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对施工企业财务管理存在问题及对策探讨 　　摘要：由于施工企业的管理提升速度太慢，财务管理是企业良好运营提升利润的保证，尤其是现在，市场上各种原料价格不断攀升，市场竞争呈现白热化，施工企业的利润空间被进一步缩小。本文主要讨论施工企业财务管理中存在的问题及其解决对策。 　　关键词：施工企业；财务管理；问题；对策 　　Abstract: Due to the management of the construction enterprise to enhance the speed is too slow, the financial management is good business enterprises to enhance the profit guarantee, especially now, the market is rising raw material prices, market competition is very intense, the construction enterprises profit space is further reduced. This paper mainly discusses the existing problems in the financial management of construction enterprises and its countermeasures. 　　Key words: construction enterprise；financial management；problems；countermeasures 　　中图分类号：F275文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 　　一、建筑施工企业财务管理现状 　　（一）由过去的直接管理变为分层管理。 　　现在的企业财务管理分为以下三个层次。第一个层次：《企业财务通则》、《企业会计准则》。这是企业财务会计制度的基本法规，是财务部门必须遵守的规范和准绳。第二个层次：根据《企业财务通则》制定的《施工、房地产开发企业财务制度》，即所谓的行业财务制度。第三个层次：企业根据第一个层次和第二个层次的规定，结合企业生产经营特点制定企业内部的财务管理办法。 　　（二）在资金管理上取消专款专用和专户储蓄制度，建立资本金制度。 　　《施工、房地产开发企业财务制度》打破了固定资产、固定基金、流动资产、流动基金、专项资产、专用基金三段平衡关系。按照“资产＝负债＋所有者权益”的平衡关系，将企业资金来源划分为所有者权益和负债两大类。 　　（三）改革了成本管理制度，建立了新的财务指标评价体系。 　　成本管理制度的改革主要包括以下几个方面：改“全部成本法”为“制造成本法”；建立坏账准备金制度；调整了部分成本、费用开支项目。此外，为了政府部门、投资者、债权人和经营者的需要，设计了能够反映企业偿??能力、经营能力和获利能力的指标体系。 　　二、施工企业财务管理中存在的问题 　　（一）认识不到财务管理的重要性。 　　企业进行生产经营的直接目的是为了获取利润，能够直接为施工企业创造利润的是工程建设。所以多数企业的管理者都把关注的目光放在了工程的建设进度、工程质量等问题上，对财务管理的重要性有所认识却不够重视。因为建筑企业具有施工周期长、生产技术多样性、工作内容与人员安排复杂等特点，所以施工企业财务管理相较于其他企业而言更复杂。 　　（二）成本管理不到位。 　　在生产成本上占有优势，在市场竞争中就能占有优势。成本管理是降低企业生产成本，提高企业管理水平与经济效益的重要手段之一。企业承接工程项目，从投标到中标、合同签订以及施工建设中，都需要投入大量的人力与财力，在材料价格不断攀升、投标价格不断降低的情况下，做不好成本管理企业的利润就难以保证。 　　（三）应收账款管理不到位。 　　施工企业的应收账款是指施工企业在进行工程的承包、建设和商品交易时应该收取但未收到的款项。应收账款包括有工程款、质保金、材料款等各种未清费用。很多企业将承包与建筑施工环节看作是企业的一切工作重点，对财务管理则认为只要在账面上获得盈利即可，没有将财务管理作为企业管理的中心，在企业的经营中重视资金的募集与投资，致使企业的应收账款数额越积越多。 　　（四）缺乏健全预算控制体系。 　　在施工企业中，“三超”问题普遍存在，其根本原因是施工企业健全预算控制体系的匮乏。目前，施工企业的预算管理状况不容乐观，很多企业虽然建立了预算管理机构并明确了预算管理办法，但是在编制预算和实际执行中效果不佳。 　　（五）财务管理人员素质欠缺。 　　施工企业的工作地点不稳定，工作环境也比较艰苦，与其它的行业相比，人员流动较大，财务