降低劳务分包合同违约率.docVIP

目 录 一、小组概况 1、QC小组组建情况 2、QC小组成员情况： 本QC小组本着以人为本，追求卓越现场管理原则，由具有各方面专业知识和实践经验的成员组成。其成员组成和组内分工如下： 序号 姓名 性别 年 龄 文化程度 职务 组内 分工 接受TQC教育课时 1 徐 静 男 24 大专 合同部长 监督检查 48 2 胡峰奎 男 27 大本 造价工程师 监督检查、协调管理 48 3 杨会平 男 39 大专 财务主管 数据统计、原因分析、对策制定、效果检查 8 4 林用祥 男 38 大专 机电部长 数据统计、原因分析、对策制定、效果检查 8 5 王权 男 47 大专 材料部长 数据统计、原因分析、对策制定、效果检查 8 6 孟照明 男 28 大本 质检部长 数据统计、原因分析、对策制定、效果检查 8 7 张启军 男 27 大本 安全部长 数据统计、原因分析、对策制定、效果检查 48 8 徐俊君 女 22 大专 造价员 资料统计、编制成果、效果检查 48 3、活动情况 本QC小组按照PDCA循环的模式逐步开展活动，积极应用系统的统计工具，集思广义，加强对原因的分析和预测，对分析出的问题及时制定对策措施并加以实施，充分发挥人的主观能动性，使小组活动达到预定的目标值。小组每10天活动一次，出勤率100%，发言率83～100%。小组宗旨：创新服务 科学控制 实现合约管理标准化 ，QC小组活动流程如下图： QC小组活动流程图 二、选择课题 （一）选择课题：降低劳务分包合同违约率 （二）选题理由： 1、公司钦北一项目工程造价5亿余元，工期仅18个月，要按期完成施工任务，就必须确保施工过程中不出现任何影响施工进度事件发生。 2、公司钦北项目是2010年新上项目，从项目开工源头抓起，有利于控制劳务分包合同违约 因此，我们选择“降低劳务分包合同违约率”这一课题来开展QC活动。 三、现状分析 在我国的建筑市场中，使用农民工参与工程建设已不再是一件新鲜事情，甚至可以说是农民工已成为施工单位施工生产的主力军，然而，农民工参与施工生产不可能以个人为单位加入施工单位项目部，往往是由其中一人带领以数十上百人进行相应的劳务分包，在施工过程中，由于劳务班组自身管理松散、劳务分包商主观盈利意识过强、项目部质量卡控严格影响劳务队伍盈利等原因，导致劳务分包合同频频出现违约现象，导致施工进度受影响，情节严重者出现破坏社会稳定的现象，这已经成为建设施工快速发展的难题 误工原因 发生频数 频率（%） 累计频率（%） 1 劳务队伍违约 290 58 58 2 地质条件恶劣 110 22 80 3 施工设备不齐或维修率高 45 9 89 4 材料供应不及时 35 7 96 5 施工方法不正确 20 4 100 6 合计 500 并据此画出排列图： 四、设定目标 （一）小组的活动目标为： 根据以上统计结果可以了解，造成延误工期的最严重的影响因素是劳务队伍违约，因此通过小组成员商议，决定以降低劳务分包合同违约率为为QC课题，小组目标为：公司钦北项目QC实施后劳务队伍违约引起误工天数占整体误工天数的比率小于10%。 （二）可行性分析 五、分析原因 经现状调查，小组根据对出现劳务队伍退场的现象的单位调查结果，进行总结，结合项目实际情况，QC小组利用“因果分析法”，通过对人、机、料、环、法等方面逐一分析，对在施工过程中可能出现的问题进行了认真分析，列出因果分析如下： 六、确定主要原因 根据因果分析图，小组全体人员对罗列的末端原因进行反复分析讨论。对各种原因进行确认，具体确认情况如下表： 要 因 确 认 表 序号 末端因素 确认内容 确认方法 标准 负责人 完成日期 确认情况 结论 1 项目部服务不到位 现场员工工作态度 现场调查 1名专职技术人员和1名领工员 胡峰奎 5月10日 每个工区配备有经过培训的专职技术人员和领工员， 非要因 2 劳务队伍主动积极性差 劳务队伍工作积极性 现场调查 按期完成工程任务 林用祥 5月20日 劳务队伍工作不积极，不能按期完成施工任务 要因 3 劳务队伍劳动力不足 劳动力数量 现场调查 劳动力数量满足施工需要 杨会平 5月25日 劳动力数量不足 要因 4 机械设备数量不足 机械数量 调查了解 机械数量满足施工需要 林用祥 5月30日 项目部配置大型机械设备，满足施工需要 非要因 5 机械设备运行状态差 机械设备状态 试验 机械设备运行状态良好 林用祥 6月5日 项目部提供设备，设备状态良好 非要因 6 机械设备操作难度大 机械设备操作难度 现场调查 作业工人熟练操作机械设备 林用祥 6月10日 配备专职机电工程师进行培训 非要因 7 材料供应不及时 材料供应 现场调查 满