总公司矿级领导月度绩效考核和薪酬分配管理办法(最新整理By阿拉蕾).docVIP

第page1页，共numpages21页 矿级领导月度绩效考核和薪酬分配管理办法 第一章　总则 第一条　为强化煤矿安全生产的管理主体责任，建立健全激励约束机制和风险责任机制，加强过程控制，规范煤矿管理，优化矿井运行，保证完成公司下达的安全生产、基建技改和经营目标，特制定本办法。 第二条　公司对矿级领导的考核结果将作为矿长奖惩、薪酬、调迁、晋升、退职、培训等的依据。 第二章　范围 第三条　本办法适用于公司下属各矿，包括过渡生产矿井、基建矿井及生产技改矿井。矿级领导包括矿长、生产副矿长、技术副矿长、安全副矿长、机电副矿长、通风副矿长。 第三章　职责 第四条　总经理职责 （一）负责批准矿级领导月度绩效考核和薪酬分配管理办法； （二）负责批准下达各矿月度计划； （三）负责批准矿级领导的月度绩效考核结果。 第五条　分管领导职责 （一）负责审核矿级领导月度绩效考核和薪酬分配管理办法； （二）负责审批分管部门编制的各矿月度计划； （三）负责审批分管部门统计的矿级领导月度绩效考核结果。 第六条　人力资源与行政部职责 （一）负责组织制定矿级领导月度绩效考核和薪酬分配管理办法，并报公司领导审批； （二）负责汇总各部门的考核数据，形成最终考核结果并报公司人力资源总监和总经理批准。 第七条　经营策划部职责 （一）参与制定矿级领导月度绩效考核和薪酬分配管理办法； （二）负责汇总各业务主办部门编制的各矿月度计划，报公司总经理批准后下达各矿执行； （三）当某个煤矿重要工程节点计划提前完成或未按时完成时，组织有关部门对此煤矿月度计划进行调整，并经公司领导批准后下达执行。 第八条　生产技术部职责 （一）参与制定矿级领导月度绩效考核和薪酬分配管理办法； （二）负责根据年度计划编制各矿月度煤炭产量、综合进尺及煤质指标等计划，经分管领导审批后报经营策划部； （三）负责统计综合进尺、机电设备管理等方面的考核结果，经分管领导审批后报人力资源与行政部。 第九条　安全监察部职责 （一）参与制定矿级领导月度绩效考核和薪酬分配管理办法； （二）负责统计安全质量标准化的考核结果，经分管领导审批后报人力资源与行政部。 第十条　基建部职责 （一）参与制定矿级领导月度绩效考核和薪酬分配管理办法； （二）负责编制各矿月度基建（技改）工程计划，经分管领导审批后报经营策划部； （三）负责统计基建（技改）工程的进度、质量、造价等方面的考核结果，经分管领导审批后报人力资源与行政部。 第十一条　总工办职责 （一）参与制定矿级领导月度绩效考核和薪酬分配管理办法； （二）负责编制各矿办证工作计划，经分管领导审批后交经营策划部； （三）负责统计证照办理的考核结果，经分管领导审批后报人力资源与行政部。 第十二条　销售部职责 （一）参与制定矿级领导月度绩效考核和薪酬分配管理办法； （二）负责统计煤质的考核结果，经分管领导审批后报人力资源与行政部。 第十三条　商务部职责 （一）参与制定矿级领导月度绩效考核和薪酬分配管理办法； （二）负责统计材料消耗、煤矿库存总额等方面的考核结果，经分管领导审批后报人力资源与行政部。 第十四条　财务部职责 （一）参与制定矿级领导月度绩效考核和薪酬分配管理办法； （二）负责统计管理费、电费等方面的考核结果，经分管领导审批后报人力资源与行政部。 第十五条　外联部职责 （一）参与制定矿级领导月度绩效考核和薪酬分配管理办法； （二）负责统计外联工作协调等方面的考核结果，经分管领导审批后报人力资源与行政部。 第四章　月度绩效考核体系 第十六条　根据煤矿的基本状况、主要任务的不同等情况，将矿级领导的月度考核分为过渡生产矿井、基建矿井、生产技改矿井，如基建矿井的基建任务完成后转入生产后，按生产技改矿井进行考核。 第十七条　过渡生产矿井的月度考核指标体系 序号 考核项目及权重 考核数据提供部门 1 外联协调　　（10分） 协调（2分） 外联部 进程汇报（2分） 协调结果（6分） 2 综合进尺（10分） 生产技术部 3 安全质量标准化（10分） 安全监察部 4 成本管理　　　（15分） 管理费（5分） 财务部 电费（3分） 控制材料（7分） 材料消耗（5分） 商务部 库存总额（2分） 5 机电设备管理（10分） 机电管理（4分） 生产技术部 设备管理（6分） 6 煤质　　　　（10分） 采样（1分） 销售部 水分（3分） 灰分（5分） 原煤质量预测（1分） 第十八条　基建矿井的月度考核指标体系 序号 考核项目及权重 考核数据提供部门 1 目标计划　　　　（85分） 外联协调（5分） 协调（1分） 外联部 进程汇报（1分） 协调结果（3分） 手续办理（10分） 协调（2分） 总工办 进程汇报（2分） 办证结果（6分） 工程进度　　（50分） 矿建（25分） 基建部 土建（15分） 安装（10分）