件成本可以给组织造成巨大的损失，这就是危险状况产生的严重后果的反映；这样的事情出现的概率有多少？需要我们充分的认识到危险情况发生的概率问题。组织对成本进行提升的状况时有发生，包含的层面也比较多。因此，成本风险也是比较容易产生的风险，牵涉的方面也比较多。[1] 　　1.1.4竞争风险主要是指因为竞争对手所使用的解决办法进行反击时所产生的风险问题。新产品的研发是企业参与市场竞争的重要环节，现在的社会是知识经济飞速发展的社会，相应的检测方式和解密方式也在不断的改进，新产品的模仿速度也越来越快，使得很多的新产品的新颖程度马上就褪去了光环，创新企业很难在市场上面站稳脚跟，企业也因为新产品研发中的巨额投资而产生成本回收不回来的情况。而且，新产品在进行市场之后，肯定会改变过去的市场格局，过去的产品为了更好的在市场中保持优势，一定会进行猛烈的反击，比如进行大范围的降价，或者是创造出更加新颖的产品进行取代。而且，有的竞争人员也会使用一些不合法或是不正当的手段来抢夺新产品市场，比如进行剽窃新的技术、挖走新产品中的主要技术人员，制造假冒伪劣产品、或是破坏新产品的名誉等情况的发生，这样都会使得企业蒙受巨大的损失。 　　1.1.5市场风险主要是指市场消费者的需求变化、市场竞争、上游市场的变化。技术和生产上制造出比较成功的商品不是说明这个产品在市场上面的成功。市场风险制造的新产品研发处于市场化的阶段，因为一些新的产品不能够很好的满足市场的需求和变化，从而使得这些产品不能够很好的在市场上通行。市场风险主要产生于：第一是因为消费者的供求关系和对市场的把握不充分；第二就是市场在面对新产品的时候所需要的市场容量不稳定；第三就是没有一些行之有效的营销方法。 　　1.1.6资金风险主要是因为利率的变化、汇率的变化、市场股市的变动和全球性以及区域性的金融困难，很大程度上都会促使新产品的失败。新产品的研发项目主要是对资金的供求比较多而且不容易进行预测，在新产品的研发项目中，因为对于资金的需要预测不准确或者是项目费用的控制程度不够产生超支的现象，如果相应的资金不能够及时的进行填补，就会错过时间，甚至会使得新产品的研发出现失误。在很多新产品研发的过程中，很多的企业在费用方面都超过了预算。[2] 　　2 新产品研发的风险防控 　　2.1 多层次的科学论证，选择合适的新产品研发项目 　　因为很多的新产品研发需要多方面的综合，牵连性比较大。所以在进行创新决定的时候不能单独的进行，需要结合企业的实际资源状况和能力的发展特征还有总体的发展战略，从而根据技术的发展状况、市场的运行状况以及所要面对的竞争状况进行深入的研究、调查和分析，当然还要对新产品研发项目的实际方案进行整合测评，从而做出更加正确的决定。 　　2.1.1项目技术的评价。技术评价主要是对这个项目的先进技术和实用性进行测评。第一，需要知道使用技术的先进性，是否顺