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关于班组民主建设探讨 　　摘要:班组是企业的“细胞”,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点#65377;只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞,迅速发展#65377;特别是在当前进一步深化改革形势下,探讨企业的班组建设和管理就显得十分必要#65377; 　　关键词:班组;企业;经济效益 　　中图分类号： C29 文献标识码： A 文章编号： 　　一、企业班组建设与管理的重要性 　　班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系统工程,是社会科学和自然科学的综合体,既涉及行政部门又涉及党群组织#65377;班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点#65377;只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展#65377;只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性#65380;智慧和创造力#65377; 　　二、 如何加强班组建设与管理 　　当前,企业的班组建设和管理的发展很不平衡,企业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识,看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果#65377;在当前市场经济条件下,企业面临的竞争形势非常严峻,加强班组建设和管理,显得十分必要和紧迫#65377;如何加强班组建设和管理呢? 　　(1)抓认识,摆正班组建设与管理的位置#65377; 　　不断深化班组在企业中重要地位#65380;作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节#65377;班组建设是一项有一定难度的系统工程,要求党#65380;政#65380;工#65380;团同心协力,齐抓共管#65377;针对这种现象要进行认真分析,经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会,从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性,从思想上重视班组建设与管理的地位和作用#65377;  　　(2)抓基础,完善班组各项管理制度#65377; 　　班组建设重在打基础,健全各种规章制度,搞好民主管理,发挥职工主人翁作用,使班组工作标准化#65380;规范化#65380;制度??，建立必要的规章制度，如质量管理#65380;目标管理#65380;考勤制度等,明确班组内的工作职责,任务#65380;作业程序等,形成制度,颁布执行#65377;开展民主评议活动,推进班组自主管理和民主管理#65377; 　　三、抓关键,培养提高班组长素质 　　班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者,是生产经营现场的直接管理者,是企业三个文明建设的前线指挥员#65377;实践证明,班组工作好坏,主要取决于班组长素质的高低，让班组长在实践中锻炼提高,增长才干, 总结经验教训,提高自己的领导水平和工作能力,这样才能扬长避短,扩大视野,充分发挥班组长在班组建设中的作用#65377; 　　四、抓根本,加强班组思想政治工作 　　班组是企业的基础,党的路线#65380;方针#65380;政策都要通过班组落实到职工群众中去#65377;加强班组思想政治工作,对调动职工积极性,增加责任感,促进三个文明建设具有重要意义#65377;同时,强调班组思想政治工作要以完成生产经营任务,提高经济效益为中心,紧密结合班组实际来开展,使班组思想政治工作有明确的方向#65380;丰富的内容#65377; 　　班组建设与管理要与企业文化建设相结合#65377;班组既要适应整个企业文化,同时也应该有属于自己的“班组文化”,若干“班组文化”融合交叉构建和发展了企业文化体系#65377;班组的建设与管理,特别是对职工思想政治教育职能的发挥,企业文化具有重要的再塑功能#65377;  　　五、 抓深化,增强班组管理的科学性 　　班组作为企业最基层的管理单位,工作由党#65380;政#65380;工#65380;团多渠道向他们布置,多层领导,多级管理容易造成混乱现象#65377;因此,就要理顺各自关系,形成齐抓共管的科学体系,明确工作总目标,把各方面的力量都调动起来,协调起来,使大家各司其职,扩大工作面,把各项工作任务逐步分解,主要应抓好以下几点#65377;  　　(1)坚持改革,不断完善班组生产经营管理目标#65377;班组是实现生产经营管理目标的一个主体,落实生产经营管理目标必须从班组抓起,将总体目标层层分解,落实到班组和个人,形成“千斤重担众人挑#65380;人人头上有指标,”的局面,从而调动全体职工的积极性和创造性,促进企业各项任务目标的完成#65377; 　　(2)抓好班组综合考核工作#65377;在不断完善班组综合考核工作的基础上,进一步明确和正